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近日，焉了一段時間的電商又開始自編自導起了戰鬥片，而這次卻是以「別」字頭命題，展開生死搏鬥。 先是京東搞了一個「別鬧」的主題帖，接著引來蘇甯、易迅、當當、國美們的集體「別慌、別吹、別吵、別裝」的反擊；而最後很搞笑的是，樂蜂網也來了一腳，玩兒了個「別搶」。 奈何勢沒「搶」到，反而有點鬧笑話的感覺。
很納悶，這樣的電商戰有意思嗎？ 還是各自公司的市場部策劃已經腦細胞死亡，創意枯竭了——竟然玩這種沒一點技術含量的行銷手段，而內容卻完全沒有表現出讓消費者購買的欲望和衝動，甚至連互動都很少。 除了找幾個大號發發微博，轉轉評評，剩下網友自己評論的又有幾個呢？ 而從幾大家子的BANNER圖上所看，這尼瑪完全是二的發慌的叫囂片。
京東、蘇甯還不算最讓人無語的，要說無語，則只能是樂蜂網了。
6月3日，一篇《樂蜂參戰6月電商群架 投3億團購發第1波》的軟文真的是刺瞎了我的雙眼，就說開頭和結尾，稍微正常一點的你都會對樂蜂這樣的資訊感到嘔吐。
開頭段落：「6月3 日，本月主打」青春正火「的樂蜂網宣佈正式加入6月電商群架，在6月6日備貨3億，上千單品參與此次團購，全場200返200，滿299再減30.」
結尾段落：「 6月電商群戰已經打響，微博中宣戰信鋪天蓋地，京東」別鬧「、蘇甯」別慌「、樂蜂」別搶「...... 各家已經蓄勢待發、信心滿滿，電商大戰一觸即發。 」
話說，開頭與結尾兩段，充斥著「電商群架」「樂蜂網」「正式加入」「別搶」等字眼，而且儼然有一種群雄爭霸，樂峰不得不爭的景象。 但大眾有沒有想過，新聞造成這種假像是誰而為？ 答對了，是樂蜂網寫軟文的那個PR.而他為什麼要這麼寫呢？ ——樂蜂網要借勢，要借京東、蘇甯的勢。
本來這場被樂蜂網所謂的電商群架是沒有樂峰的地位，奈何就憑一篇軟文，就硬生生的擠了進去，同時還美其名曰來了個「別搶」。 這樣的行銷手段在行銷圈可以說是一種很末流的借勢行銷手法，不僅讓使用者反感不已，同時對銷售的效果起不到一點作用。 如果真有效果，那絕對是硬廣搞出來的。 為此，樂峰在「搶」與「別搶」間，有那麼點鬧笑話的意思。
再說樂峰網為什麼會做這樣不入流的行銷手段，又不得不提到那個號稱「凡客體」的教父吳聲。
吳聲，曾經凡客的副總裁，同時也是號稱「凡客體」的創造者，如今卻成了東方風行總顧問，VP，分管樂蜂網市場、公關。 然而，一個創造「凡客體」的「行銷牛人」，怎麼會做出樂峰如此末流的行銷呢？ 筆者很是不明白，同時想的大腦都疼了。 奈何，想了很久，或許互聯網流傳的一些資訊讓筆者找到了答案。
收集了些零碎的資訊
「凡客體吳聲只能算作是一個拍板兒的人，不能說是他創造的！ 」
「凡客體是一個團隊的產品，不是某一個人的成果。 」
「看到有人說凡客體是他自己做的，哥笑了。 」
......
暫不追述這些資訊的真實性，至少看到了一點，吳聲曾經參與過，至於參與多少無法得知，有可能是從頭到尾，有可能是只在方案上簽了個字。 但不管怎樣，也讓筆者心中產生了一種期望：「吳聲你要加把力啊，爭取再搞一個樂峰體吧！ 」
這種期望不知道還要多久，至少從現在這種「別搶」的行銷手段中，筆者看到的只有失望。 我失望倒不要緊，只要樂蜂網的李靜不要失望就好。 眾所周知，吳聲在2012年被媒體爆出過「食京鏈」的醜聞：「吳聲除了在京東商城任高級副總裁一職，還和其他多家公司有著密切的關係。 這些與吳聲密切關聯的京東商城之外的公司，有的與京東商城有著直接的商業合作，有的卻是京東商城的競爭對手。 」
當時這個事件鬧得可謂全網皆知，只是最後吳聲偃旗息鼓也沒有表示是真是假。 但是，不管如何，筆者認為李靜、樂蜂網都有必要在內部建立個法務部，一來完善機制、震懾某些宵小（此處不特指吳聲）；二來如果真有此類案子，也好一對一處理。
最後，來點兒結語，只是思來想去也不知道該如何說，無奈，只能再來一次期望：「樂蜂網，別再搞‘別搶了’，畢竟搶與別搶，真的沒有效果，相反還是個笑話。 」
