軟體專案管理 hw2—持續整合實驗

標籤:一、安裝並配置maven1. 將助教上傳的apache-maven壓縮包解壓縮。2. 配置MAVEN_HOME環境變數首先,對".bash_profile"檔案進行修改: 在終端輸入"vim .bash_profile"對該檔案進行編輯,並按照實驗要求在"MAVEN_HOME"後加"/bin"。結果然後,輸入"source .bash_profile"使設定檔生效.3. 在終端輸入"mvn-version",檢查是否配置成功。MAVEN配置成功。4.

軟體測試 Lab2 實驗報告

標籤:一、 實驗名稱Selenium上機實驗 二、 實驗目標1、安裝SeleniumIDE外掛程式2、學會使用SeleniumIDE錄製指令碼和匯出指令碼3、訪問http://www.ncfxy.com使用學號登入系統(賬戶名為學號,密碼為學號後6位),進入系統後可以看到該使用者的郵箱。4、編寫Selenium Java WebDriver程式,測試info.csv表格中的學號和郵箱的對應關係是否正確。5、將測試代碼提交到github上。&nbs

軟體測試Lab2————用selenium進行自動化測試

標籤:本次實驗內容為用selenium進行自動化測試主要分為以下幾個步驟:1、安裝SeleniumIDE外掛程式2、學會使用SeleniumIDE錄製指令碼和匯出指令碼3、訪問http://www.ncfxy.com使用學號登入系統(賬戶名為學號,密碼為學號後6位),進入系統後可以看到該使用者的郵箱。4、編寫Selenium Java

軟體工程第七周學習進度條

標籤:時間學習花費時間(小時)代碼量(行)部落格量(篇)瞭解到的知識點不足第七周周一 (8.00-9.50)上課       (3.30-5.00)確定Team 專案計劃及任務周三(3.00-4.00)製作任務版周四(3.00-4.30)解決子數組首尾相連問題501 沒有抽出時間閱讀《構建之法》軟體工程第七周學習進度條

設計模式-可複用物件導向軟體的基礎 [讀書筆記]

標籤:由於如下筆記中有直接描述是該書的第幾節,因此將該書的封面貼下:1.將軟體與設計模式比擬為城市與建築模式,那麼在物件導向的解決方案裡,我們將對象和介面看成牆壁和門窗,模式的核心在於提供了相關問題的解決方案。  在軟體設計中可能會遇到很多類似的問題,在每次遇到類似問題時我們不必全都新想辦法來解決,而可以複用之前解決類似問題的方案,解決問題多之後就 

EYES組——軟體體繫結構上機規劃

標籤:EYES組——軟體體繫結構上機規劃考勤助手第九周:  需求分析的詳細撰寫,並在此基礎上討論與完善,討論軟體的體繫結構風格;第十周:  選擇合適的軟體構架風格(暫訂分層風格),確定整個項目的分層設計,做出“考勤助手”的軟體體繫結構圖;第十一周:  資料庫設計,包括資料庫需求分析,設計E-R圖,資料庫結構的實現;第十二周:  組長分配任務,各自選擇子系統合適的描述方式,所選內容隨後在介紹;  時間允許情況下:“教務老師”功

ARM開發工具軟體命令詳解---嵌入式迴歸第三篇

標籤:先從bootloader開始,因為暫時目前這些都會是裸機程式相關!本人這裡是VMwarm10.0上安裝的紅帽linux虛擬機器。從下面的中可以看出裸機開發流程:這裡先做第三步(第一步第二步已提供好),感受總結一下ARM裸機開發需要哪些工具,用到的時候再詳細介紹。要做第三步,首先要安裝交叉編譯器!找到安裝包,解壓到根目錄下(解壓後邊加上 -C  /)這裡交叉工具鏈會自動解壓到根目錄下的 /usr/local/arm/ 目錄下面但是這時候還不能直接在任意目錄下使用arm-linux-

■ 拍攝電影與開發軟體

標籤:      為了理解軟體開發過程中的環節缺陷,借鑒一下拍攝電影的過程做個對比或許可以得到一些啟發。     

軟體對儲存效能的影響​

標籤:高效能儲存   spdk   vnme   儲存系統的核心是軟體,在磁碟儲存時代,儲存系統軟體設計的好壞似乎對效能的影響並不是很大,很多儲存軟體的設計並不會去考慮電腦的體系架構,也不用去關心作業系統調度、記憶體拷貝等因素帶來的效能影響。對於磁碟儲存,事情的確是這樣的,原因在於磁碟的效能遠遠低於CPU處理和訪存效能。磁碟儲存的效能瓶頸點就在於磁碟本身,因此過多的體繫結構層級、競爭資源同步的最佳化,不會對

軟體測試第二次上機實驗

標籤: 這次上機我們主要使用Selenium進行自動化測試,首先我們需要下載selenium-java的依賴項。若使用maven管理項目,則在.pom檔案中加入如下依賴項:<dependency><groupId>org.seleniumhq.selenium</groupId><artifactId>selenium-java</artifactId><version>2.53.0</version>

軟體過程與專案管理第七周作業

標籤:軟體過程與專案管理第7周作業驅動和責任請閱讀驅動和責任這篇文章,討論團隊如何能讓所有人都明確驅動和責任。  文章連結:http://www.cnblogs.com/xinz/p/4298446.html 有極端的看法說,任何與報酬掛鈎的績效評估都是有害的,你怎麼看?  文章連結:http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000070.html答:1.

軟體工程師筆試題

標籤:前置處理器(Preprocessor)1. 用預先處理指令#define 聲明一個常數,用以表明1年中有多少秒(忽略閏年問題) #define SECONDS_PER_YEAR (60 * 60 * 24 * 365)UL我在這想看到幾件事情:1). #define 文法的基本知識(例如:不能以分號結束,括弧的使用,等等)2). 懂得前置處理器將為你計算常數運算式的值,因此,直接寫出你是如何計算一年中有多少秒而不是計算出實際的值,是更清晰而沒有代價的。

軟體第五次作業

標籤:[必做 1] 列出該學產生績錄入系統的利益相關者(stakeholder)。             老師,校方領導及監管部門,負責日常維護該軟體的軟體工程師。 [必做 2] 如果讓你改進已有的成績錄入系統,請利用 NABCD

恰如其分的軟體架構 - 讀書心得

標籤:工作整五個年頭,管理工作和設計工作都做過了,下階段主要工作在架構設計,團隊技術培訓方面,最近開會讀幾本書,如《恰如其分的軟體架構》,東西比較多,摘一些重要的記在下面。1. 行於其所不得不行,止於其所不得不止  對於架構設計或者開發來說均能很好的契合,也與敏捷開發的理念一致。2. 封裝邊界是軟體架構設計的關鍵技能  它之所以關鍵的原因是只有封裝好的,確定了邊界的模組或者組件,模組或者組件本身才能自由修改,而不影響使用者。3. 風險驅動的軟體架構4.

軟體測試之黑箱測試及其實際應用

標籤:軟體測試的黑箱測試是將被測軟體看作一個打不開的黑盒,只關心軟體的輸入資料和輸出結果。黑箱測試完全不考慮程式內部結構和內部特性的情況下,只依靠被測程式輸入和輸出之間的關係和程式的功能來設計測試案例。測試方法等價類別劃分法邊界值劃分法決策表劃分法實質將程式輸入欄位劃分為若干個互不相交的子集(等價類別),然後從每個等價類別中選取少數的具有代表性的資料作為測試案例進行測試將定義域或範圍的邊界附近的值作為測試案例,對於每個被保留的測試變數,分別取值min(最小值),min+(稍大於最小值),nom(

kali安裝後相關軟體的配置

標籤:更新軟體apt-get updateapt-get upgrade安裝IMEapt-get install ibus-pinyin apt-get install netspeed安裝GNOMEapt-get install gnome設定-》地區與語言-》設定輸入源-》漢語(pinyin)apt-get autoremove 安裝播放器apt-get install smplayer安裝FLASHapt-get install

現代軟體工程第七周作業

標籤:絕大部分工程師都在某一個企業工作,工程師的成長也和企業的興衰有很大的關係。企業興旺,工程師也是與有榮焉,很多人覺得是自己的功勞,理所應當提薪升職;企業衰落,很多工程師未必覺得是自己的問題(My Code很好,都是經理、市場、老大的問題);企業最後要裁員,很多人為了一些補償和企業產生糾紛。例子:http://weibo.com/1620213837/BgSGLhdAehttp://www.csdn.net/article/2014-09-29/2821931 http://www.

目前流行的來源程式版本管理軟體和專案管理軟體都有哪些,各有什麼優缺點?

標籤:Microsoft TFS(Team Foundation Server):優點:任務版上能將需求、項目進度一覽無餘,對於小團隊而言,比甘特圖更有用整合了專案管理、版本控制、BUG 跟蹤,能有效實現 SCRUM能與 VS 無縫接合缺點:搭建、維護tfs比較複雜,硬體要求也比較高。GitHub:優點:GitHub是一個非常萬能的工具。對於任何大小的項目,他都是理想的工具;他也是偉大的web工作流程工具。首

軟體開發之團隊理解

標籤: 以前都是自己寫代碼,對團隊的理解也是想象中的樣子。經過幾個星期的學習我開始對團隊有了一些自己的理解1、團隊有一致的目標,團隊要一起完成這個目標。一個團隊的成員不一定要同時工作,例如接力賽跑。2、團隊成員有各自的分工,互相依賴合作,共同完成任務,但是最好是T型分工,每人根據自己的特長分工不同,當然所得也不多。3.  團隊成員之間可以相互交流,但是一定要有一個核心決策,這樣才能很好的前進。4.

第七次作業--軟體過程與專案管理

標籤:淺見文檔隨著各類文檔的被打回重寫,從最開始似是而非地遵循著大而無當的標題標準,後來突然糾結著糾結著突然就意識到,文檔的存在及其意義不是不是單純的記錄與分析,更重要的是為了使用,是為了讓人通過文檔便能一窺項目概況,根據文檔便知如何如何使用,維護,是為了讓開發人員一見文檔便知如何下手....,它本應是軟體開發過程中一個舉足輕重的過程...團隊與合作前幾天寫了一份小東西,自己反覆查看後總覺得哪兒怪怪的,卻又說不出個所以然來,第一個朋友看了後覺得沒啥毛病,第二個朋友看了後找到了一個錯別字,第三個朋

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