90後創業者自白：我做電商導購為什麼會失敗

這兩天閑了下來，分析一下這半年的創業情況，自己從中吸取教訓，也希望能給後邊的創業者提供一個反面教材，不要犯我犯過的錯誤。

先講一下創業之前的工作情況，2012年6月份本科畢業，當年2月份還未畢業時進入一家創業中公司，從運營專員開始做起，跟隨公司一起成長，一年半時間做到運營總監，薪酬翻了十倍，拿到了公司股份，成為公司小股東。 參與的公司的網站做到了業內知名的水準，自己從光杆司令到帶50人左右的運營團隊，在這一年半的時間學到的東西很多，能力有很大的提升，對整個行業有了很深的理解。 2013年8月份離職，9月份開始創業，做的業務跟原來公司一樣，HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33721.html">2014年4月份宣佈創業失敗，團隊解散。 下面分析一下我認為創業失敗的幾個原因：

一、創業動機不對。 創業，有的人是為了興趣，有的人是為了夢想，還有的人是為了改變世界，大部分人還是為了改變自己的經濟狀況簡單的說就是賺錢。 我屬於最後一種為了名利。 其實最後一種並不能說不對，我犯的錯誤是過分追求名利。 我自己在之前的一段時間，對於名利特別看重，在上一家公司時，一年下來工資條上的數位的變化，可以寫一部勵志都市劇了。 可是我一直都不滿足，不管這個數位增長到多少，對我來說，只有一個月左右的幸福感，到了第二個月如果這個數位沒有繼續上漲則幸福感迅速降到零。

另外一個就是對名的追求，團隊的專案在業內開始漸漸有了名氣，隨之而來的是我們老大的知名度也漸漸高了起來，自己作為幕後的工作者，心裡不久就開始羡慕嫉妒恨了，這個也是導致決定創業的原因。 現在總結來看，價值觀的扭曲導致自己對名利的過分追求，產生了創業決定，實際上並不理智。 因此第一個原因，其實是自己的價值觀有問題。

二、創業時機不對。 在我決定創業的那個月，恰好是整個行業的一個轉捩點。 我做的是電商導購行業，對上游的平臺依賴很強。 我決定創業的那個月，上游平臺發生政策變化，對整個行業產生很大影響，整個行業由高速發展變為平穩發展的時期，這個時間開始從頭做起將是一件很難的事情，同時資本市場不再看好，融資變成一件很困難的事情。 馬太效應也開始顯現，強者愈強，弱者愈弱。

當時我的情況，只有自己的一點積蓄，僅僅可以支撐一個進場費，融資無望，已經分析出這個問題，按照理性判斷，這個創業時機顯然不成熟，應該終止。 但是由於上面的第一條，當時對名利的過分追求，導致自己做出了非理性的決定，也為最終的失敗埋下了伏筆。

三、無融資能力。 我的這個融資，不是片面的指找投資人融資，包括其他任何的可以得到的資金。 比如，你有個土豪親戚或者富二代朋友，可以說服他們投錢進來。 再或者眾籌也是不錯的選擇，比如最近男人襪的CEO陳伯樂，在屢屢在投資人那裡碰壁以後，他通過眾籌的方式，實現了天使期的融資。 我個人缺少融資的能力，身邊有一些這種資源，如果自己努力一下或許會爭取的到資金。 然而我在這方面做的努力少之又少，自己對這些股權和融資方面的操作也無經驗所以公司，從開始到最後，運營的資金都是自己存的那點家底，杯水車薪。

四、團隊建設不足。 整個公司運營的過程中，團隊最大的時候七個人。 我擅長運營，然後一個技術合夥人，其他全部都是運營。 推廣和產品兩方面，沒有擅長做的人，長期處於缺位狀態。 最後導致我們的產品做的很垃圾，推廣也毫無建樹。 開始對這兩方面的忽略，最主要的原因是自己對整個運營擅長，所以重兵放在運營，其他的方面根本沒有任何想法。 等到發現這個問題的時候，資金已經用的差不多了，無力去招募人才補這個空缺。

總之，這次創業最大的收穫是自己對生活的態度發生了一些變化，金錢和物質還有名利這些東西無法維持恒久的幸福感，精神上的充實才能維持恒久的幸福感。 另外對創業的理解也發生了變化，創業不是一定要自己當老大帶領一幫兄弟打天下，加入牛逼的團隊，做牛逼的事情一樣是在創業，能不能當老大真的不是那麼重要。