讀書：隨便翻翻de《史玉柱的行銷心得》

對於這本《史玉柱自述：我的行銷心得》，我的朋友們的評價出奇的一致，摘錄幾條供大家欣賞。

甲：這本書是一個錄音速記嗎。 前言不搭後語的，一點文法都沒有，算不算rape人的眼睛啊；

乙：囉裡八嗦瞎分段；

丙：什麼爛書，負分！

哼哼，以上評論頗為嚴厲，不過這似乎不影響該書的受眾和銷售量，嗯，在機場書店裡，該書比一干成功學的書籍還是要有營養的多。

在聊聊史玉柱的這本書之前，想來聊聊這本書的編著方，優米網和優米網的創始人王利芬。

王利芬女士的履歷自然是很光鮮的，但被公眾認識應該是從央視的《HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6573.html">贏在中國》和《大家》這兩個欄目的， 並且從那時和諸如柳傳志、馬雲、史玉柱和范增等等商界和文化大拿們聯繫在了一起。

2010年，王利芬女士離開央視創辦優米網，回顧這三年來優米網的發展過程，很難用「成功」或者「優秀」等詞語來描述——離開央視的王利芬和優米網，有點兒網上機場書店的意味，成功、行銷和案例是優米網的關鍵字，但， 對成功的關注還是小眾了些。

好在。 之前積累的人脈和資源，成為優米網當下最被關注的點，也一度試圖草根，但，還是離優米網想要成為的樣子還有很遠的距離。

在優米網的資源中，史玉柱算是比較經常出現的名字，除了一些視頻和講座活動什麼的，還有諸多時間拍賣和手頭的這本書。

用了點篇幅寫優米網，其實是想說史玉柱的這本書，其實這都是當下社會的現狀：賺錢是衡量成功的唯一標準，這書應該會大賣，因為史玉柱的名字足夠響亮。

對於這本書而言，章節的混亂和主題不清晰，但在這嘈雜中也有不少值得了解的內容：

1、  史玉柱這一代和之前一代企業家們對於毛思想的尊崇，挺值得探究的，在該書中不止一處提到，以及在文字中流露出來的深刻的影響；

2、  對於媒體環境的變遷，史玉柱這個名字和媒體是密不可分的，從最初的成功是借助廣告，到成為媒體口誅筆伐的目標，以及現在的毀譽參半，史玉柱對媒體的認知，以及媒體廣告環境這十幾年來的變遷還是挺值得關注的；

3、  該書中，對於保健品和網路遊戲的內容，還是值得一看的，雖然不太成體系，但發源于行銷思維的產品模式還是可以流覽的。

但史玉柱的桎梏也很明顯，作為本土行銷大師級人物，史玉柱和他的團隊在不止一個行業獲得了成功，但這成功被覆盤的有點兒太過實際，所以史玉柱才可以對行銷書、對遊戲的大背景神馬的很是有一些看不上——確實，史玉柱足夠成功，但， 拋去保健品，無論是最初做軟體還是當前的遊戲，史玉柱都沒有成為真正的影響行業的大企業和大企業家：

1、  以網路遊戲為例，史玉柱覺得遊戲背景設定不重要，他更重視的細節和消費者的消費心理——這可以保證征途遊戲的賺錢，但，好遊戲不僅僅是可以讓使用者掏錢，無論是魔獸還是傳奇又或者夢幻西游誅仙神馬的， 整體遊戲背景是決定遊戲格局的基礎元素，所以巨人很牛逼，但走的還是模仿的路子；

2、  對「行銷」的認知還是停留在市場經濟的初級階段，這不算啥，畢竟史玉柱打廣告和做公關是被驗證成功的~但當中國市場逐步升級和消費者的素質提高，傻大黑粗的廣告和行銷方式必然是不會成為市場上的主流的 ；品牌和公益的價值也不僅僅是可有可無的，這點，可以走著瞧。

這本書的可讀性遠遠高於書本身的品質，雖然翻來覆去講的都是一些雷同的內容和資料編篡；但名人書嘛，不會有幾個名人認認真真的用三五個月來寫本書的。

可讀性來自于史玉柱這個人的成功和他賺錢的過程，就是這樣子。

正在寫一個篇幅略長的寫微博上的行銷人的稿子，如果和史玉柱比，微博上流行的行銷人們在文字和忽悠能力都要強很多，但史玉柱看不上大傢伙兒，微博上的行銷專家們還需要繼續努力啊。

至於您要不看瞅瞅這本書，看您的選擇了。

最後拜託大傢伙一個事兒，圍觀侃科技（kankeji）近期也想試著推出新媒體行銷實戰培訓課程，看看給這個江湖中帶來一點點不太一樣的東東... 嗯，起碼，我們一直都在戰鬥在PR第一線，經驗和案例是足夠的，同學們覺得這個計畫咋樣？

ps，其實關注下市場行銷手段和行銷人的變遷，還是有點意思的。