校園博客的創業故事

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2002年的冬天，中國科技大學一個大二的學生不是在自習室裡上自習，而是坐在圖書館機房裡的電腦面前，他正被一個新奇的東西所吸引著——這就是Blog。 他強烈的感覺到這種方便、新穎的資訊發佈、交流形式值得推廣。 自從學校裡的研究生師兄為他用MT(Movable-Type)架設了Blog，他開始潛心研究，漸漸的，讓大多數人都能擁有自己的Blog，架設一個Blog服務網站的想法清晰起來。 郭曉雷自己花了2 00多元錢，買伺服器和功能變數名稱，在2002年的12月份他就這樣單槍匹馬的把Blogbus架設了起來。

幾乎是同時，遠在杭州，還有一個人也被同學所演示的網站震驚著。 剛畢業的胡之光看著仍在讀大三的季華開發的網站，商學院中薰陶出的頭腦此時靈光閃現，他迅速又叫上了一個朋友，組建成了一個三人小組。 季華來開發技術，胡之光就作運營管理，另外的朋友作內容管理，2002年11月，中國博客網誕生了。 最初這個三人小組也是自己出錢租用伺服器，用他們的業餘時間維護網站。 從一開始，胡之光就沒把Blog只當做玩玩，他隱約感覺到了Blog是有商業前途的。

Blogbus和Blogcn發展了大約一年的時間後，都發生了很大的變化。 Blogbus僅僅是口耳相傳，註冊使用者還是增長到了幾千，但Blogbus是郭曉雷一人純粹因興趣而建，這使諸多問題難以解決。 幾千名註冊使用者導致他的空間負荷不了，但是買新的伺服器要更多錢，一個大二的學生，他不但沒錢也從未想過要用Blogbus賺錢；維護網站要占去他很多時間，耽誤了他的學習；近一年的網站維護全靠他一個人，心情漸漸疲倦下來。 郭曉雷終於在2003年9月在網上發佈了這樣一條消息，「大家幫我想想Blogbus要如何發展，我都倦了，沒有心情改進，沒有錢換好的伺服器，沒有時間照料......」。 隨後，郭曉雷以5000元錢的價格把Blogbus賣給了當時自己有家公司的橫戈，由他去繼續Blogbus的發展。 事後雖然覺得有點可惜，但沒有了負擔的郭曉雷卻覺得輕鬆了許多。 Blogbus的校園創業到此告一段落。

2003年7月，Blogcn按照胡之光的運營計畫註冊成立了杭州博客資訊技術有限公司。 雖然公司成立之初隻有三、四個人，依舊是用自己的錢和業餘時間來維護，當由於使用者增多伺服器頻寬不夠的時候，胡之光就想辦法向朋友借伺服器來支撐。 我們看到，直到現在仍有許多博客網站僅是個人網站，但Blogcn很早便註冊公司的做法成為後來吸引國外風險投資的必要條件。

這時，又有一個博客網站在悄悄崛起，2003年8月周鵬在武漢創立Blogdriver，2003年10月，他把網站移交到一個後來對Blogdriver的發展產生重大影響的一個人手中，這個人就是盧亮。 盧亮當時在美國的德克薩斯州讀書，從那時起他便開始了模糊黑夜與白天的生活，整日用電話、Email、MSN與地球另一邊的武漢Blogdriver團隊溝通，探討如何完善Blogdriver的技術架構。 博士生在讀的盧亮，周圍的人都喊著創業，他在美國也跟朋友合夥成立了一家公司——微分科技，此時的他已不可能單純的把博客當作個人愛好，當他剛剛接手Blogdriver時，就已經開始籌畫，為他全力以赴進行遠端系統管理的「虛擬團隊」 註冊一個公司。

2004年，Blogcn和Blogdriver都得到了充分的壯大，但也遇到了隨之而來的問題。 不斷增加的使用者帶來了資金上的困難，原有的伺服器難以負荷幾十萬的使用者，而租用或購買更多伺服器和頻寬都需要投入。 胡之光是靠向朋友借來的伺服器支撐Blogcn，而盧亮在美國跟朋友成立的公司為Blogdriver籌集到一些資金，也虧了UUZONE公司給予了伺服器和頻寬的支援。 而中途個別使用者利用Blog特性發佈違禁內容，而像博客託管這樣的非商業機構，得不到政府相關部門的及時通知，幾乎在同一時間遭遇了關閉。

坎坷又孤立無援的堅持，使他們都意識到博客運營商必須尋找一條商業化之路才能存活。 胡之光說「Blog的商業模式現在還在摸索中，因為Blog作為一種新事物沒有可以借鑒的先例，所以大家都在摸索。 」但Blogcn的摸索一直在和融資並行著。 2004年7月IDG技術創業投資基金(IDGVC) 看中了Blog在國內應用的前景光明，也對Blogcn的三人團隊充滿信心，向他們注入了第一筆風險投資，胡之光稱「金額大於博客中國的100萬美元」。 他們還打算在今年年底進行第二輪融資。

盧亮為Blogdriver策劃的公司在2004年初註冊成功，與Blogcn不同，他走的是一條並購之路。 盧亮在美國的博士學位今年5月才能拿到，而所有融資的第一個要求是要他立刻回國，所以從去年11月到今年的6個月時間裡，他無法拿到融資，這六個月時間是非常關鍵的，國內Blogbus、Blogcn都陸續拿到了融資， 此刻Blogdriver已經處於被動的狀況下，在他急於尋找合作夥伴的時候，博客中國的創始人方興東找到了他。 盧亮與方興東是在2004年5月美國的中國數位化未來會議上共同被邀請的，方興東回國後不久拿到了近100萬的風險投資。 11月份，Blogdriver第二版後臺開發完畢，新開發的功能十分強大，bug修改完畢，不穩定問題也解決了，盧亮想，博客動力技術方面見長，而博客中國善於宣傳擅長媒體，與其把博客中國當作強勁的對手，不如把他們當朋友強強聯手。 2005年1月，博客動力以換股的方式進入博客中國，人員進行合併，博客中國的使用者將遷移至博客動力的書寫後臺上。

得到了投資有了錢的博客運營商仍然要面對如何賺錢，如何使投資有回報的問題。 Blogcn希望自己能逐漸改變「互聯網即免費」的觀念，走上收費之路。 他們計畫把「使用者體驗」作為資本推出收費服務，胡之光說，「網站現在因為有了足夠的資金，所以伺服器和頻寬都在不斷的增加，功能也在不斷的增強。 所以我們一定能為使用者提供最好的功能和最穩定的服務。 」

在博客商務模式尚未清晰的時候，博客動力也在摸索其它的辦法。 並購後的博客動力每月有近200萬元的收入來自于廣告，而另一部分收入則來自于諮詢，雖然與博客本身的概念並不相關，卻成為他們收入的輔助之一。 他們建立的「互聯網實驗室」諮詢，以自己對互聯網的經驗瞭解和預測，向其它公司給出建議。

然而，相比國內這幾家Blog運營商所遇到的問題，國外的發展要順利得多，商業機構也很早就意識到了Blog的價值。 早在2003年2月，Google就成功收購了創立5年的Pyra Labs公司並接收了他的Blogger.com網站。 Google上市後市值迅速超過500億美元，並帶動Blogger.com進一步發展。 2005年1月，Six Apart公司宣佈了並購Live Journal，這次並購也使得Six Apart一躍成為全球最大的商業化Blog服務提供者。 Six Apart擁有超過100萬的付費使用者，優秀的技術架構Movable Type提供強大功能的最終收費模式。 在去年十月獲得August Capital 600萬美金的第二輪融資後，成為了博客服務商業化的典範。

我們看到，Blogbus、Blogcn、Blogdriver，這三大博客技術和服務提供者的創始都帶著濃厚的校園色彩。 我們不禁要問，為什麼商業機構沒能覺察到其中的商業契機呢？ 胡之光認為這並不稀奇，很多基於互聯網的優秀應用，都不是首先由商業機構開創的。 Blogbus的郭曉雷說：「我想是因為商業機構是以利益作為第一目的，而學生是因為興趣才做的，Blog就是一個代表。 」

盧亮在到處奔走找投資的時候，也對此深有體會。 他說，「商業機構注重的是大方向的應用，互聯網中很多應用細節，他們是注意不到的」。 博客最初是學生、新聞人在對它感興趣，商業機構在沒有看到博客的商業前景時是不會對它輕易投資的。 而博客還沒發展到一定規模的時候，大家沒有意識到它真正的價值所在。 而盧亮自己，僅是從博客自身價值出發，僅是想做出一個好東西使大家都能夠用，這樣單純的想法出發，才能夠被Blog打動。 即便是在2004年初談投資的時候，盧亮反復向投資商解釋Blog的意義，投資商仍然認為Blog的概念就是個人主頁，只是把個人主頁改頭換面包裝成另一種概念。 「Blog是一種文化，要讓人體會它最後接受它需要一個很長的過程。 」盧亮說。

我們可以看到，國外很多優秀的商業、技術創意都來自于學校中，國外的企業也比較善於發現這些創意的商業價值，而且在轉向商業化的操作中也建立了一套比較正規的流程，但在中國，這方面還比較缺乏。 胡之光說：「我個人不鼓勵校園創業，我覺得學生在校園創業還是非常的不成熟，具有的資源也是遠遠不夠的。 」 中國商業化的時間太短，商業化流程還沒有形成共識，學生有著新鮮的創意和熱情，但是必然要面對的，是理想和商業現實的落差。 同時，Blog的商業化也是必然的，在「新鮮應用」和「有利可圖」的雙重熱情驅使下，始終應該堅信的就是：商業化的確有利於資源、效率的最優化。 不管怎樣，這三個不同的校園Blog創業故事還是很有借鑒的價值。