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Office是一個團結的大家庭，如果遇到什麼棘手的問題，Word、Excel、PowerPoint這三位“大哥”處理不過來時，其他的Office的所有組件都會上去幫忙。這次，市場部的周經理需要處理一批用於商務示範的照片，平日看起來不起眼的剪輯管理器和圖片管理器兩個小兄弟就自告奮勇來幫PowerPoint大哥的忙了。★一大座剪輯寶庫在做商務示範的時候，周經理經常要向PowerPoint簡報添加一些小圖片，使得投影片更加活潑。他想到了Office剪輯管理器。在PowerPoi

調試是程式員無法迴避的工作。調試方法有許多種，但歸根結底，就是找到引發錯誤的代碼。舉例來說，在 Linux 應用程式中，分段故障被認為是最常見的錯誤之一。當程式嘗試訪問未分配給它的記憶體並因為分段違例而終止時，將產生這種錯誤。要修正這種錯誤，您需要找到引發該行為的那行代碼。一旦找到有問題的程式碼，這對於知道引發錯誤的上下文及其相關的值、變數和方法也是有所協助的。使用調試器將使尋找這些資訊變得相當簡單。Eclipse 調試器及 Debug 視圖Eclipse 平台的特色在於內建了 Java

目前，很多共用軟體中使用註冊碼來實現對軟體的保護。所謂註冊碼，就是一組與使用者的某些特定資訊（如使用者名稱稱、電腦硬體等等）相關的字串。由於註冊碼傳輸起來比較簡單，同時容易驗證（相對於磁碟、光碟片指紋等），因此現在註冊碼的應用越來越廣泛，甚至一些商業軟體，如Windows XP也使用了類似的機制（Microsoft稱為Windows Product Activation）。談起註冊碼，就不能不提註冊器。註冊器是用來產生註冊碼的程式，其計算邏輯通常與受保護的應用程式一致。通過與受保護應用程式相同，

類WindowXp 開始菜單到現在基本上是完美實現，在功能上基本和WindowXp 與Vista 作業系統的開始菜單一樣，介面當然漂亮，通過編程能實現風格多樣，具有個人化的功能菜單。為了方便使用，本人對其進行了封裝，庫名曰：完美類WindowXp 開始菜單。1、完美類WindowXp 開始菜單（CYisongStartMenu）有如下主要特點：a. 在C＋＋環境實現，介面風格可實現自訂;b. 不僅適用Mouse 操作，還支援回應程式向按鍵,快速鍵功能;c. 可增加和刪除菜單中的子項;d.

好吧，可能是個標題黨了．不過如果你這個方法還不能解決依賴衝突，那就我目前就不知道有什麼辦法了．不過一般情況下，使用這個方法都可以修複問題的．基礎的解決方案如果你是剛遇到依賴衝突問題，可以先參考這裡基本的解決方案．源的問題：下列的軟體包有不能滿足的依賴關係各種解決方案：軟體包沒有被完整安裝或卸載問題進入正題先說說背景吧．使用基礎解決方案不能解決的，更嚴重的是，想重裝那些軟體，卻卸載不了，提示依賴衝突．這個時候我都想重裝系統了，可是我配置了這個多東西，安裝了這個多軟體等原因，不到最後一步我不想選擇重

關於嘀嘀打車和快的打車兩大軟體“拼乾爹”請“請全國人民打車的事”大概是上周最勁爆的新聞了，每天佔據各種媒體的頭條，一周的時間，他們讓“50後”的大叔大媽們都開始躍躍欲試，在記者採訪的過程中，不少60+的大叔、大媽都對記者表示了對打車軟體極其濃厚的興趣，“最近我們都在討論打車軟體是個什麼東西，真能馬上省錢嗎？”這真的是“天上掉下餡餅”的好事嗎？記者從2月18日兩大打車軟體進入白熱

前面四篇中我介紹了TangramMini組件在對話方塊程式中的使用，本篇我將簡單介紹一下TangramMini組件在SDI（單一文件介面）程式中的使用。在SDI程式中利用TangramMini組件搭建架構使應用程式架構設計更加快捷、簡單。廢話我不多說，直接切入主題。請注意，要安裝TangramMini組件，請到http://www.tangrammini.com中下載組件安裝包並安裝，並且如果要運行原始碼，也必須先安裝TangramMini組件方可編譯運行。首先我們要先產生一個普通的SDI程式。

在上一篇中我介紹了SetWnd()以及Save()的用法，我相信大家已經知道怎樣安裝自己的視窗組件了，在這一篇中我將介紹一下TangramMiniCtrl組件的基本方法，以及將Tutorial1對話方塊程式改造成一個軟體的模型。首先，我們來改造這個對話方塊程式。因為是個架構程式，所以做為一個對話方塊我們假設這個對話方塊要有可改變表單尺寸的要求，我們先更改表單內容，顯示主對話方塊的屬性對話方塊（View -> Properties），在Dialog

用bandwidthd在任何一台電腦可以通過web介面用瀏覽器查看經過網關的各個ip流量,而且是分協議,分顏色顯示,已經有直觀的圖象曲線.在日常維護中, 網管人員最頭痛的是內部網經常有人在大量傳送檔案而導致本來可憐的頻寬變得更加緩慢.如果在網關上裝上bandwidthd ,就可以追蹤的是各個的 IP 的流量，而且可以用圖象曲線顯示各個ip的相應不同協議顯示,還能分時段查看,

企業如何預防軟體缺陷，結合我自己的經驗談一點：（以下是我做測試幾年來的總結，只是我的個人觀點）首先，我認為最重要的是，根據需求開發一個Demo，讓測試人員尤其是使用者來確認，因為很多使用者不會提出需求，但是等你軟體開發方做好了，使用者根據你目前所做的軟體他們就會提出新需求了，在這方面我深有體會。所以有問題，有不明白的地方讓使用者早提，否則到最後大家都很被動。第二：重點評審需求中不明確的功能模組和存在分歧的模組，對於不明白的地方一定要弄懂，因為需求是軟體開發的源頭。第三：對於一些重點模組和使用者業

在項目進行過程中,軟體測試需求不是保持不變的，隨著項目的進行，項目的“業務需求規格 ”、“軟體需求規格”、“介面規範”、“設計規格”都有可能 發生變化，對應的軟體測試需求也可能發生變化；另外，軟體測試策略、軟體測試方法的調整也可能會 導致測試需求的調整，需要採用規範的方法對軟體測試需求進行管理，主要包括四個測試需求管理活動

軟體架構師是開發軟體時在使用者需求分析與系統設計階段的靈魂人物，與傳統的系統分析員相比，軟體架構師的工作能為接下來的代碼設計，以及將來的運行都提供更好的指導。有人把架構師的工作定義為分解系統模組以及定義相互之間的關係，也有人認為架構師就是對軟體設計核心環節設計的一系列決策；之所以架構師在現代軟體開發體系中越來越重要，還與目前流行的軟體開發組織圖有一定的關係。一、“軟體人”面臨的困惑：隨著軟體行業競爭的加劇，有資料顯示一個商業軟體推出的周期不能超過九個月。客戶為了適應市場的

介紹：在開完了Sprint Setup Meeting,並且吧所有的Story Point都合理的估算之後，下面一步就是吧story細分到每個開發人員/測試者手裡，讓他們在story下面建sub-task. 這裡最關鍵的問題是，如何更高效的利用團隊的人力資源並且做最合理的分配。實現方式：這個其實都是根據skill

介紹：對於一個迭代周期Sprint來說，最先開始的活動並且也是最重要的活動之一就是Sprint Setup Meeting. 在這個會議上，我們主要會去探討一些這個Sprint我們需要完成哪些story，並且這些story的具體需求是什麼。其實，我們公司走的是離岸開發模式，這種模式下，我們由於和我們的客戶有個時差（9小時） ，所以很難大家坐在一起然後和標準的Sprint Setup Meeting一樣開始plan.

介紹：因為我們的開發週期是迭代進行的，以Sprint為單位，我們每個Sprint如何去和客戶說我們的成 果呢，那麼我就需要Demo和release一些新功能，或者一些bug fixing。Demo我這裡不討論了， 大體上就是部 署都伺服器上然後運行下給meeting的所有人看下，我們這裡主要討論和發布(release)有關的話題。實現方式：話題1：我們如何讓發行者知道我們這個Sprint做的功能？因為就像jdk一樣，它的每次大

介紹：在敏捷式軟體開發 (Agile Software Development)中，從代碼的產生速度上來看，要比傳統Waterfall產生速度高很多。因為我們把時間安排的更加緊湊了。那麼這麼多的代碼，如何能保證這些代碼品質呢？很多人可能直接想到靜態代碼偵查工具。沒錯，那些是可以定義一個代碼檢查規則來確保代碼的品質，但是那個僅僅是從語言角度，那麼邏輯是否已經最佳化了？可重用性是否已經最佳化到極致了？這些是靜態代碼工具不能完成的，所以我們需要Code

應朋友之邀，我準備寫一組文章關于敏捷軟體開發的實踐，也協助廣大沒有用過Agile的或者只停留在書本內容上的朋友親臨敏捷式軟體開發 (Agile Software

從軟體到硬體，IBM等公司很早就已經具備了RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻識別）技術，使用者更是對此充滿期待。 IDTechEx公司最新調查報告顯示，包括系統和服務，RFID市場規模將從2006年的27億美元漲到2010年的123億美元，到2016年市場規模將可能擴充到262億美元。 目前，在普及RFID應用上出現了兩股非常強勢的推力。 一方面，沃爾瑪、Albertson's和Best

一般來說，當開發人員根據測試人員的報告把Bug修複之後，測試人員都要再度進行確認，也就是說，需要把發現某個Bug的測試案例再執行一遍，以確認那個被發現的Bug確實已經消失。而且，很多軟體企業都會要求測試人員在每個裡程碑或者迭代結束時反覆執行那些曾經“揭露”出Bug的測試案例，以防止那些已被修複的Bug再度“顯靈”。顯然，這意味著很多手工測試都要一遍又一遍地被重複執行。為了減少手工測試人員這種無謂的重複勞動，VS

相信在不少與軟體開發相關的企業內，品質管理部門與軟體開發部門在日常運作中形成了如下圖所示的“啞鈴形”組織圖。開發部門執行品質管理部門所制定的流程，通過提供證據的形式將各種流程執行後的資料反饋給品質管理部門（包括缺陷率和各種流程記錄），品質管理部門根據這些資料監督流程的執行效果，並適時修訂流程。聯絡兩大獨立部門的，是單薄的兩條線和一些部門間的會議。理想情況下，在品質管理部門與軟體開發部門間形成的是一個逆時針的良性品質管理環，理應獲得良好的效果。但在我看來，事實卻並非如此！啞