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第三方軟體開發組件產品選購參考 發布日期：2007-4-30作者：鄭佐 這段時間筆者接觸到購買第三方.NET開發軟體產品的選購工作，發現其中的相關事項還是值得探討，因此總結了幾點經驗以記錄備案。如果有朋友剛好需要這方面的相關資訊不妨可以參考一下，也可以共同探討，有什麼不對的地方請讀者指正。 1. 許可授權作為開發人員最關心的當然是許可授權。起初，筆者認為軟體授權方式同買一款Windows

 一些公司網路管理監視軟體的測評一些網路管理監視軟體的特點： 網路崗： * 聊天監控：可以監控MSN內容，針對ICQ、QQ以及YAHOO行為統計 * 上網監控：可以看到上網的串連，但沒有開啟網站的串連 * 郵件：可以監控在第三方軟體下綁定的收發行為，並可以看到其內容並還原其附件內容，還可以監控在IE中發送的企業郵箱資訊。包括附件資訊 * FTP：可以看其串連 * 截屏：沒有此項功能 * 資料流量分析：提供B特流方式的分析 * 資料統計：也提供了簡單報表做簡單資料統計 * 資料備份：沒有備份功能，

 今年早些時候，有一系列文章在CSDN Blog上陡然火爆起來。博主阿朱，以《三五個人，十來條槍，如何走出軟體作坊》為題，總結了自己從業十年以來在技術項目和技術團隊管理方面的經驗和思考，截至8月28日，總共發表43篇文章。博文視點也以其敏銳的嗅覺，迅速發現並決定出版這系列文章。

IPV6的技術的推廣，以及其他網路技術與思想的普及，使第二代互連網開始悄然出現，並且將在短時間內逐步取代第一代互聯。第二代互連網在個人級應用上，主要是：BLOG（部落格）、BBS(社區網站)、SNS（社交網路）、RSS（內容彙總），在企事業單位的組織級應用上， 主要是協同辦公與商務，包括了即時與非同步資訊流轉與共用、知識採集與利用等等。基於互動的知識管理KM、專案管理PM，基於誠信和真實身份的公司資訊門戶EIP和工作流程管理WFM，乃至內部管理社區論壇BBS、員工部落格BLOG等等，這些應用功能

軟體開發中遇到的問題。Symptoms of Software Development Problems 不準確地理解終端使用者的需求 不能處理使用者需求的變化 模組間不能互相結合 軟體難於維護和擴充 太晚發現嚴重的項目缺陷 低劣的軟體品質 不和接受的軟體效能 項目群組成員各自為政，不能重現誰在何時，何地，為了什麼原因修改了什麼東西 不可靠的建立-發行過程 以上問題的根本原因Root Causes of Software Development Problems

　http://www.douban.com/group/topic/2739491/ 節選： 　 　　管理者需要的是什嗎？ 　　 　　　　 我們在與許多管理者深入接觸過後，深切感受到了管理者對資訊化的渴望，同時我們也深刻意識到管理者想要的是什麼： 　　 　　1. 操作簡單、易學易用。　             //極是　　2. 管理軟體應該成為我們的管理工具，要協助我們簡化流程，而不是增加我們的工作量。所以一套真正易學易用的軟體是必須的。                       

學過軟體工程的朋友應該都知道，合理的軟體架構（Software Architecture）對後期的維護、新功能的添加是極為有利的。我對研究 Windows

作為Java程式員來說，最痛苦的事情莫過於可以選擇的範圍太廣，可以讀的書太多，往往容易無所適從。我想就我自己讀過的技術書籍中挑選出來一些，按照學習的先後順序，推薦給大家，特別是那些想不斷提高自己技術水平的Java程式員們。 一、Java編程入門類對於沒有Java編程經驗的程式員要入門，隨便讀什麼入門書籍都一樣，這個階段需要你快速的掌握Java基礎文法和基本用法，宗旨就是“囫圇吞棗不求甚解”，先對Java熟悉起來再說。用很短的時間快速過一遍Java文法，連懵帶猜多寫寫代碼，要“知其然”。1、《Ja

 橄欖球與軟體開發 (10)本文摘自《敏捷無敵》一書一切來得都是這麼突然，去得又是這麼快，彷彿像夢境一般。阿捷閉上眼睛，仔細地回顧著跟敏捷聖賢的這段對話！敏捷聖賢的話像是在阿捷的心頭點燃了一把火，燒暖了阿捷的身體。 

 物件導向之軟體需求中的體系構造    這裡需要一種特定的思維方式與特有的方法論，正確地理解與恰當地運用經典的需求分析理論是必要的。    1．在思想方式上儘快建立起一個系統的整體架構，大體定位各種具體目標在系統架構中所處的位置及其對總體的作用，同時要分析各個部分之間的相互作用與內在聯絡。在這個階段中，往往重視交流過程而忽視真實的操作過程。實際上，通過親臨現場的走訪過程來瞭解需求所要達到的目的往往會更快地瞭解命題，同時也能夠更準確地把握設計目標。   

博文視點大講堂11期軟體項目的物件導向設計、開發及管理——外企真實項目案例分析    6月6日，京城天氣驟變。之前由於已經全面入夏，所以每天都是晴空萬裡，而這天卻遭遇了雷雨並伴隨大幅降溫，但這一切都沒能阻止博文視點大講堂第11期的如期舉行。讀者、主講人及主辦方不懼風雨、熱情依舊，中關村圖書大廈多功能廳內交流學習的氛圍濃鬱。   

 系統架構與軟體架構    再深一層分析，無論是建築工程領域，還是其他工程領域（包括電腦科學），從它們的演化曆史來看，直覺上我們似乎能夠發現其共同點：即從哲學的角度上來說，它們都是人類為了克服與生俱來的恐懼而進行的創造、演化和發展。人類到底恐懼什麼呢？    我們可以注意到，人類本能當中有這樣一個重要的共同點：對不確定的、感覺到威脅的事物具有強烈的不安全感。這就激發了人類盡量把這些恐懼的因素控制在最小範圍內的願望。這也就是各個工程學科（包括系統及軟體工程領域）在日積月累的發展曆程中，逐步正常化、

 軟體架構的曆程    電腦科學的發展曆程可以追溯到第一代電子管電腦（1945年~1956年）。1946年2月15日世界上第一台重達30頓的電腦ENIAC（Electronic Numerical Integrator and Computer）正式在費城公佈於世，它標誌著現代電腦科學的誕生。   

“碟中碟”虛擬光碟機軟體開發人員——萬春 讀《寒江獨釣——Windows核心安全編程》有感本文由 “碟中碟”虛擬光碟機軟體開發人員——萬春  提供     大多數在Windows環境下工作的電腦使用者都有著對Windows作業系統內部機理瞭解的迫切要求和渴望，但是由於Windows 作業系統是一個遵循商用軟體發放許可的複雜作業系統，長期以來核心代碼都是微軟的機密不被公開的，因此Windows 的內部機理一直籠罩在神秘的光環之中，這給想學習Windows 作業系統內部機理帶來了較大的學習難度。  

     5月13日和5月27日《軟體開發這點事兒》作者邵志東約您在MSDN暢談軟體開發的必備武器和軟體開發中的需求分析。    線上廣播位址：      http://www.microsoft.com/china/msdn/events/webcasts/shared/webcast/archive.aspx課程的資訊課程名稱（中文）：軟體開發概述時間：5月13日上午

使用JMX搭建WebLogic9監視軟體因筆者工作需要，監控多台weblogic伺服器，當伺服器的狀態不正常時進行郵件通知。根據需求的情況，決定使用WebLogic的JMX功能。一。WebLogic9在JMX方面的變化和新特性WebLogic9與之前的8.1系列版本的差別很大，在9之前，weblogic使用自己基於JMX1.0規範的實現，自9開始，Weblogic使用包含在JDK1.5中的JMX1.2的實現。因此，監控程式針對不同的版本實現是完全不一樣的。隨著JSR-160的發布，原來的webl

軟體測試人員的權利法案原文：The Software Tester’s Bill of Rights – I.B.Phoolen STP電子雜誌的08年第4期中有一篇名為《The Software Tester’s Bill of Rights》的文章非常有意思。文中I.B.Phoolen提出了6條軟體測試人員應該享有的權利，這6條權利看起來是軟體測試人員在任何一個軟體企業都無法得到的，但是卻恰恰是軟體測試人員應該努力爭取的。（1）The Right to Own

最近收到一封郵件這樣寫道：陳工：    您好，冒昧給您發郵件，沒有不良的目的。我叫小範，電腦系畢業的，現在從事檢索資料庫的服務工作，現在想學一門技術，所以選擇了“軟體測試”這個行。   對於一個電腦專業，不懂代碼編寫、只懂資料庫的簡單語言的我，只能請求你教我，拜師學藝了，希望你能成為我的良師益友。   對軟體測試工程，我要從最簡單開始學起，希望您能指點。等待你的回複！ 我想這是很多軟體測試初學者共性的問題，因此決定把郵件的回複POST出來： 哈哈，“為師”則不敢當了，但是感謝你稱我為陳工，我想“

 探索中小型企業軟體測試之道 在ISO、CMM、各大軟體企業、IT公司的最佳實務理論宣導之下，我想國內很多中小型軟體企業中的軟體測試人員會感到非常的迷茫，缺乏測試資源、缺乏合理的測試流程、缺乏重視品質的大環境，這些都讓中小型軟體企業的測試人員感覺測試工作非常難做，測試的管理者也會不禁發出感歎“軟體測試好難管啊！”，我想中小型軟體企業的測試管理必鬚根據自身組織的特點進行個人化的調整，切忌盲目追崇大企業的做法，但是也不能完全拋棄那些最佳實務。 我把中小型軟體企業的測試管理髮展之路分成3個階段，在每一

敏捷式軟體開發 (Agile Software Development)的原則我們遵循以下的原則：1. 我們最先要做的是通過儘早地、持續地交付有價值的軟體來使客戶滿意。2. 即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。3. 經常性地交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。4. 在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。5. 圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供所需的環境和支援，並且信任他們能夠完成工作。6