移動互聯網非巨頭天下：雷軍佈局轉型打造大平臺

現在，在移動互聯網上做天使投資佈局的，主要就是雷軍、蔡文勝和創新工廠三家。 我跟文勝很熟，一起做了很多專案，對移動互聯網的理解也比較相近。

我們大概是從2009年真正開始關注移動互聯網。 因為儘管這個說法從2002、HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/19058.html">2003年就開始提出，但當時無論是wap網站還是SP這種主流的商業模式都比較畸形， 直到2009年，一方面是標準化的能夠承載移動互聯網的終端出現，Android我們瞭解得比較多，iPhone也出來一段時間了；另一方面是使用者的需求，2002、2003年時，人們對互聯網的依賴遠不及現在， 被互聯網培養起來的這一代的生活、工作幾乎是24小時和互聯網掛鉤的。 再加上網路的改善和資費的下降，讓我們覺得在一兩年內，這些基礎條件就會發展得比較成熟。

所以，我們接下來的判斷是移動互聯網會經歷三個階段：第一階段會起來一個做基礎軟體、技術應用和技術服務的公司，並在2010年先行取得成功；第二階段屬於做遊戲、娛樂、社交、視頻等應用的公司，使用者來了之後第一件事就是玩， 而手機又天生是一個社交和娛樂的設備，這樣的公司將在2010年底興起；第三階段，隨著使用者開始在上面做生意，那些做電子商務和與本地生活相關應用的公司也會出現。 就我個人而言，第一階段的公司已經投了不少，第二階段的現在也還在投，明年的重點可能會轉到第三階段。

相比之下，我覺得雷軍在移動互聯網上的佈局是正在經歷一個大的轉型。 事實上，他關注移動互聯網的時間遠遠早過我和文勝，也投過一些好專案，比如UCWeb。 但最近給我的感覺，雷軍已不單單是一個天使投資人了。 他或許會採取像馬雲那樣的做法，即在無線互聯網上打造一個大的企業平臺，再做一系列關係企業。 我相信，雷軍是有這樣的雄心的。

不得不承認，對於創業者來說，傳統互聯網上的這些巨頭的存在，而它們的平臺又相對封閉，才讓後來者困難重重，甚至很多開發者寧願將市場對準他們並不熟悉也存在著語言劣勢，但相對成熟開放的海外市場。 這也正是為什麼需要有創新工廠和天使投資介入，説明他們創建一個相對開放而容易的微環境的原因。

但如果就此斷定「移動互聯網將是巨頭平移的天下」，我並不這樣認為。 大公司有大公司的癥結，在平移過程中，過去的成功經驗可能成為負擔和陷阱。 舉個簡單的例子，第一批做用戶端網游的有多少是過去做單機遊戲的？ 現在網頁遊戲起來得非常快，其中又有多少是過去做用戶端網游的？ 這裡面原因很多，例如大公司首先會考慮將原有業務平移，團隊組建上不一定願意抽調原本分配在優勢專案上的精兵強將，在選擇方向時也會更加求穩，而不是更靈活地帶著拼勁去探索全新的方向。

以電子商務為例。 首先，在狹義的商品類電子商務領域，移動互聯網至少提供了兩個全新的方向：其一是生活在三四線城市的互聯網電腦訪問受限使用者，他們掙的雖然不多，但買的東西並不便宜，而且消費的需求也很強烈；其二是娛樂型消費和衝動型購物， 如果我們在坐計程車、等地鐵的時候，可以用手機完成像在PC上逛淘寶一樣的體驗，那會變成一件更自 然而然的事 。 事 實上，在我看來，互聯網對整個商業最大的貢獻並不在於比價購物、理性購物，讓人們找到更便宜的商品，而在於讓你買你本來不想要的東西，這才是做加法，而不是減法。

此外，在一個更廣義的電子商務的概念下，我會更看好一些與本地生活、商戶結合更緊密的商業模式。 舉個簡單的例子，過去我很少在PC上用大眾點評網，而現在幾乎每週都在手機上用好幾次。 諸如這樣的與吃飯、出行、旅遊等日常生活相關又同時與商戶相關的商業模式，在移動互聯網上將擁有比PC上更大的發展空間。

正是基於這個原因，移動互聯網上電子商務的前景會很大。 一來是使用者數目，PC互聯網3億手機8億；二來是使用者潛在的消費時間，PC是兩三個小時手機是好幾個小時；三來是使用者做決策的種類，在PC上更多是商品類消費，而且越來越趨向大件，而吃飯、出行這些日常事情，則更多會通過手機完成。 這三者加在一起，最終的影響力可想而知。

　　至於有的創業者現階段可能會困惑，應該「押寶」在哪個作業系統上，是iPhone、A ndroid，還是W indows phone7?我的觀點是，從長期來看，我並不在乎誰會勝出，因為只要它能運行完整的H TLM 5、J2SE、 W ebEx，管它底層作業系統是什麼。 但從短期內來看，我還看不出有哪一款作業系統能夠贏過A ndroid。 即便等他們以後起來了，可能A ndroid的生產鏈和應用程式已經積累得足夠多，它們也很難趕上了。