創新工廠的一場陰謀 初衷或是移動互聯網巨頭

其實，創新工廠發展起來之後，跟其他風險投資公司搶專案的情況也偶有發生。 但人們還是把它更多的定位為一家創新模式的創業和投資兩栖公司。 當李開複說出自己是一家投資公司的時候，很多人從心理上還是不願意接受這樣的現實，或者說他們根本就無意承認這個思路迥異的新同伴。　　2010年12月15日下午，北京JW萬豪酒店，一場投資界的盛會現場。 創新工廠董事長李開複保持著他一貫的儒雅，彬彬有禮的開始了他的演講。 「創新工廠應該被理解成一個投資公司，很多人認為我們是一個創業公司，但其實我們是一個投資公司。 其實大家是同一行的，我們是後來者、初學者，希望多跟你們請教學習。 」他的話音剛落，台下便引起了一陣騷動。　　其實，創新工廠發展起來之後，跟其他風險投資公司搶專案的情況也偶有發生。 但人們還是把它更多的定位為一家創新模式的創業和投資兩栖公司。 當李開複說出自己是一家投資公司的時候，很多人從心理上還是不願意接受這樣的現實，或者說他們根本就無意承認這個思路迥異的新同伴。　　一年零三個月過去了，關於創新工廠的報導被從剛開始的創新的商業模式炒到了最近的糟糕的產品創新，人們對於它也僅僅停留在李開複、説明創業者、頂尖人才雲集、專注移動互聯網等幾個關鍵字上，本期《新領軍》 雜誌記者將帶您一起深入它內在的創新邏輯，詮釋「創新工廠」的真意。　　創新工廠模式創新?　　當創新工廠的模式公佈後，媒體紛紛給予了大篇幅的報導，「創新的商業模式」這樣的詞鋪天蓋地，很多人都把創新工廠奉為「孵化器+天使投資」模式的開創者。 殊不知30年前，這股潮流在美國矽谷就已經蔚然成風。 而在中國，創新工廠創立前，在中國國內也早已活躍著為數不少的天使投資人和天使投資公司以類似的方式進行著相同的運作。 只不過由於天使投資募集資金規模和投資規模都很小，所以一直沒有進入人們眼簾而已，而創新工廠募集資金規模較大，出資方背景較顯赫，而且有一個優秀的管理人這些天然的優質條件自然抓住了媒體和大眾的眼球， 讓這一模式正式從幕後走向了前臺。 雖然創新工廠並不是一個新鮮事物，但它的做法卻無疑是讓人折服的。　　李開復發現的和創新工廠選擇的這個定位是非常精准的。 李開複認為，目前中國正在出現一種VC變PE化的傾向。 因為後期投資三、五年內都會有很好的回報，早期投資有投資回報往往要五至八年，甚至十年之後，更多的還是半路夭折。 所以大批的人都在往後期的PE走，而當大家都去湧向一個現象的時候，它就很難重複過去幾年的輝煌。 而李開複則比較「傻」的選擇了早期投資。 因為創業者的需求更多的在前端。 李開複認為2011年專注創業早期的天使投資的浪潮才會興起，而他已經趕早了兩年的時間。　　李開複的優勢很重要的一個方面是人才優勢。 其實，早在多年前，李開複就有意無意的在人才戰略上埋下了棋子。 從高校巡講、授業傳道解惑，到創立「我學網」，再到撰寫《給中國學生的X封信》系列親筆信，他漸漸回歸「教父」的角色。 面對求知若渴的大學生，他說，「我要幫幫他們。 」而陌生人見到他常說的第一句話：2002年：「我在《對話》看過你」，2005年：「我看過《做最好的自己》」，2009年：「我看過《世界因你不同》」，2010年：「我看你的微博」。 正是基於這樣的鋪墊，在TMT領域最重要的也是很多企業最發愁的人才方面，他卻是遊刃有餘。 但李開複要想讓這個優勢變為現實，途徑卻非常有限，要讓他的這個優勢最大化，廣泛的吸收人才最好的辦法就是要辦一個能讓每個人都有施展機會的公司。 而做投資公司似乎是可知的最好的選擇。 事實似乎也證明了這一點，創新工廠的招聘資訊貼出後，很快就收到了多達10萬份的簡歷，這讓專業人才網站都相形見絀。　　其實李開複的核心優勢還在於他的洞見。 李開複表示，他們只是投資領域的後來者，需要向各個前輩們學習。 他說這句話的時候滿臉的真誠。 他並不瞭解投資，但選擇了投資，自然有他的目的。 李開複的洞見顯然在TMT領域，特別是移動互聯網領域。 他在無數個場合強調了移動互聯網的價值所在。 在他看來，「種種的理由加上一個產業鏈的崛起，包括3G到4G的過程，包括一個新的手機應用機會的崛起，還有包括更開放的，更好的分成的支付管道，給手機帶來了巨大的機會。 互聯網今天有多大，移動互聯網會更大十倍以上。 更重要的是，現在這個機會還遠未被挖掘。 」　　在李開複看來，移動互聯網遍地是黃金，而且機會轉瞬即逝。 如何把握這一個機會?以什麼樣的成本來把握這個機會?這是每個創業者所想的話題。 如果想最大可能的把握住每一個機會，並且自己用最少的投入來把握這個機會，那利用資本的杠杆理所當然是最好的辦法，而且站在資本的那端就更有威力。　　而且作為孵化器和天使投資，其本身投資週期就會非常長，經常性的五到八年，甚至十年的時間才能獲得現實的回報。 其實，在這個漫長的過程中，只要市場還在，發展前景良好，創新工廠就會一直在這個TMT創業公司的方向和決策等各個方面佔有一席之地，發揮積極影響。 這和普通意義上的財務投資截然不同。　　基於李開複的優勢分析，或許大家會驚訝的發現：為了抓住移動互聯網千載難逢的機會，李開複選擇了覆蓋面最廣、可以調動最多資源的投資公司作為突破口。 這種投資只是一種被動的選擇，跟其他為了單純獲取財務收益的投資公司有本質的區別。 它更像是站在多個創業公司背後和它們一起成長的一家實業控股公司。 這可能就是創新工廠的模式創新所在吧。 [page]　　產品微創新的背後　　李開複是中國最優秀的職業經理人之一，在中國大眾中又有著崇高的聲望，而創新工廠的股東們也都是名家豪門。 因此，人們對於創新工廠都寄予了太多的期望。 但在首次公開5個專案後，這家公司卻背負上了「不創新」的指責。 比較一致的觀點是，這5個專案中，絕大部分都是立足于對當前的熱門產品進行改良，使之更適合中國使用者的使用需求。 但人們期待的顛覆性創新的影子卻一點都沒有找到。 李開複則引用了由軟體大佬周鴻 提出的微創新來解釋自己的專案。 蘋果、微軟和谷歌所創造的革命性創新，在整個IT歷史上都是可遇不可求的。 而創新工廠目前所做的基於既有產品的改良，其實也是一種微創新，這更符合國內的實際情況，更容易市場化。　　其實，創新工廠的微創新戰略有著非常積極的意義。 目前國內移動互聯網的關鍵問題不僅僅是奉上像Facebook或者Twitter這樣顛覆式創新並且引爆潮流的頂級名菜，實際上，滿足人們基本需求的糧、油、蛋、奶還遠遠不足，所以做填飽肚子的生意也充滿了機會。　　事實上，微創新只是產品創新的一個層面，也是非常重要的一個層面。 但創新工廠甘願冒著被大眾指責、被競爭對手謾駡的品牌美譽度驟降的風險去做這樣微創新的事，似乎有更深的企圖——搶位。 如果把創新工廠發佈的產品放到一起，我們就會發現，它在「明修棧道，暗渡陳倉」，遠不是抄襲那麼簡單的事。　　一個針對中國使用者使用習慣打造的手機作業系統；一款簡單好用的Android手機助手軟體，很容易控制Android手機的軟體下載管道;一種為中國開發者定制的應用統計分析工具，在未來資料為王的移動互聯網時代將搶佔資料高地 ；一套個人行動裝置的圖片編輯解決方案，佈局使用者最常用的基礎軟體，培養使用者習慣;一家面向全球市場的社交、網頁遊戲開發、發行平臺，追逐最賺錢、最有前景的移動互聯網趨勢。 這僅僅是創新工廠發佈的五款產品而已，但趨勢已經非常明顯--它們正慢慢的形成一個壟斷移動互聯網基礎應用的產品集團。 其中一個特別值得注意的現象是，它正在實現對移動互聯網核心應用和核心管道的控制和佔領。 換句話說，微創新的指責算得了什麼?要快馬加鞭，加速佈局，在最短的時間裡壟斷整個移動互聯網，主導使用者習慣，這才是創新工廠的當務之急。　　如果有一天，我們突然發現創新工廠成為了下一個比騰訊、Facebook，微軟、Google，甚至電信運營商還強大的移動互聯網巨頭，你一定不要奇怪。 因為這可能本來就是這家實業控股公司的初衷。