執行個體分享如何解決SEO團隊“軍心渙散”問題

　　從今年2月份百度發布聲明宣稱不要輕信seo公司的說辭和案例，不正當的seo可能會給您的網站造成風險之後，很多業內的從業人員就感覺SEO這個行業的發展前景會相當不樂觀，於是各種矛盾，各種消極凸現出來，而6.28的大規模K站也直接導致一些實力並不是很強的最佳化公司直接關門，這些事情都導致很多團隊面臨解體的困境，其實這些話有時候也是說給我自己聽得，因為這些情況我也遇到了，自己的團隊也在前段時間軍心渙散，但是我感覺作為一個團隊的領頭人，不僅技術要過硬，更關鍵的是能夠擁有一份好的心態，隨時隨刻將整個團隊扛在肩上，而今天我就和大家分享一下自己當時是怎麼將渙散的軍心重新拉攏回來的。

　　擁有共同的對手

　　戰鬥會激發人的激情，這句話一點都沒錯，平時大家懶散，不團結，很多程度上是因為我們沒有共同的目的，正所謂話不投機半句多，你我的奮鬥方向不同，彼此可以溝通的話題自然很少，所以在解決自己團隊團結的問題上，我首先給他們制定了一個共同的目標，那就是幹掉XX，從外鏈專員，網編到主管，大家的思想要統一，要明確，那就是用最短的時間，最有效方法打敗哪一個最佳化公司，從而搶到訂單，而這樣的手段顯然非常有效。

　　提高團隊的選拔門檻

　　同樣的訂單交給誰做不是做，為什麼選擇你，一定是因為你有自己特殊的能力，所以在日常的團隊建設中，不要整天搞虛假那一套，有事沒事開個會，關鍵是提升自己的業務能力，對於新手的招聘也是寧缺毋濫，不能隨隨便便就招來一個新手做，畢竟誰也不想免費培訓新手，所以在招聘新人的時候一定要注重實戰經驗以及能力基礎兩塊，提升自己的團隊選拔力度以及門檻，不要別人以為隨隨便便就能進公司一樣。

　　培養團隊自豪感

　　這是很關鍵的一步，因為一個人的工作效率往往和他工作時的心境有關係，如果他工作的時候很激情，那麼工作出來的效果肯定很理想，所以我們要儘可能的培養團隊的自豪感以及團隊文化，將一些比較成功的案例呈現出來，並賦予自己團隊正確的文化，就像我們自己的團隊那樣，我會在每天早上給大家講述一下以往的成就以及我們現有的發展優勢，每天都提醒大家，因為我相信只有這樣才能讓大家朝著正確的方向去經營，一定會讓我的團隊度過行業發展的瓶頸期。

　　讓每個人意識到自己的存在

　　存在感是我們踏實工作下去的第一保證，只有讓每個人都意識到自己對於這個團隊有用，他才會真正的把團隊的發展聯絡到自己身上，否則就是寄生蟲，每天想著拿錢做事，一點創造力都沒有。可是怎麼才能讓自己的團隊成員都意識到自己的存在呢?從我的角度上來講，存在就等於擁有發言權，隊伍的每次改進我都要徵求那些外鏈專員或是網編的意見，甚至連客服的同事我都會問一遍，因為在我眼裡，他們比主管更加貼近實際，知道客戶最需要的是什麼。

　　公司進展情況每周通報

　　在我看來，一個團隊要想時時刻刻都處於一種亢奮的狀態下，那麼我們就要時時刻刻明白我們再進步，所以在每周一我都會讓財務部門將上周的盈利情況給大家說一遍，每個員工都有權利知道公司的發展狀況，然後集思廣益，逐步改變目前的狀況。

　　提高領導者自身的素質

　　BOSS有時候在員工眼裡就是綠毛怪，恐怖而且奇怪，其實這點也比較容易理解，因為對於普通的員工來說，見到領導者的機會的確很有限，而這些領導者又天天躲在辦公室裡琢磨怎麼將訂單最大利益化，而忽略了談單的最基本過程，長期以往，會造成基層人員和上層領導的一種隔閡，而這種隔閡一旦不能及時解決，就會逐步累計成矛盾，到時候人心就不再是問題，而是顯示了，所以適當下調主管進入基層部分參加工作很有協助，至少這讓他們明白如今的發展形勢真的很不理想，不會再站著說話不腰疼了。

　　帶領大家搞“副業”

　　這點大家可能比較新奇，因為做SEO的都知道內容和外鏈雖然說著簡單，但是真到了實戰，那可是有做不完的活，那為什麼還要帶領大家搞副業呢?首先我想聲明一下，這個副業不是個人的，而是大家一起做的第二產業，因為在我看來，當一個行業沒有足夠的發展潛力時，我們不應該死死抓住不放手，而是能夠大方的轉換思路，因為堅持並不一定成功，而轉化也不是放棄，就像我們擁有建站資源以及最佳化、客戶資源一樣，我們完全可以做一下站長這個方面的業務，比如現在做的朝暮資料，通過以往合作愉快的站長，我們每天都能獲得大筆訂單，而又因為自己長期接觸空間服務商，對於那些品質優秀的虛擬空間廠商都有聯絡，這樣一來，我們的第二產業產值甚至會超過最佳化接單，而對於這樣的轉變，我想任何一個成員都會高興的。

　　關於SEO行業是否還有發展潛力，我想大家都沒有必要繼續糾纏下去，當前的問題是我們怎麼能夠在困境中繼續保持高昂的創作力以及凝聚力，才是一個團隊繼續發展下去的核心。以上由朝暮資料http://www.zhaomu.com帶領者曉星整理編輯，歡迎轉載但請註明連結，謝謝。