那些年被移動互聯網拋棄的巨頭們：微軟諾基亞上榜

世界移動通信大會將于2月25日在巴賽隆納展開，除了傳統的手機廠商，包括微軟、英特爾、聯想在內的Wintel聯盟也在積極參展。 搶佔移動互聯網高地已成為共識，微軟，英特爾，惠普、諾基亞等巨頭因為沒有抓住移動互連線遇，正在遭遇一系列問題：比如微軟股價腰斬，諾基亞深陷虧損泥潭，英特爾CEO離奇退休為移動戰略失敗買單。

那些先驅變成先烈的故事

讓我們來看一下錯失移動互聯網的代價。 先做一個對比，2000年時，微軟股票市值超過4000億美元，目前市值為2300億美元的規模；蘋果市值則由2003年時不足50億美元飆升至4300億美元的規模；谷歌2003年尚未上市，如今是2600億美元，遠超微軟 ；英特爾1999年的市值最高突破了5000億美元，如今僅有千億規模。 最讓人惋惜的是諾基亞，1999年諾基亞的市值是2030億歐元（約2700億美元），如今僅有150億美元的規模。 錯失移動互聯網是可怕的，它們曾是不折不扣的移動互聯先行者，如今，他們正在被拋棄。

1，微軟，一個曾經距離平板和手機最近的先行者

早在1996年，微軟就推出了Windows CE作業系統，這是一款專門設計給掌上型電腦以及嵌入式設備所使用的OS。 微軟還推出了全球第一台平板電腦。 我們來看一下微軟這些年做了哪些改變。

微軟現在的做法，是利用Win8實現傳統PC和平板的打通，其移動端的WP8也是和Win8相同的內核。 之前，微軟是採用了兩條腿走路的方針，不同的產品對應不同的內核。 在移動互聯上，微軟依靠嵌入式系統來打天下，Windows CE是微軟的先鋒隊，此後還有Windows Mobile以及Windows Phone（WP8之前的版本）。

同Windows 95/98等成功的PC作業系統不同，微軟的嵌入式作業系統走得很辛苦。 原因是微軟另起爐灶，沒有成功的經驗可以借鑒。 Windows CE的介面與Windows 95/98接近，但是Windows CE是基於WIN32 API重新開發，其目標產品線，就是Pocket PC（掌上型電腦）、Handheld PC（手持設備）。

但無論是Pocket PC還是Handheld PC，這些產品並沒有得到大規模的普及。 微軟借助Windows CE掘金掌上型電腦的機遇失去了。 但微軟沒有甘心失敗，很快，全球的第一個平板雛形就在微軟問世了。 2002年，微軟創始人蓋茨推出了Tablet PC，這是一款真正意義上的平板，惠普、東芝和三星成了微軟的合作夥伴。 需要指出的是，承擔這個平板運行的系統是Windows XP，這意味著微軟是用做PC的思路來做平板，而不是沿襲以前掌上型電腦的策略。 不過，約伯斯在5年之後用iPad告訴了微軟，平板和PC的玩法不一樣。 後來，微軟還出過Win7的平板電腦，同樣銷量慘澹。

除了掌上型電腦及平板，手機是微軟進軍移動互聯的另一條主線，其產品就是Windows Mobile以及後來的Windows Phone。 應該說，微軟的起步並不晚。 早在2003年，微軟就發佈了WM的第一個版本：Windows Mobile2003。 蘋果推出手機系統的時間至少比微軟晚了四年。

此後，微軟通過類似給系統打補丁的方式，不斷的豐富Windows Mobile。 2007年2月，微軟推出Windows Mobile 6.0，這個系統的介面被認為和Windows Vista相似，微軟的打算是讓使用者在手機上有和電腦上一樣的體驗，因此，微軟導入了大量的自家應用程式，如MSN、IE等。

2010年10月，Windows Mobile走到了盡頭，微軟發佈新的智慧手機作業系統Windows Phone，並中止了對原有Windows Mobile系列的技術支援和開發。 2012年，微軟再一次大刀闊斧的重啟爐灶，推出Windows Phone 8。 需要特別說明的是，Windows Phone 8並不是之前WP7或者WP7.5的簡單升級，而是基於內核的一次重新更改。

不難看出，微軟從一個先驅開始向一個追趕者的角色改變。 但市場份額似乎更能說明問題。 2012年的Windows Phone市場份額為2%，消費者依然沒有買單。

2，英特爾手機，一個揮淚斬馬謖的故事

英特爾是另一個悲壯的先驅。 2007年蘋果iPhone引領了智慧手機的新一波狂潮，但在此之前，英特爾已經進行了多年的手機的嘗試，但由於盈利情況不好，英特爾于2006年將手機芯片部門XScale賣給了Marvell。

英特爾的手機歷史，比蘋果早了整整四年。 2003年，Intel推出了第一款基於行動裝置的處理器PXA800F。 它被看成是英特爾進入語音通信與互聯網接入領域的無線便攜終端架構（Intel PCA）重要產品，能提供無線上網、播放音樂等應用。

當時市場對智慧手機的需求非常平淡，而PC則是處在一個不折不扣的黃金時代。 在成立的這段時間內，這個手機部門累計虧損了數十億美金。

2006年，英特爾歷史上最短視的一幕出現了。 公司將通信與應用處理器部門以6億美元的價格出售給了美國的Marvell公司。 這筆交易被認為是導致了現任CEO歐德甯提前退休的原因。 雖然英特爾在這幾年獲得了PC上的巨大成功，但卻在喪失來自移動互聯網的巨大機遇。

ARM架構在智慧手機上的興起，完全打醒了英特爾。 於是，一場追趕的大戲開始上演。 2010年，英特爾開始謀劃購買德國的英飛淩移動業務，累計花了14個億。

此外，一系列針對智慧手機業務佈局的並購也在展開。 英特爾通過英飛淩收購了德國一家專門從事LTE技術的公司-Blue Wonder。 據介紹，Blue Wonder公司專注于LTE的經驗，將彌補英飛淩無線晶片部門(WLS)長期存在的LTE發展不力。

圍繞智慧手機芯片的整合也在展開，英特爾收購了McAfee並將其作為安全解決方案整合進自家晶片中。 McAfee收購了Trust Digital和TenCube這兩家移動安全服務公司。

除了手機，英特爾還嘗試從硬體跨界到軟體。 2010年，英特爾和諾基亞合作開始從事MeeGo的研發，這是一種基於Linux的自由及開放原始碼的可攜式裝置作業系統。 最終的結果是，諾基亞製造微軟單方面撤出，Meego在推出數款產品之後夭折。

但是，當年為了利潤揮淚斬馬謖的故事嚴重阻撓了英特爾的移動互聯發展。 在ARM已成大勢的前提下，英特爾的追趕變得舉步維艱。 最新的資料顯示，英特爾在國內試水智慧手機的首款產品銷量，僅2萬部。

3，惠普的Palm，一個被忘記的曾經王者

Palm本來是最有希望成為平板霸主的一個廠商，但這家公司經過幾年折騰之後，已經離死不遠了。 早年，Palm是掌上型電腦的代名詞，幾乎壟斷了手持設備市場。 其知名的作業系統被稱為Palm OS。 需要說明的是，這個Palm OS並不是後來大名鼎鼎的WebOs。

同Windows CE一樣，Palm Osb也是一款嵌入式的作業系統。 1996年，Palm第一個成功的掌上型電腦問世，名稱為「Pilot」的輕巧隨身PDA產品。 推出之後的十八個月內，它賣了一百萬台，這在當時是個奇跡。 此後，Palm一直是掌上型電腦這一領域的霸者。

Palm最知名的PDA產品是Treo系列，其功能包括個人數碼助理、話音通訊、電子郵件、網頁流覽等。 2006年，Palm的策略開始更改，其Treo型號開始同時使用Palm OS及Windows Mobile。

平臺老化使Palm Os在競爭中處於不利的地位，單純的Palm Os產品不好賣了。 Palm對Palm OS的信心開始不足，竟寄希望于競爭對手的產品。 意識到Palm OS平臺的老化問題，WebOS的問世也就不遠了。

WebOs平臺事實上是PalmOS的繼任者，webOS將線上社交網路和Web 2.0一體化作為重點。 智慧手機Palm Pre是首部搭載webOS系統的手機，兩者同時于2009年的美國CES上展出。

儘管新產品不斷，但銷量不佳，圍繞Palm公司的動盪一直沒有停止過。 眾所周知的是，2010年4月，惠普收購了Palm連同WebOs，但惠普的管理層一直處於動盪之中。

直到2011年2月，惠普才正式推出了其首款webOS系統平板TouchPad，這也是惠普正式推出的首款平板產品，同時發佈的還包括Pre 3和Veer兩款手機，同樣採用了WebOs作業系統。 但這兩款產品被看成是WebOs的迴光返照式的嘗試。

2011年8月，惠普終止運營與WebOS相關的手機設備與平板電腦業務。 WebOS將用於授權，或做印表機或汽車相關設備的系統。 這意味著曾經掌上型電腦的王者是徹底的完了。

4，不是掉隊，諾基亞是徹底掉到溝裡了

諾基亞曾經是一個手機行業的「必需品」，如今，它被公認為缺席了移動互聯網盛宴。 讓我們看一下諾基亞是如何一步步掉到溝裡的。

諾基亞始借助Symbian系統，逐漸發展為全球第一大手機廠商。 資料顯示，1996年開始，諾基亞手機連續15年佔據手機市場份額第一的位置。 2009年諾基亞公司手機發貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%。

但諾基亞的好運到此基本上就宣告結束了，原因是在這幾年，觸屏代表的智慧手機開始興趣，iOS和Android平臺開始流行。 2007年，蘋果推出基於iOS的iPhone；2008年，谷歌發佈智慧手機作業系統Android。 觸控螢幕手機最終終結了諾基亞連續15年佔據手機市場份額第一。 2011年，諾基亞在智慧手機的份額從2010年的33%降至14%，落後于蘋果和三星。 這拉開了諾基亞大潰退的序幕。

本月，Gartner公佈了諾基亞第四季度的業績，手機市場份額為18%，創下有史以來的最低水準。 需要特別說明的是，蘋果和三星壟斷了手機的利潤，諾基亞是一家手機不賺錢的公司。 而縱觀2012年全年，諾基亞智慧手機全球銷量為3930萬部，同比下滑53.6%。

在這期間，一場諾基亞混亂的改革也相繼發生。 作法之一是革了Symbian的命。 2011年4月，諾基亞宣佈將塞班的所有開發和技術支援外包給埃森哲，自己不再參與塞班的開發和技術支援。 對於這款陪伴了諾基亞多年的產品，諾基亞沒有做到敝帚自珍，而是選擇了一個PC軟體廠商開發的產品當替代品—Windows Phone。 2011年2月，諾基亞宣佈與微軟達成合作，設計生產Window Phone作業系統的智慧手機。

實際上，除了Windows Phone，諾基亞還做過一個嘗試，就是和英特爾合夥做Meego。 但眾所周知，2011年諾基亞放棄了Meego，這期間僅推出了一部Meego手機-諾基亞N9。 Windows Phone全球的市場佔有率僅個位數，這也註定了諾基亞的杯具。

迷失的代價：落後一步，十步難追

可以說，蘋果和谷歌是借著移動互聯網的發展，完成了對微軟和英特爾的逆襲。 中國有一句古訓，叫亡羊補牢，為時為晚。 微軟總裁鮑爾默就信誓旦旦的說，將堅定不移的進軍移動互聯網，不會給自己留第二條後路，而英特爾也以總裁歐德甯的提前退休來為移動戰略失誤買單，但喪失機會之後再追趕，談何容易？

微軟發出了向移動互聯進軍的最強信號，但Win 8和Surface雙雙面臨銷售不佳的困境。 英特爾從2010年開始奮起直追，並推出數款聯想、摩托羅拉品牌的智慧手機，但其手機的市場佔有率，不到1%。

惠普則是最能折騰的公司，完成了對Palm和WebOs的控制權，但最終放棄了基於WebOs智慧機和平板的研發，轉而投靠Android陣營。 同樣對移動互聯反應遲鈍的，還有戴爾。 這家公司謀求了私有化，而私有化的原因是該公司的股價被長期低估。 至於被低估的原因，是因為這家公司更多的是被看成廉價PC的代名詞，在移動互聯領域毫無建術。

喪失移動互聯網機會的微軟、英特爾以及惠普戴爾還能堅持多久？ 華爾街的投資者以低股價給了這批不思進取企業以懲罰。 但如果上述企業未來在向移動互聯網的轉型上仍不見效，那麼，或許他們就是下一個黑莓，或者下一個諾基亞，倒閉或者深陷泥潭也是轉眼之間的事。