Facebook Home來了 桌面成移動互聯網四大入口之一

不久之前，我剛剛寫過《移動互聯網第一次世界大戰即將結束，你還活著嗎？ 》。 在移動互聯網領域，美國人坐穩了作業系統的江山，韓國人正在硬體市場高歌猛進，隨著第一階段的大局落定，接下來的戰火將蔓延到應用和網路領域。 果不其然，Facebook突然發佈了新一代Android應用「FacebookHome」。 傳說已久的Facebook手機其實不是手機，而是這個躋身于作業系統和應用程式之間的「鎖屏+桌面」。 Facebook來了，而且進入的也是我們GOLauncher早已奮戰兩年的協力廠商桌面領域。

早在遙遠的互聯網時代，就有一句話，得入口者得天下。

入口是指使用者尋找資訊、解決問題的方式，成為入口意味著獲得巨量的使用者。 雖然掌握使用者並不直接等同于商業變現，但如果失去這個陣地，也就同時失去了成為行業巨頭的機會。 互聯網先驅們做瀏覽器、做資訊門戶、做搜索、做社交，背後隱藏的都是對使用者使用入口的明爭暗鬥。

移動互聯網也是如此。 所有有野心的公司，進入移動互聯網領域，都不是以單純的服務來運作產品，無論是硬體還是軟體，都是「野心家」們完成移動互聯網佈局的工具。 根本的目的都在於，聚合使用者到自己的平臺上，通過後續應用和流量獲得更高廣泛的收益。

移動互聯網到今天，已經形成了四個主要的入口：應用市場、瀏覽器、超級App和手機桌面。

大局已定的應用商店

移動互聯網誕生初期，瀏覽器成為使用者在手機端延續桌上互聯網的行為習慣。 隨著iPhone橫空出世，Apple通過iOS+AppStore重新定義底層結構，手機使用者開始學習使用本地App連接豐富的網路服務。 隨著Android-GooglePlay的跟進，雙雄並舉之下，共同確立了作業系統搭台應用程式唱戲「我」來分發的遊戲規則。 應用商店就成為使用者接入移動互聯網的第一層入口。

之所以說應用商店入口大局已定，是因為應用商店所能掌握的使用者是與其背後的作業系統緊密相連的。 對於當前的全球移動互聯網市場而言，作業系統層級的勢力版圖已經基本確立。 Google的Android和Apple的iOS將在相當長的一段時間裡統治移動互聯網的底層生態，雙方的勢力範圍會日漸穩固，各自代表的生態系統也日趨完備。 在這個維度，留給後發者的機會，不能說沒有，但已經微乎其微。

在此之上，AppStore和GooglePlay也會和作業系統一起穩坐江山。

此外，以蘋果的一貫作風，AppStore的軟體消費和iTunes的影音消費正在彼此合併；Google在去年3月將AndroidMarket更名為GooglePlay，也是為了把軟體市場與此前Google Play經營的影音 、出版市場歸於一處，讓使用者在一個介面中完成更多的移動互聯網消費。

當然，在中國等少數幾個國家，以政策、法律為壁壘，仍然有相對獨立的市場存在，同時在Android開放的庇護下，給了協力廠商Android應用市場以機會。 偏安一隅，也能搶佔不少份額，但難以取得更大的勝利。

征途漫漫的瀏覽器

在桌上互聯網，瀏覽器一直是爭奪最激烈的入口陣地，從NetScape到IE、Safari、Firefox和Chrome，都想在這裡成就王者。

App被設計為使用者使用移動互聯網服務主流方式之後，新進入者當然不希望由AppStore和GooglePlay統治這一切。 於是瀏覽器回潮的呼聲又開始高漲，其存在基礎是使用者在桌上互聯網中培育多年的瀏覽器訪問習慣。

特別是隨著HTML5的快速發展，許多原本只能在App中才能獲得的良好體驗在Web端被逐一實現。 不甘受限於應用商店的開發者們，都認為瀏覽器是最有能力顛覆App模式的入口。 甚至包括Google、Apple這些移動互聯網的領軍者在內，都齊整地站到H5陣營中，也更堅定了開發者們對瀏覽器的期待。

然而業內人士其實都清楚，現實比理想蒼白得多。 在H5的遊戲圈中，幾乎有所的玩家都有這樣一種心態：既希望這種高效的載體能夠儘早標準化，又要保證自己的既得利益不能因為H5的快速普及被惡性衝擊。

W3C官方宣佈的HTML5標準化完成時間是2014年。 但這個官方時間的象徵意義遠大於實際意義。 在可以預見的未來，大公司之間圍繞HTML5的博弈和制衡，將直接影響瀏覽器和Web應用在行動裝置上的表現，無論是功能的豐富程度還是運行的效率，都會與本地App存在明顯差距。 使用者體驗也會因此而變差。

資料也能說明問題，曾一度被看好的瀏覽器和HTML5，並未如預期的那樣，擊敗App成為最主要的移動互聯網接入方式。 FlurryAnalytics資料顯示，智慧機和平板使用者使用設備80%的時間都在應用程式上，只有20%用於瀏覽器。 從流量來看，瀏覽器產生的流量也已遠低於App的總流量，並且使用時長和流量占比都呈現下滑的趨勢。

除了使用體驗比本地App想去甚遠，瀏覽器無法再移動互聯網入口之戰中獲取更多領土的深層原因在於，移動互聯網與桌上互聯網在資訊組織方式上有著根本的不同。 桌上互聯網以Web站為核心建立了它的資訊組織方式，人與網站的交互是桌上互聯網最頻繁的資訊流動，因此瀏覽器就成為最主要的網路入口。

但在移動端，App成為移動互聯網最主要的資訊組織方式，使用者與應用供應商之間的交互通過一個個獨立的應用程式完成，移動瀏覽器更多的行為還來自使用者對桌上互聯網訪問習慣的繼承，但最主要的資訊流動已經不再圍繞Web網站展開， 瀏覽器被邊緣化也是必然。

方興未艾的超級App

為什麼應用商店和瀏覽器能夠成為移動互聯網入口？ 因為它們都能同時吸引入口兩端，一端是開發者提供的服務和應用，一端是使用者作業系統的巨大份額帶來了使用者，商店的分發管道和付費分成吸引了開發者；訪問網路的需求帶來的使用者，HTML5的強大功能和美好願景吸引了開發者。

App到底是不是移動互聯網入口？ 這是個很古怪的問題。 就像在桌上互聯網上問：網站是不是互聯網入口。 導航網站、入口網站、搜尋引擎、社交網路，都是互聯網的入口，但我的個人博客顯然不是。

做個App很容易，但並不能保證你的App能夠擁有億萬級的穩定使用者。 報告顯示，使用者手機中最常使用的App不超過15個。 這其中只有為數不多的幾個App，在億萬級穩定使用者的基礎上，憑藉強大的資金和資源優勢，把自己平臺化，成為超級App。 比如以即時通訊和社交切入的微信有可能在移動互聯網再造QQ于PC端的輝煌，以超級App的身份成為一個入口。

微信公眾平臺在做的事，像極了Facebook曾經在桌上互聯網上做的事。 2007年，已經擁有1.32億活躍使用者的Facebook宣佈，將Facebook的社交使用者關係資料和使用者檔案，通過KPI介面向協力廠商開發者開放。 在開放框架上，協力廠商開發者可以開發與Facebook核心功能集成的應用程式。 這一平臺不僅快速讓Facebook形成了完整的生態系統，甚至成就了Zynga這種根植于一家Web平臺的社交遊戲公司。 其成功也吸引了國內社交網路運營商的競相效仿。

但超級App所需要的巨量資金、資源和市場份額決定了，除了原來桌上互聯網擁有巨大資源優勢的巨頭（放在中國就是騰訊-微信和新浪-微博），別人想做也沒轍。

最淺最近因此最有潛質的手機桌面

FacebookHome發佈的時候，媒體譁然，以為Facebook要做手機，結果做了個定制化的「鎖屏+桌面」。 不過對我來說，FacebookHome的發佈卻是一個確認的信號。 我們開發GOLauncher苦心孤詣已經兩年，較微信、UC更早地擁有了海量國際化使用者，Facebook Home入局表明，和我們一起看好協力廠商桌面這個市場的，又多了一個巨頭Facebook。

從FacebookHome的功能可以清楚地看到，它是專為Facebook的重度使用者定制的一款手機桌面，通過對使用者鎖屏和首屏的控制，把Facebook與社交成為使用者使用手機的中心，一切操作都圍繞使用者的社交而展開， 其它行為都成為社交之外的附屬。

應用商店、瀏覽器、超級App和手機桌面這移動互聯網四大入口，是排他的。 對於大多數使用者而言，所需的服務類型是有限的，工具、影音、遊戲、社交、購物...... 每個入口都試圖為使用者提供一站式的移動互聯網服務，當使用者通過其中一個入口連接網路時，就不會再通過其它入口。

對於使用者而言，期待的則是更「淺」的入口。 在PC網路中，搜尋引擎之所以能夠成為最主要的上網入口，就因為它是使用者到達目的地最快的方式。 導航站能夠成立的理由，也恰恰在於它為互聯網初級使用者提供了最「淺」的入口。

移動互聯網也是一樣，入口之戰，拼的是深淺。 誰離使用者最近，誰才最有希望。 四大入口中，超級App最深，使用者抵達服務的路徑最複雜。 應用市場次之，但其主要職能是分發App。 瀏覽器類似App，或者說只是一個特殊的App。

借用Asymco創始人HoraceDediu的絕妙比喻：Android是條大河，Google正在琢磨怎麼捕魚，FacebookHome卻一步占住了上游。

手機桌面在「應用市場、瀏覽器、超級App和桌面」這移動互聯網四大入口中是最淺的，也是發展潛力和市場前景最大的。 當桌面以良好的使用者體驗和定制服務把Android原生系統包裹在底層之後，可以做的事情有很多。 所以才會有大量的協力廠商桌面誕生，比如垂直類的KindleFire。 這次FacebookHome走得更遠，但本質上仍然是凸顯特定功能（社交或電商）將其他應用弱化到附屬地位的垂直類桌面。

我們手中的GOLauncher，以效率強化和個人化功能切入，在協力廠商Android桌面市場埋頭走了兩年，今天已經取得GooglePlay總下載排行中位居第五、個人化產品中居首位的成績。 可以想見，隨著FacebookHome入局，手機桌面地位得到確認，會吸引更多服務商以各自不同的方式進入協力廠商桌面市場。

說起來，歷史也真是很有意思。 Google在桌面互聯網時代並沒有作業系統，但它的搜尋引擎卻是互聯網第一入口，更通過強大的雲端服務，將微軟壓在幕後。 移動互聯網時代，Google成了作業系統搭建者，GOLauncher和FacebookHome這些手機桌面們紛紛借力其上。

這讓我有點興奮，又有點緊張。 興奮的是，可以在這個領域與全球巨頭並肩而戰，為手機桌面在移動互聯網四大入口中搶佔更寬廣的疆域；緊張的是，我們的對手正在從不同角落殺出，挑戰比原來大得多得多。

但是互聯網就是這樣的產業，不斷革自己的命，才可站穩，否則，就等著別人來革我們的命吧。