BAT大並購：移動互聯網「圈地運動」

2013年，BAT三巨頭或暗自發力自身產品，或開展土豪式收購， 在移動端加快速度攻城掠地。

而這背後卻是巨頭的不安全感。 曾經的PC互聯網，阿裡巴巴圈商業鏈、騰訊圈使用者、百度圈流量，但在易觀國際分析師齊劍哲看來，國內互聯網業正處於產業變革的十字路口，關係鏈、移動使用者積累以及流量入口的開拓等，都不是一朝一夕可以完成的，「與其耗時積累， 不如收購來得簡單快捷」。

業界有人將這輪互聯網的並購熱潮描繪成互聯網巨頭瓜分二線資產的浪潮。

今年5月10日，馬雲卸任CEO前最後一夜，他為阿裡巴巴的移動佈局落下了「最後一塊拼圖」2.94億美元購買高德軟體公司28%股份。

從入股新浪微博到高德軟體，馬雲CEO任上最後十天內完成兩筆重要投資；而在2010年以前，阿裡的收購和投資步伐還始終圍繞在「電商」二字。

但現在，阿裡巴巴2013年通過投資或者並購收入麾下的公司中，UC、新浪微博、陌陌分別以瀏覽器和移動社交成為移動互聯網重要入口，友盟提供移動資料分析，高德地圖則構建了O2O的入口，加上淘寶、聚划算、美團等電商平臺， 以及支付寶這一O2O業務的重要「黏合劑」 ，阿裡O2O閉環搭建基本形成。

阿裡巴巴激進的投資策略透露其對於彌補自身「短板」業務的迫切，特別是業內盛傳的阿裡巴巴上市計畫，或許會因為此前頻繁的投資獲得一陣估值推高。 而對於缺少「互聯網基因」的高德而言，加入「阿裡系」可完成從工具向移動生活服務的轉型。

相比阿裡巴巴，騰訊則已借助微信取得了「船票」。 而騰訊也在圍繞微信的使用者ID體系，建立一個全新的生態。

重新調整後的騰訊也將在移動互聯網大潮下「兩條腿走路」，一是在PC端穩固平臺級產品的核心地位，並打通各個產品的使用者資訊流，構成防火牆；二是在內部組織架構的優化下，激發組織中層的自主性，推動移動互聯網產品的創新和競爭力。

與迎頭趕上的阿裡巴巴、已拿到「船票」的騰訊相比，被批評緩慢保守的百度，急需在移動互聯網領域找到一款真正平臺級的產品。

今年7月，百度花費18.5億美元鉅資拿下91搶佔移動入口；8月，糯米網戰略投資1.6億美元，獲得59%的股權，佈局O2O；11月，百度戰略投資深圳市百分之百數碼科技有限公司，切入硬體終端，佈局移動生態。

百度的移動佈局更像一套組合拳：除了搜索之外，百度地圖、百度語音助手、91手機助手和百分之百，分別代表了未來移動互聯網搜索的幾種潛在的入口：地圖、語音和APP、APP內搜索以及硬體入口。 而與阿裡「撒胡椒麵」式的投資方法不同， 百度更看重絕對控股。

無論是哪種投資方式，在現在移動互聯網發展趨勢猛烈的局面下，三大巨頭都不會錯過機會。

IT評論人士洪波對記者評價，阿裡巴巴是商業公司型，優勢在於商業能力強、平衡能力強；騰訊的優勢是產品，微信已讓騰訊在移動互聯網佔據了有利位置；而百度的優勢是技術能力，短板是移動用戶端，使用者感知慢， 未來百度借道91成為APP分發業務的霸主，想像空間巨大。

而一位移動開發者則對記者感慨：「現在的移動互聯網已經都是BAT的天下了，APP獨立生存的空間正在遭受擠壓，想要在移動互聯網上佔據市場地位，剩下的時間已經不多了。 」