移動互聯網時代思維的改變

中國人民大學新聞學院新媒體研究所資料顯示，2014年6月，中國手機上網比例首次超過PC端上網比例；46.6%的人使用移動終端時間超過3個小時；從受眾的閱讀習慣來看，在微信平臺上，平均每天人均閱讀文章5.86篇。 移動端的閱讀正在超越PC端的閱讀。

移動互聯網不僅改變了受眾的閱讀習慣，還改變了媒體的內容盈利模式，媒體人以往所追求的快速、全面、專業、深度在移動互聯網時代被一一瓦解，我們不得不轉變內容編輯思維和產品運營思維，用合適的機制和形態去贏得使用者的接受和喜愛， 建立起更健康、更合理、更穩健的商業模式。

移動互聯網時代，按照新的使用者應用場景組織內容生產，才是內容的黃金時代的到來。

移動互聯網對閱讀帶來的改變

移動互聯網帶來的最顯著變化是，人們使用互聯網的狀態由「固定」變成了「移動」，以此帶來的時間和空間拓展也更加多元。

由PC端變為移動端，另一大顯著變化是螢幕變小，這也是基於移動的需要。 這就導致兩個後果。 一是要滿足碎片化時間的閱讀需求，二是要滿足任何地點任何場合的閱讀需求。

因此，由於人們閱讀新聞的習慣的改變，使得內容生產也發生改變。 這種內容一定會是輕簡的、淺白的。 它們得做好準備，在閱讀者處於任何身體狀況和心理情境下都能被接受。 所以，這些內容很難嚴肅得起來。

此外，跟PC端的閱讀比，手機閱讀，雖然精度和呈現方式滿足人體舒適度要求，但螢幕偏小終究會帶來閱讀痛苦，這也加劇了嚴肅內容跟手機端承載的不適配。

公眾號上發佈的文章閱讀數呈現這樣一個明顯特點：直接照搬報紙上的文章，閱讀量往往遠遠低於平均閱讀數；如果是基於新聞的輕悅化改造，閱讀數則往往高於平均閱讀數。 移動互聯網時代，讀者閱讀的內容一定是輕簡的、淺白的。

移動時代，內容編輯思維的轉變

互聯網對於傳統媒體的衝擊，用資深媒體人陳序的話來講，就是徹底消解了主編所代表的編輯中心體制。 並且，他乾脆用《主編死了》為題寫了一本書。

以往，資訊生產的規模有限，資訊消費的目標明確，所以媒體主編這一角色聲名顯赫大行其道，主編的品味、審美乃至意志，決定了什麼樣的資訊生產受到歡迎。

在移動互聯網時代，早已不再是內容稀缺，而是好的內容稀缺。 在內容供給極大豐富的時代，我們缺乏的是內容和資訊的篩選機制和可信、高效的內容二次製作能力。 主編的職能已經由更適應這個時代的「整理者」角色代替。 在新媒體觀察者魏武揮看來，整理者才是啟動網路平臺的核心角色，其重要性甚至高於生產者，因為資訊冗余造成注意力分散，以及內容快速沉沒，而好的整理者可以讓「內容再生」。

前虎嗅網編輯潘亂堅信，整理的價值遠勝於生產。 他甚至認為：「把最近五年的各大平臺音樂試聽排行榜，圖書銷售排行榜，電影票房排行榜，微博熱度話題排行榜，百度指數彪高的熱詞，優酷視頻點擊收藏排行榜，百度貼吧和豆瓣小組最活躍的150個組抽出來，只要依靠強編輯， 就能做出一個大殺四方的內容娛樂用戶端。

移動互聯網對內容盈利模式的改變

如今，在媒體的數位化運營中，大家已經接受了這樣一種事實：只有極少的讀者會為內容付費，基於此，媒體只能靠其它的收益來維持免費的內容。

首先，必須不斷的豐富新聞內容，這是媒體的核心業務。 第二，必須通過訂閱來提高媒體的有形收益。 第三，必須維護品牌的無形資產，這也是媒體一直在開發新專案的原因。

傳統媒體只需要注重形式和內容，而隨著互聯網媒體的興起，社交也漸漸成為了媒體的一大要素。 移動互聯網媒體的時代，除了內容、形 式、社交之外，還有一個要素，那就是場景。 由於移動媒體終端的便捷性，使用者獲取媒體資訊的地點也逐漸多樣化。 利用好大資料和雲媒體技術，收集使用者當前和此 前空間的關聯性，以及當前和此前行為的關聯性，分析滿足使用者當前場景的需求，然後貼合用戶需求，推送「符合時宜」的內容並對使用者進行需求誘導是場景利用的有效手段。

利用好場景這一新的要素，對於滿足使用者個人化需求、提高使用者黏性，乃至廣告的個人化行銷都有著重要的意義。 如今的個人化不單單在於內容的個人化，還在於場景的個人化，實現「新聞跟著使用者跑」這一目標。

移動時代，產品運營思維的轉變

新浪網前總編陳彤認為：總編輯以及編輯們的時代沒有過去，但是需要大幅度調整工作模式。 過去的總編輯們的作為更多隻是落在內容本身。 而現在這個時代，總編輯們需要關注得更多。

在這個有專業編輯負責、專業編輯驅動、專業編輯製作的移動內容生態中，總編輯、編輯們需要轉變，需要學習，需要被稱為一個合格的產品人。 因為，曾經的內容生產如今看來只是非常初級的產品素材，有了好的內容僅僅是個開始，好的內容需要有好的交互、好的產品、好的運營。

移動媒體需求多樣化的時代已經真正到來。 多場景、多維度下的社交應用和需求依然是媒體轉型必須思考的方向，未來移動新媒體將會以全新的姿態改變我們過往的媒體形式，資訊內容服務不應該是簡單的內容出街就終局的簡單生產形式。 好的內容，好的管道，好的編輯製作，好的使用者體驗，可行的商業模式，有更多高端的內容提供者參與，有普通使用者參與，才能有為王的可能。