移動互聯網中的IT制高點

掌握IT制高點，並不直接等於獲得了收入。 但如果連這一點都做不到，即使佔據了核心陣地，也好比手中沒有好的武器，無法應付嚴酷條件下的競爭。　　觀察移動互聯網這場大戲可以發現，在互聯網企業向電信運營商「奪權」、「奪錢」過程中，出現了一個奇異的景觀：資料流量從電信運營商手中嘩嘩流過，但收入卻被互聯網企業拿走。 在電信與互聯網的聯姻中，互聯網把電信從老闆貶成了會計，錢嘩嘩過手，但哪一張也不屬於自己。 到頭來，運營商只掙個流量費，相當於管道工資，它掌握管道、使用者都改變不了這種現狀。　　造成這種現象的秘密在於，互聯網企業在流量管道與互聯網增值業務收入龍頭之間，架設了一層資料核心業務，截留了資料增值產生的收入流。 而IT，就是截留的關鍵技術手段。　　因此，研究移動互聯網中的IT制高點，成為把握整個移動互聯網主動權走向的必修功課。　　IT收入的邏輯　　移動互聯網中的IT之所以重要，是因為它與收入有關。 在分析IT制高點之前，應該先瞭解IC收入邏輯與IT收入邏輯的不同。　　IC及基於IC的電信業務主要基於流量收費(包月只是按整體流量收費)，而IT及基於IT的資料業務主要基於服務收費。　　在移動互聯網興起之前，IT並不是按服務收費，而是按產品(包括產品許可)收費。 雲計算標誌著IT業從產品業向服務業的根本轉變，它改變了IT的收入邏輯。 形成IaaS(基礎設施即服務)、PaaS(平臺即服務)、SaaS(軟體即服務)的基本收入模式，即產品免費而服務收費。　　從主導移動互聯網的IT廠商看，除了微軟一家還在抵抗(微軟主張「雲加端」，即服務與產品兩頭收費)，主導廠商全都認同這種收入邏輯。　　由這一背景可以看出，移動互聯網中IT的重心，分別在I、P、S之上。 誰掌握——無論是通過自主研發，還是收購、投資乃至結盟、合作——其中的核心技術，誰就擁有了截留資料業務服務收入的主導權。 這不是可不可為，而是為不為的問題。 以騰訊為例，QQ是P(平臺，具體來說是ASP平臺)層面的IT，通過這一平臺流動的資料，其流量收入歸電信，而服務收入歸騰訊。 這就屬於PaaS中的一種(QQ這個P本身不收費，通過互聯網增值服務收費)。　　移動互聯網中的關鍵IT成分　　1、IaaS中的IT　　資料基礎設施與電信基礎設施的主要區別在於，前者相當於加工，後者相當於貿易。 同是資料流程，電信管道只是把它搬來搬去，不增加價值，只賺個成本費；而IaaS則好比加工、增值的工廠和設施，可以把「水」(資料)加工成「礦泉水」、「啤酒」等更有價值的東西。　　移動互聯網的資料基礎設施，應從雲和端兩方面看。 一方面是雲端服務，主要涉及IDC及其分支、存儲等；另一方面是終端計算(不是指用戶端或微軟的收費的「端」)，主要涉及JAVA計算。　　1)從電信運營商的彎路看IT判斷力　　WAP(伺服器端計算)與JAVA(本地計算)是兩種不同技術路線，對移動互聯網走向產生深刻影響。 運營商前期採用WAP，反映了對IT的戰略判斷力的不足。 WAP只是照搬PC互聯網瀏覽器模式，它不能適應開放環境和多作業系統這一移動互聯網走勢。 運營商沒有看穿當地語系化的編碼解碼對移動資料的戰略意義在於，無線JAVA可以在不同的晶片和手機作業系統上實現應用程式下載。　　實戰檢驗，谷歌靠開放原始碼和JAVA開放路線，正在取得對塞班和蘋果的競爭優勢。 迫使塞班和蘋果不得不在某種程度上開放他們的系統，而從戰略進攻被迫轉向戰略防禦。 電信運營商對IT這一核心問題把握上失控，導致他們遠離了一流企業競爭所要爭奪的IT戰略要點(如對JAVA平臺標準或平臺，包括J2EE、J2SM和J2ME等和API組標準中私有協定的爭奪)，既無法掌握戰略進攻的主動權， 也無法掌握戰略防禦的主動權，只能進行戰術級反應，因此在國際競爭中處於遊擊狀態，在戰略上被邊緣化。　　2)IDC將成為移動互聯網的生命線　　IDC在這裡其實是個代指，是指包括IDC在內的一系列涉及資料雲端服務的架構的總稱。 它對資料經濟的作用堪比鐵公雞(鐵路、公路、機場)對實體經濟的作用。 IBM在構建Iaas方面較成體系。 相對於對IT總路線的把握偏弱，運營商對雲端服務還是比較重視的，如英特爾與中國電信在IAAS上的合作，中國移動對IDC的投入等。 在此不作為重點。 只提一點，我認為將來在IDC上對電信運營商構成衝擊的，將不是廣電，而是外商和民營企業； 應對IT本身這方面的前沿理念加以批判性辨析。　　2、PaaS中的IT　　PaaS中的IT對於運營商來說，可以說是制高點中的制高點，是移動互聯網決勝的戰場。 這方面的IT能力不足，會在決鬥中拔劍出鞘的第一刻被秒殺。 可惜運營商沒有利用自己在資本和市場上的絕對優勢，投入必要的力量(像實力弱得多的盛大當年做的那樣扭轉戰局)，拱手向IT強勢的互聯網企業讓出了江山。 作家柳青說，人生很長，但關鍵處就那麼幾步(大意)。 運營商在這十年也是這樣。 下面就是運營商在關鍵處疲軟的幾個IT要點。　　1)流覽平臺：相當於移動互聯網的主峰，領先者谷歌的戰略意圖是「排山倒海」：在新一代技術(如HTML5)層面，繞過作業系統，甚至獨立于特定瀏覽器，直接提供3D和視頻應用。 這是對手機「智慧」的重新定義，如果WEB死掉了，移動互聯網將重新洗牌。　　2)中介軟體平臺：相當於主峰的山頭。 戰略動向是可以通過中介軟體平臺替代手機作業系統。 這樣一來，普通手機也會具有智慧手機的能力(如軟體動態載入)。 國際上應注意重心放在移動虛擬機器上的JAVA Based on CDC(或CLDC)，國內應留意聯發科VRE中介軟體平臺的探索。　　3)構件(WIDGET)平臺及API：這裡相當於雙方士兵同時沖上山頂爭鋒時最後那一刺刀。 構件源于蘋果電腦的外掛程式工具——Konfabulator，沒想到它像QQ一樣成了勢。 蘋果就是靠著這一刺刀，重挫谷歌的銳氣；現在谷歌只能靠基本面上的實力，繞過山峰去啃整座山。 運營商在這裡，是有條件要上，沒有條件創造條件也要上。 上海普元是這方面行家，運營商錯過了低價收購它的時機。　　PaaS最重要的廠商包括Google(Google App Engine)和Salesforce(Force.com)。　　3、SaaS中的IT　　SaaS在移動互聯網IT中的地位相當於滿山摘果子。 區別只在於，沒有IaaS、PaaS的火力掩護，只能在半夜偷偷摸摸在山上角落裡摘果實(比如對蘋果「越獄」)；有IaaS、PaaS的優勢，可以大搖大擺摘山上最好的果實。　　依靠SaaS，用戶端的重要性將大大下降(這也是我不看好微軟「雲+端」模式的原因)，使用者不需要在智慧手機上設置用戶端，直接可以享受服務，進行結算。 網頁遊戲就是在這一背景下火起來的(例如「植物大戰僵屍」)。 將來可能星火燎原到各種門類的服務上去。　　國外SaaS市場大家包括雅虎、谷歌(應用程式商店裡的APPS)、Facebook(APPS)和亞馬遜等，國內有阿裡巴巴、百度和騰訊等。　　當然，IT的資料核心技術，最終要轉化為資料核心業務，才能最終完成對資料收入的截留，所以掌握IT制高點，並不直接等於獲得了收入。 但如果連這一點都做不到，即使佔據了核心陣地，也好比手中沒有好的武器，無法應付嚴酷條件下的競爭。 關於資料核心業務問題，可以參見《互聯網週刊》近年一系列大型專題中的精闢分析。 在此略過。