獨立App應用：難形成有力競爭點 商業化破局難

原標題：獨立App應用商業化破局難以「陌陌」、「唱吧」等為代表的獨立App應用在經歷前期的粗放圈地發展後，迫于內部運營成本及外部競爭的壓力，開始將盈利問題提上了議程並探索商業化模式，然而因為產品難以形成有力的競爭點， 使獨立App應用商業化破局仍存在不小變數。 獨立App試水商業化近日，基於地理位置（LBS）的移動社交工具陌陌發佈4.1最新版本，最大的改變就是添加了「附近活動」，被業內視為為O2O（線上-線下）商業化鋪路。 而在此之前，陌陌就已推出了會員服務和表情商店功能，還推出了虛擬貨幣——陌陌幣，類似于騰訊QQ的Q幣，使用者通過充值可成為會員，或購買表情應用。 據一位接近陌陌的人士透露，陌陌未來不久或將涉足遊戲領域，因為遊戲是當下實現使用者、流量變現的最便捷途徑。 儘管陌陌創始人唐岩此前公開表示，近兩三年內不會考慮陌陌如何盈利和賺錢，但出於運營成本與投資人的壓力，在圈得5000萬使用者量的基礎上，商業化顯然已提上了陌陌的議程。 無獨有偶，手機KTV應用唱吧也已成型了商業化的步子。 前不久，唱吧中添加了「充值購買唱吧金幣」服務，使用者可通過充值金幣購買鮮花送予歌唱者。 唱吧創始人陳華在接受媒體採訪時表示對唱吧盈利有極大信心，他認為唱吧產品的路子很多，唱歌有榜單，給歌手送花，很多功能日後都可以做成付費。 而去年，唱吧已通過品牌冠名一些線上比賽取得了廣告收入。 陌陌、唱吧之外，還有許多五花八門的App早就在移動應用的大潮中被洗牌出局，只剩下「滿地雞毛」。 對於僥倖存活下來的App們，如何實現商業化則成為不得不面對的一道門檻。 產品存在先天不足如何實現盈利，建立有效的商業化模式，是陌陌、唱吧等獨立App們必須面對的問題，然而，它們自身產品的先天缺陷及不足也為其商業化的道路添加了阻礙。 以陌陌來說，前期主打基於地理位置的人際交往更多是停留在陌生人層面，由此引發了諸如資訊洩露、詐騙財物、色情交易等不少社會問題，這也是陌陌屢遭詬病的主要原因。 此外，在陌生人交往的新鮮感過後，使用者往往會轉向微信、QQ等熟人的聯絡方式，導致使用者黏性大幅減弱。 對此，陌陌負責人向北京商報記者表示，陌陌從一開始就將自己定位於基於LBS的移動社交應用，並沒有局限于陌生人交際，現在公司正希望扭轉人們對陌陌的認知，實現陌陌向全面社交的轉型。 然而，如果陌陌不能及時以社交為基礎延伸出新的LBS業務，要改變使用者已對陌陌設定的標籤必然很困難。 同樣，唱吧也存在隱憂。 首當其衝的便是歌曲的版權問題，從陳華初期的避而不談，直到在巨大的質疑聲中，陳華無奈地表示已花了很多錢購買歌曲的版權，版權問題目前已基本解決。 版權意味著一項龐大的開支費用。 此外，唱吧憑藉手機KTV的形式、與新浪微博等平臺的聯結吸引了不少新使用者的加入，但另一方面，因新鮮感的退卻，唱吧也面臨著老使用者流失的問題，如何持續創新應用功能、獲取新使用者的同時留住老使用者，成為唱吧亟待解決的問題。 不難看出，陌陌、唱吧等獨立App除了面臨微信等競爭對手之外，自身存在的諸多問題也為其商業化之路蒙上了一層陰影。 或將淪為巨頭「盤中菜」資料顯示，目前國內的App已達到50多萬款，如何在移動互聯網大浪潮中生存下來，是擺在獨立App應用面前的共同問題。 目前移動互聯網的變現盈利模式已初顯，如互聯網行業長期沿用的免費+增值服務的模式被移植到移動端、基於LBS的O2O活動、移動遊戲內容道具付費等，無論是哪一類應用，都應該結合自身情況，尋找到適合的出路。 在實現盈利的過程中，還得掌握好與使用者體驗的平衡，以提高使用者的留存度。 以陌陌為例，在微信奏響商業化樂點之時，陌陌等其他即時通訊應用的商業化道路會越來越窄，既要努力活下去，又要想法賺錢成為頭等大事。 隨著百度、騰訊、阿裡巴巴等互聯網巨頭在移動互聯領域的佈局，獨立App應用的生存空間被壓縮，它們沒有巨頭企業雄厚的資金支撐，同時在應用生態中各環節的互補導入作用也存在欠缺。 在這種情況下，如果不找到差異化的發展路子，勢必難逃出局命運，或被巨頭整合並購。