萬能的大熊：搜狐新聞用戶端破億，移動互聯網重燃門戶之爭！

搜狐今天宣佈搜狐新聞用戶端使用者破億，新浪也宣佈掌中新浪改名為新浪新聞用戶端，移動互聯網時代的門戶到底是什麼?似乎已經有了答案。 之前被寄以厚望的瀏覽器顯然無法承擔這個重任，wap站確實已經不再是移動互聯網的主流。 Apps佔領移動互聯網已經是一個很明顯的事實，而在眾多Apps之中，新聞用戶端，恐怕會是最接近之前門戶的形態。

之前發過一篇博文，被推薦到了搜狐首頁，掛了一天，大概有十萬的點擊率。 後來一篇文章被推上了搜狐新聞端，突然收到了幾個老同事老朋友的垂詢，跟我說，在手機上看到我的文章了，問我現在在做什麼，怎麼樣。 這是我第一次感受到移動互聯網對傳統互聯網的衝擊。 因為，我的這些朋友都是傳統行業的，他們並不是互聯網高粘度使用者，我掛在搜狐首頁的文章都沒有傳達到這些人，而從新聞用戶端，實現了這種深度的傳遞。 這讓我唏噓不已，似乎親身見證了一場變革。

新聞用戶端包括閱讀用戶端有很多不錯的Apps，裝機量也都不錯。 但在傳統大門戶的強勢切入後，普通團隊顯得有些後繼乏力。 因為大門戶畢竟在技術資金管道，尤其是在內容上，有自己很強的優勢，同時也有深刻的使用者基礎，所以，最終手機端的門戶，還是新聞用戶端。

目前各家的新聞用戶端都不太相同，比如有聚合內容的(從各個媒體抓熱點內容湊起來)，也有專門新聞的，還有新聞加聚合的。 聚合內容的以zaker最有代表性，而新聞類的網易新聞用戶端的評論也是很有特色，而搜狐新聞用戶端，則是聚合加新聞的平臺路線，這是搜狐用戶端最大的一個特點。 在之後的發展中，恐怕會成為手機上的媒體平臺，這種形態還是比較新鮮而且符合手機閱讀特點的。

移動互聯網時代的門戶絕不是新聞用戶端把入口網站的內容搬下來就可以了，一定要考慮兩個事情，一個是聚合，一個是自媒體。 聚合的意義在於，在資訊爆炸的今天，大家不必去閱讀所有文章，只閱讀各個平臺的精選就可以了。 而自媒體的意義則是，大家現在對媒體的態度多有懷疑，一些自媒體的意見領袖往往可以説明使用者做更深層次的思考。 這種需求就超越了WEB2.0時代，開始進入了App1.0時代。 而搜狐新聞用戶端，聽說已經也已經開始佈局自媒體欄目，開始走博客時代的打造明星路線，這一點點的不同，可能會造成之後各大新聞用戶端的巨大分野。

在WEB時代，使用者已經習慣于門戶獲取新聞，門戶也是以大而全著稱。 而手機時代，由於螢幕限制和資訊爆炸的原因，顯示所有內容是不可能的，但只做門戶的精簡則難免會有失全面，所以聚合閱讀為代表的媒體平臺一出現就獲得了手機使用者的認同。 但平臺媒體先天缺乏內容製作能力，本身的實力也無法和大公司相比，所以隨著大門戶的進入，手機閱讀領域小產品會越來越吃緊，大公司還是最後贏家。

在這種狀態下，幾家門戶的競爭因為各自的情況不同，形式又有所不同。 騰訊產品能力強大，但重點優先在微信和電商。 新浪新聞有優勢，但產品能力一直不足，而且重點也全在微博上，很難發力。 網易則把新聞和雲閱讀做了兩個產品，分散了自己的力量。 這也讓搜狐新聞用戶端可以集中資源，迅速佔領裝機量的優勢。

同樣因為手機螢幕的限制，傳統門戶類網站廣告收入模式會受到很大的限制，所以在實現商業價值部分，新聞用戶端還需要做一些深度的挖掘和策劃。 而好消息則是，因為手機端的使用者支付便利和比較普遍的使用者付費習慣，都讓收費訂閱成為了可能。 這也是自媒體現在應該重視新聞用戶端這個管道的主要原因之一。 因為你無論是做博客還是做微信，都極難要讀者付費。 而如果去收企業的錢，那麼文章的公正程度和內容難免受到影響。

一知名自媒體人曾提出一個國外的「贊助寫作」的模式，大意是企業付費作者寫行業，但不限制作者寫的方向。 這種情況看上去很美，執行起來在我國卻不太靠譜，難道會有企業付費讓你去罵他麼?難道會有作者一邊收錢一邊罵客戶麼?這實在不符合我國「拿人錢財，替人消災」的優良傳統。

大基數的新聞用戶端，是付費內容的基礎，這就像電商一樣，有流量，就有轉化率，高低而已。 所以，新聞用戶端之爭，是移動互聯網門戶之爭，但最後的結果，則是會帶來自媒體作者的春天，而對於傳統媒體而言，即有了另一個發行的管道，但更有被邊緣化的風險。