聽王通夫唯首次聚首共話SEO的感悟(三)

來源:互聯網
上載者:User

  前面已經寫過兩篇感悟的文章,概括一下:聽王通夫唯首次聚首共話SEO的感悟(一)闡述的是我們應該怎樣去做SEO,聽王通夫唯首次聚首共話SEO的感悟(二)闡述的是SEO也需要封裝。這是筆者的最後的一篇感悟文章,發表下對SEO系統化的理解。

  

 

  為什麼SEO需要更系統化?

  SEO行業現在正向系統化發展,逐漸由原來單兵作戰式的SEO演變成SEO團隊。所以未來最缺少的是SEO團隊主管,那麼為什麼會有這樣的過渡呢?筆者以為很簡單:SEO火了,行業競爭越來越激烈了。想一個人做好SEO,並且獲得不錯的盈利很困難了。特別是競爭激烈的行業,例如:醫學行業,需要使用競價排名和自然排名相結合,才能給網站帶來穩定、可觀的流量。SEO已經不是簡單的發發外鏈、更新下內容就行了,需要更系統的規劃、資料分析等等。SEO系統化筆者以為就是更加細化、科學化,從網站設計到網站資料分析這些必須先規劃好。SEO也是網站運營的一部分,所以整個SEO部門與其他部門需協調好。

  SEO如何做好系統化?

  對於一個SEO團隊來說,如何系統的做好網站SEO呢?有人說SEO是一場賭注,因為付出了很多精力和時間不一定能達到自己的目標。這也難怪有些企業老闆們不原因在SEO上投入資金,因為SEO不能像做廣告一樣,立馬看到效果,筆者以為SEO系統化就是SEO團隊細分化,讓團隊的效率發揮到極致,以下是筆者的一些愚見:

  第一:組建適合自己的SEO團隊

  目前很多企業可能還未組建自己的SEO團隊,有些企業都選擇把自己的企業站交給SEO外包公司。其一是暫時還未打算做網路營銷,其二是還沒意識到網路營銷的重要性。也有很多企業會招聘幾個SEO人員維護自己的網站,不過這不是SEO團隊,最糾結的是很多SEO外行的領導教你怎麼做SEO。如果要組建自己的SEO團隊,我認為要實事求是。根據自己的具體情況,團隊不求人多,但求效率高。舉個例子吧,一般中小企業的SEO團隊需要哪些人員呢?我認為有幾個外鏈專員、兩個站內最佳化人員、一個網站技術人員、一個美工設計、一個SEO主管就行了。

  第二:系統的做好網站資料分析

  企業站雖然很簡單,但是也要做好網站的資料分析。如何做好呢?資料分析必須先有資料。而這些資料(比如:外鏈、收錄、排名)都要認真記錄下來,這是一個很繁重的工作。不僅要記錄自己的網站資料,還得統計競爭者的。不過可以藉助一些站長類工具,讓工作輕鬆些。

  第三:系統的制定好計劃並嚴格執行

  制定計劃並不難,關鍵是計劃符合自己的實際情況,也就是團隊能夠完成的目標。這些都需要一個合格的SEO主管,所以SEO團隊中最核心的角色是主管。最佳化過程可以大致分為三個階段:

  1、建站前期:這段時間會比較忙碌,網站的設計和功能需要和技術人員溝通好。網站的基本元素(標題、關鍵詞、描述等)都要考慮好,建站前期最要緊的是網站規劃。因為一旦網站上線了就不好去改動了。

  2、建站中期:這段時間最佳化力度要加大,具體就是加大外部連結和內容更新,還是那句老話:“堅持、堅持、再堅持”,把工作做好就行了,不必太過敏感。

  3、建站後期:當你的網站關鍵詞排名已經達到你預期的目標後,這時候最主要的是穩住網站的排名。除了每天的常規的最佳化操作外,還得時刻關注競爭者的最佳化力度。

  根據以上幾個不同階段,你制定好詳細、可行性強的SEO方案了嗎?每個階段可能會碰到的問題,你心中有數了嗎?萬一無法達到預定的目標怎麼辦?原創文章來自:http://www.yafengzs.com 武漢門面裝修 A5首發 轉載保留連結 打字不容易!



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