移動互聯網小公司創業之途的命運

大概是因為比較「移動」，移動互聯網的變化遠比互聯網要快得多，各種各樣的移動互聯網產品層出不窮。 不管在傳統產業，還是在互聯網產業，以及自身浸淫在移動互聯網的產業，都往移動互聯網領域滲透，如此激烈的市場競爭就來自于使用者的增長量。

在中國經營報互聯網三巨頭卡位收購戰的節目中，資深互聯網觀察家吳伯凡和啟明創投主管合夥人童士豪，針對BAT2013年上半年的一系列投資活動，所進行的移動互聯網卡位戰進行瞭解說和分析。

其中提到：PC端隨著市場的逐漸沉澱，呈現「小而美」的趨勢，而移動互聯網的形式卻和PC端相反，移動互聯網隨著BAT巨頭的收購、並購等，呈現出「大而全」的趨勢，筆者非常贊同此觀點。

移動互聯網和互聯網是兩個完全不同的概念，兩者的區別不僅僅是螢幕大小、功能屬性、等方面，更多的是使用者需求的區別。 移動互聯網的快速增長，即使是BAT三巨頭，也被打了個措手不及，一些新興的產品出現就是最好的證明，雖然這些產品最終或被投資、收購、被「包養」，但是這些機會遠比互聯網呈現出的機會多的多。

使用者對於移動互聯網的需求方面，主要突出的有：資訊需求、娛樂需求、服務需求，其中包括聊天社交、新聞閱讀、地圖導航、影音等。

微信5.0的推出，包含了資訊需求、娛樂需求以及服務需求，幾乎涵蓋了所有移動互聯網使用者的需求。 如果說騰訊是依靠微信來打造騰訊「大而全」的局面，那麼阿裡巴巴入股高德地圖和新浪微博，則是試圖通過新浪微博和高德地圖來打造自己「大而全」的版圖，百度則是收購PPS來搶佔移動視頻的領域。

百度多酷、騰訊的創世中文網以及新浪閱讀公司，都是看中了移動互聯網的閱讀市場，對於巨頭來說，在移動互聯網領域要做到的是：人無我有，人有我強，實在不行就投資、合作、抱團。 即使在新興的打車應用當中，作為代表的快的打車和嘀嘀打車也傳出即將合併的消息。

可以預見的是，隨著微信5.0的推出，一些專門掃描二維碼的APP將會逐漸消逝，先不說微信，即使是瀏覽器、地圖、微博等都具有二維碼掃描功能，對於使用者來說，一個獨立的二維碼掃描軟體，是難以滿足使用者需求的。

再看社交功能，百度地圖接入微信的部分功能，新浪微博自身作為一款媒體屬性較強的工具，也推出了搖一搖功能，甚至很多其他產品也在已有的產品中適當添加了社交功能。 閃聚、網易八方等移動社交產品的死亡，和自身的「小而美」是脫不了干係的。

移動互聯網呈現「大而美」和移動互聯網目前的盈利模式是分不開的，BAT之所以在移動互聯網東打一槍西打一槍，就是因為還沒找到好的盈利模式，無論是號稱使用者量過4億的微信，還是移動搜索次數破億的百度，以及阿裡巴巴， 都只是在不停地搶佔移動互聯網的「船票」，避免在移動互聯網的浪潮中被掉隊，甚至是被吞噬都有可能，移動互聯網產品的數次並購就是大魚吞噬小魚。

當然，移動互聯網呈現「大而全」也是急使用者之所需的，手機螢幕的大小，決定了使用者不會在上面不會裝幾十個幾百個APP，吃飯的、睡覺的、看書的、娛樂的，如果每一種都需要裝個APP的話，光是切換就需要不少時間， 它不像互聯網切換網頁那樣方便。 所以，使用者需要有一款不需要換來換去的移動互聯網產品，「能有個地方吃飯，還能方便聊天，晚上還能睡覺」，看起來美，用起來舒服的產品，使用者怎麼會不愛呢?

綜上所述，移動互聯網需要「大而美」，既是為了船票，也是為了使用者需求，小的移動互聯網創業公司，要想不被關閉，要麼差異化，要麼等著被「收拾」。