移動互聯網你懂嗎

很多人都聽說過創業最重要是堅持，很多人都死在黎明前的黑暗。 但我的經歷告訴我，如果方向對的話，堅持會勝利，否則怎麼堅持都是錯的。

移動互聯網在iPhone出來後帶來了長足發展，中國在2010年底開始爆發，很多人認為中國將迎來創業黃金十年。 但你不知道的是，有多少人真正懂移動互聯網？ 大部分草根都是因為看到appstore上面一個個激勵人心的idea爆發而萌生了創業的想法，現在創業成本真的很低，找幾個懂技術的哥們，想一個不錯的idea就可以幹了，因為我們的受眾面廣了，銷售途徑簡單了。 但這不代表我們就會成功。

毫無疑問遊戲在PC上的成功會延續到手機上面，我們有數不清的成功例子，而中國最不缺的就是山寨，某些人稱之為微創新。 當然我覺得國內無論巨頭還是草根，其實創造力是非常大的。 有可證明的模式在，為何要自己創造一個呢？ 國內投資人的投資習慣，也導致了一批模仿人才。 這當然不是中國特色，在國外例子也很多。

我這個多次創業失敗的人其實沒有太多話語權，當時的我其實很傻很天真，大家都知道是未來一個趨勢，但大部分人沒有好好想想自己的優勢，如何利用資源去創業。 現在已經不是just an idea can work的年代了。 當時我只知道是一個很大的機會，如果我不嘗試，或許以後也再沒有機會了。

iPad點餐不怎麼成功之後，我們分析了我們的優勢，我們生產力很高，效率很好，很適合快速開發產品，投入市場，測試商業模式。 我們不擅長做行銷，沒有資源做大範圍推廣，甚至沒有多少人脈，不認識某某投資人，沒有富二代支援，更別談政府資助。 我們適合做什麼？

我們想了很久，既然針對企業專案我們沒有資源，也做不好，那麼針對大眾消費者的APP會怎麼樣呢？ 我們終於想到一個垂直領域的O2O專案，領域很窄，受眾面不大，但針對性很強，目標群體單個消費能力很高，盈利模式多樣，甚至在我們圈子內有一定資源，更重要我們瞭解這個行業。

當時我們其實並沒有跟風做什麼O2O，當時流行的還是LBS，在每個人都認為根據LOCATION可以創造很多服務，其實基礎資料都是別人的，只能做上層服務，check in來check in去意義何在？ 當然我們當時認為我們對移動互聯網認識很少，甚至到現在很多巨頭也處於探討階段。 在當時每個人都是摸石頭過河的時候，我們最需要做的是執行力，去試錯，拉起褲子去過河才關鍵！