如何制定seo項目方案

來源:互聯網
上載者:User

  如果你是一個中型或者大型seo項目負責人,那麼在項目正式執行前,你需要提交一份seo項目方案,以便進行收益評估。如果你是一個自由職業的站長,那麼Mr.Zhao也建議你在建站之前寫一份seo規劃方案,這樣你才能對未來的收益有所預估。那麼一個最佳化方案,要包含那幾個元素呢?

  1.項目最終的願景。

  這個看似很虛,是在談遠大的理想與抱負,實則不然。這個是最終的目標,作為seo項目的負責,其後面的每一個步驟都是在這個目標下進行細分的,通過一系列的細分來確定此目標的能夠達成或是達成時間等。

  2.競爭者分析。

  有了最終的願景,那麼就開始尋找本行業內與此願景最近接的幾家網站,進行分析。分析要包含以下幾個元素:

  網站有排名的關鍵詞分布。在工具如此發達的今天,不得不感歎現在的seo比以前方便多了。通過chinaz等網站提供的百度權重,進去觀察其有排名的關鍵詞(這裡列舉的都是有指數的)在網站內的分布,包括首頁詞、權重頁詞等,進而估算出其出流量結構。這裡要說一下,這個流量結構是不包含由大量長尾基數貢獻的流量。

  ②分析其網站seo狀況,分兩個方面:站內結構、外鏈組成,分析方法Mr.Zhao已經分別在別的博文裡有詳細闡述了,所以在此不再贅述。在外鏈上前期採用跟隨策略,要爭取做到你有我有,瞄著他已經成功的做,可以提高效率。中後期要進行超越策略,做到我有你無,這其中就要自行開發資源了。在內容上看其文章品質,這僅僅是做參考,讓你對整個行業文章品質做到心中有數,但你在實施的時候還是要堅持高品質文章。除此之外,還需要用一些進階命令例如site:www.seozhao.com之類的查看其網站健康程度。

  ③分析對方品牌詞、產品詞等落地詞彙的推廣情況。例如你是自由產品品牌的商城,那麼你就需要藉助第三方平台來最佳化你產品品牌詞的長尾詞,比如“A牌和B牌哪個性價比高”等,這是為了增加你訪客的落地轉化。為什麼要關注這方面,因為你的上司,也就是項目的總負責人他關注的是收益,他看到別的網站做到了你們的目標願景後良好的收益,卻無法看到技術細節,而你作為seo的負責人,其本身網站的整合營銷等均應考慮在內,若網站品牌與口碑落地做的不好,即便你有再多流量、站內UE再完美,也無法擷取訪客信任度最終達到了預期願景卻無法達到老闆心中的收益。

  ④由上述三個元素,總結出行業大體情況以及主要競爭交匯點。

  3.步驟分割,細化時間節點。

  有了願景以及對競爭者與行業大體情況瞭解之後,就要指定具體的目標與時間節點。例如網站上線的具體時間,前期目標規劃與時間節點的確定,中期目標規劃與時間節點的確定,將目標再次分割細分到具體詞的排名與布局上等。

  在這一步要繪製大量進度表格,例如前期最佳化詞有那些,分哪幾批上等。

  然後依據這些進度表,來細化工作。

  若要完成第一個規劃的時間節點,則你網站需要配合設定什麼欄目以及欄目內容需要如何準備,準備周期要多長時間。若是團隊合作,則這些內容是否需要其它團隊人員配合、配合程度與品質如何監控。以此為基準,做出相應表格。

  ②若要完成第一個規劃的時間節點,則你網站的外鏈發布策略是什麼?每日發布量、發布形式、發布平台均是什麼,若是團隊合作則是否需要其他成員配合,配合過程如何有效監督,以此為基準製作相應表格。

  ③若要完成第一個規劃的時間節點,則你需要調用哪些資源,現有資源是否足夠,若現有資源不夠則如何補足所缺失的資源,資源配置的時間節點分別是什麼,以此為基準指定相應進度方案。

  以此類推,出詳細進度表。

  4.網站結構規劃草圖。

  在各個目標上規劃處網站的結構草圖,主要是各個欄目與頁面的功能結構,這裡要規定的是頁面內要匯出哪些連結,文本文字要展現哪些等,頁面完成哪些轉化,估算頁面使用者進入時的狀態,這個草圖主要提出功能規劃以及UE目標,但不設計具體的UE實施。

  5.編輯團隊組建。

  編輯團隊組建需要的人員數量與時間節點,網站要準備的內容方向是什麼,數量要求、品質要求等。

  6.外鏈構成。

  外鏈團隊組建的人員數量與時間節點,網站外鏈由哪幾部分構成,外鏈品質與數量的把控方式。

  7.整合營銷。

  是否利用第三方平台做落地詞,是否利用微博等時下流行的元素就行引流,是否籌劃企劃部門做時間營銷等,若是全面開展則初步構思與規劃有哪些。

  8.這一系列步驟過程中所需要的監督表格的匯總。

  最後綜述,在做seo項目,尤其是大項目中為何一定要將前期規劃最細,這裡出了目標規劃之外,最重要的是要老闆明白,他要付出什麼,什麼時間段會得到什麼。很多失敗的seo項目,其本身項目沒問題,問題出在過程中老闆與執行者的相互不信任,老闆不信任他能得到預期的回到,進而減少投入,而seo人員由於投入減少被打擊士氣,進行有消極表現,由此迴圈往複的開始惡性迴圈直至項目失敗。那麼一個細緻的前期規劃表,讓老闆對總投入有一個預覽,不會覺得這是一個無底洞,同時由於有階段性的操作目標,這樣即便由於一些原因目標沒有完全達成,但老闆也能知道距離差距還有多遠,進而有信心。

  所以有時候seo做到一定程度,是一份在技術基礎上的對人的工作。

  本文首發Mr.Zhao的部落格,轉載請註明:http://www.seozhao.com/206.html



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