2011年5月20日,百度大更新,百度知道、百度文庫、百度貼吧等百度產品的關鍵詞排名大量排在搜尋結果首頁。
2011年6月1日,百度大更新,百度再次對淘寶客API網站舉起屠刀,這是自2010年6月5日起,百度第二次大規模K掉API網站,與此同期,在百度每周的小更新中,更新後前期的結果必然是百度產品搶佔首頁大量排名,甚至有的關鍵詞搜尋結果首頁被百度產品全部佔領,讓人一度懷疑百度更改了宣傳用語,變成了“百度一下,全是知道”(百度知道搶佔排名現象最甚)。當然在每次更新後3-5天內,百度微調,排名開始恢複正常,百度的產品排名也消失不見。
在這裡插播一下名詞解釋,Google也有過關鍵詞排名震蕩,對Google的大震蕩,seo界稱之為“Google Dance”。那麼對百度的大震蕩,一般稱之為“百度發瘋”。對百度產品佔據首頁大量排名甚至全占的現象,我們稱之為“百度霸屏”。
先上一圖作為百度霸屏的佐證:
很多人對此呼天搶地,更多的人淡定的等待百度的後續微調結果。當然,也有人從中開始思考,為什麼每次更新後都先是百度自家的產品排名最好?其實答案早就呼之欲出了:
1、百度自己的產品,百度當然要不遺餘力的推廣。相對於同樣是搜尋引擎的Google,也在推廣自己的產品,不過方式方法和百度不一樣而已。不論從何處來講,百度推廣自家的產品無可厚非。作為中國搜尋引擎市場的老大,百度一直在爭取市場份額的擴大,Google不是還沒有完全退出中國嗎?中國不是還有搜搜和搜狗嗎?雖然對百度造不成多大的競爭,但是也是競爭呀。
2、百度自家產品的seo都做的很好。最瞭解搜尋引擎最佳化的當然是搜尋引擎自己。就拿百度百科舉例,內容是使用者自己編輯的,絕對的原創,什麼內鏈、外鏈的都搞的相當好,做seo最重要的內容和連結都搞好了,權重怎麼會上不來?做seo的認為搜尋引擎重視的是使用者體驗,這話沒錯,百度的產品的內容基本上都是使用者自己編輯或發布的,其中百度知道、百度貼吧、百度百科可以做為代表,這些產品也是搶佔排名的“頭等功臣”。那麼,我問你,最瞭解使用者的是誰?無可爭辯的,最瞭解使用者的當然是使用者自己,以此推論,百度產品的使用者體驗能差嗎?
其實百度也是有危機感的,作為中國互連網第一大公司的百度,危機正在日複一日的加劇。為什麼?這從競爭者Google的身上就可看出一斑。2010年-2011 年,Google在中國市場失意,在國外市場也同樣不如意。有人整理了Google的10大勁敵,其中有 Amazon,Apple,AT&T,Facebook,Hulu,IBM,MIcirsoft,Nokia,Verizon,Yahoo。這其中最令人信服的,當屬社交網路服務網站Facebook。為什麼這麼說?因為未來Google與Facebook競爭的焦點在於人們在哪獲得他們想要的資訊——搜尋引擎還是社交網路?
網路應用成功的所有秘訣在於成功的“黏”住使用者。QQ是這樣的,360也是這樣的,現今“千團大戰”的團購網站的“搶山頭”也是正在這樣,甚至新浪、騰訊不計成本的發力“微博”,也是朝這樣的方向發展的。回過來說,百度依靠百度搜尋這一個應用,想“黏”住使用者,坐穩互連網的頭把交椅根本不太現實。百度不遺餘力的推廣自家的產品正源於此。
那麼好了,分析清楚了前因後果,我們回到標題,針對百度產品的“霸屏”,seo當何去何從?作為seo人員,我個人思考了以下幾種途徑或方式:
1、站群模式。站群應該是搜尋引擎最佳化永恒的話題,只不過在2010年被“左旋哥”搞的盡人皆知而已。做seo的目的是什麼,不過是培養網站的權重,去搶佔好的排名結果而已。有些人蛋疼的把愛站等站長工具上的百度權重查詢結果作為依據,其實權重高的表現是什麼?那就是在百度發瘋的時候,網站的關鍵詞排名依然很穩,這才是真正的高權重。那麼,培養權重最快速的途徑是什麼?那就是站群。不重視使用者體驗的垃圾站群已被搜尋引擎淘汰,我們可以搞精品站群。
2、搜狐微博模式。如果百度存在大量人工降權或K站,或者如果百度的技術不成熟,搜狐微博模式的搶佔排名從而獲得流量的方式就會一直存在。那麼,百度的技術成熟嗎?做seo的,你們知道的。這裡用來搶佔排名的不一定是搜狐微博,其他的網路應用也會不斷的出現。有人撰文說,搜狐微博操作排名的手法不應該認真對待,甚至是個渣。在這裡,我不管他渣不渣,能用來搶流量這個效果達到,做seo的還要求什麼呢?有心的,還會觀察到那個電商圈的比賽,排在第一的 KKK103電商圈的操作手法是不是值得關注下呢?
3、依靠百度產品。背靠大樹好乘涼。用百度知道、百度文庫、百度部落格等來做外鏈,很多人都知道,隨著百度產品線的擴大,可供我們seo人員利用的百度產品也越來越多。
總之,在斑駁複雜的互連網環境下,面對百度產品的“霸屏”,做seo不應當無所適從,閉目等死或者寄希望於百度微調的甜棗,還不如現在一頭撞死。seo正給力,seo兒郎們,當自強!!!!
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