淺談企業SEO的工作流程

來源:互聯網
上載者:User

  不知道有多少站長在SEO公司工作過,筆者之前在一家醫學投資公司工作過得。很多SEO從業者公司的流動性非常大,但是幾乎每一個最佳化公司都有自己的SEO工作流程,都能把每一個具體工作要求分配到每一個員工身上,今天筆者和大家分享一下自己所認為一個完整的SEO工作流程是怎樣的。

  站內最佳化記錄

  首先身為整個SEO團隊的一員,你會發現做站內最佳化的員工都有一個記錄習慣,沒錯,這就是站內最佳化記錄表格。在網站運營的過程中,你需要記錄床位關鍵詞搜尋量、核心關鍵詞搜尋量、轉化率的比例等。在站內最佳化方面上,你添加一篇站內文章或者修改刪除一篇站內文章都需要SEO個人記錄下來的,因為所有的修改都是為了SEO排名,而記錄下來是為了以後方便查看資料,給SEO主管分析目前SEO演算法排名級波動。

  定製工作目標

  在融入這個SEO團隊後,主管會為所有SEO人員定製一個工作目標。比如外鏈推廣一年內要發布一萬個,或者六個月內幫網站關鍵詞最佳化到第一頁。當然我們說SEO工作目標的定製,需要根據自身團隊的實力來定製,也不能設下一些不切實際的目標,通常SEO主管在定製工作目標之前心裡都有數。

  具體規劃方案

  當SEO主管定製好工作目標後,就進入具體的seo工作流程了。什麼意思呢?比如你規定一年內發布1萬條外鏈,那麼一天下來大概就是30條外鏈,如果在這個SEO團隊裡有兩個負責站外推廣的人員,那麼每天的工作量就是保證15個外鏈被收錄。比如做競價的人員必須每天要規劃好價格,並且要即使變動價格,把省下了錢做一個規劃統計。這些我們都稱為定製工作目標中的具體規劃方案。而在企業seo工作流程中,每天的點點滴滴都屬於具體規劃方案。

  人員分配

  人員分配一般是由SEO主管親自決定,有些人符合做編輯,有些是做美工的,這些人員的調動和分配也屬於企業seo工作流程中的一環。如果一個SEO主管沒有經驗,導致人員調動平凡或者分配工作量不均勻,會嚴重導致SEO團隊的合作性和團結性,所以在人員分配調動上,要多考慮一下。

  工種正常化

  提高工種正常化,可能很多新手SEO都不懂。工種正常化需要一個SEO主管去規範員工,如果SEO主管的SEO水平一般,嚴重導致整個團隊乃至整個公司的命運。為什麼這麼說呢?就拿網站關鍵詞分布技巧來說,如果SEO主管都不怎麼瞭解,那如何去教員工關鍵詞分布技術呢?又談何規範員工的SEO水平呢?請應允許我再舉一個例子,就拿使用者體驗度來說,一個美工和程式員可以合作編寫一個網頁,但是網頁的布局很醜,而且亂七八糟的,使用者看了眼都花了。這並不能怪他們,因為美工和程式員本身不是做SEO的,也不懂使用者體驗度,如果一個進階SEO主管去規範一下美工和程式員,按照SEO的主管去做這個網頁,可能效果更好。所以工作正常化是企業seo工作流程中關鍵性的一步,也是考驗SEO主管水平的一步,俗話說“將帥無能,累死三軍”就是這個道理。

  以上五點是筆者在一家醫學行業公司所感受到的seo工作流程,或許還有更細緻的SEO工作流程,但是不管SEO工作流程如何變動,SEO主管永遠是整個SEO團隊的靈魂人物,所以企業搞網路營銷的成敗還是取決於SEO主管。

  文章來源:南京SEO 轉載地址:http://www.nanjing-seo.com/seo/2012/0909/38.html



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