搜尋引擎最佳化(SEO)與彼得原理

 

 
    管理學中有一個似是而非的說法，名為“彼得原理”　（Peter  Principle），它指出在大機構內，成功的員工往往獲晉陞至一個他或她能力不足的崗位上，結果導致個人表現欠佳，事業再無進展餘地。 根據思億歐（http://www.seo.com.cn）以往的經驗，在網站實施搜尋引擎最佳化項目的過程中，同樣會出現彼得原理現象。但是我們現在先來舉一個日常生活中的彼得原理現象：
    常見的例子是，一位成功的銷售人員，本身學曆雖然不高，但非常拼搏，加上口才了得，顧客網路廣闊，因而個人銷售表現好，多年來都是公司最佳的銷售人員。公司因此提升他到主管職位，領導一整隊銷售人員。
    他到任後，問題出現了，由於他領導及行政能力不強，而下屬又不認同他的做事方式及政策，公司亦不滿他未能提高整體銷售業績。因此，他面對很大的壓力，漸漸地信心受到打擊，工作士氣低落。更大的問題是，他發現自己無路可退，降級再擔任原來的銷售人員職位，等於抹煞了自己以往的成就。向別的公司求職去，自己的學曆及近年表現又不出色。更糟的是，在經濟不景氣的情況下，公司計劃裁員，自己變成了“高危一族”，惶恐終日，工作表現更不濟。
    彼得原理所表明的一個觀點是：如果把一個人放在他能力不勝任的崗位上，那就會影響這部分的工作發展。
    網站的發展與企業的發展原理是一樣的，都是公司內多個部門的協同努力，一步一步的腳踏實地發展起來。雖然說，運用搜尋引擎最佳化技術可以更快的協助網站提升訪問量甚至是網站的盈利能力。但是，如果不事先分析一下網站以外的一些基礎性東西，這往往會影響到搜尋引擎最佳化項目的最終效果。
    原則上，思億歐每接手一個企業的搜尋引擎最佳化項目時，我們都是會對客戶公司內部與項目開展有關的部門進行一系列的前期工作。我們這麼做的主要目的有三點：
    一、掃清公司內部一切阻礙項目進展的因素；
    二、從全域上分析SEO的可塑性；
    三、制定公司的SEO目標；
    我們相信，決定搜尋引擎最佳化項目能走多遠的是客戶自己，思億歐的搜尋引擎最佳化服務只是進行正確的引導及調整或者說融入思億歐的搜尋引擎最佳化思想。如果我們一接手客戶的網站時就說，我要幫你什麼達到多少多少，而沒有進行全面的瞭解，這很容易就犯了彼得原理錯誤。
    因為要讓搜尋引擎最佳化項目走的更遠，客戶公司的內部就要必須形成一些讓網站發展強大的基礎要素。由這些基礎性的東西一點一點的推進再加上搜尋引擎最佳化的策略及思想，在這一場搜尋引擎最佳化馬拉松比賽中，客戶的網站才能取得更好的成績。
    思億歐從搜尋引擎最佳化的角度去理解彼得原理，它告訴我們一個道理。搜尋引擎最佳化目標的制定需要考慮兩點：
    一、搜尋引擎最佳化服務商的能力；
    二、搜尋引擎最佳化服務商以及客戶本身的資源；
    目標不是空談，一個人還沒有能力去勝任這件事情之前，如果要非去要做這件事，那麼結果就肯定是失敗。同樣，如果在制定搜尋引擎最佳化目標時，我們只是考慮自身的能力，而沒有詳盡的分析客戶網站的優勢與劣勢就去制定目標的話，我們很難得知網站是否適合這一目標。