UC優視董事長俞永福：移動互聯網產業鏈帶來三大紅利

俞永福認為移動互聯網產業鏈給人們帶來了三大紅利，分別是：人口的紅利、平臺的紅利、全球化的紅利。 其中未來在人口紅利方面有兩大趨勢：一是全球移動互聯網，每個開發者不再局限于自己本國那個市場的邊界，更應該放眼全球，因為的確全球整個移動互聯網使用者處在高速增長髮展過程中。 二是未來五年將高速成長的是移動的娛樂。

以下是演講實錄：

俞永福：我們是專注于移動互聯網的企業，經過過去七年的發展，我們核心產品，一款移動UC瀏覽器，目前在全球已經超過了3億的使用者。 這就是UC在過去一些發展取得的成績。 今天想跟大家分享一下我們的思考。

UC本身也是蘋果產業鏈上一個重要的環節，UC在全球是第一個進入蘋果的APP Store協力廠商瀏覽器，所以在這樣一個時間裡，我們也享受到了蘋果給大家創造的價值，給產業鏈、合作夥伴創造的價值。 目前在蘋果手機上的市場份額超過30%，在中國超過30%的iPhone使用者會使用UC瀏覽器。 當然我們在安卓平臺市場份額更加的健壯，目前在中國安卓平臺70%使用者在使用UC瀏覽器。

在今天產業鏈大會上，想跟大家分享一下我們看到整個移動互聯網帶給我們產業鏈合作夥伴的機會在哪裡？ 同時分享一下UC在全球發展的一些經驗和積累。

三大紅利：移動互聯網這個產業帶給每個人的重要的一個機會。

1、人口紅利。 我接觸蘋果已經是90年代的事情，包括在2000年以後，印象裡的蘋果是一家非常酷的公司，因為它的核心產品是蘋果的電腦，但在今天，蘋果成為了一個全球所有人都在討論和關注的一家偉大的公司，這裡的變化是什麼？ 從三個數字可以看出，一是現在全球有超過70億的人口，但現在全球只有12億台電腦，今天全球已經超過55億台手機，在亞洲、非洲、南美、北美洲，可以問一下每個使用者，如果有三件產品，手機、電腦和pad，只能擁有一樣產品， 客戶會買什麼？ 我相信不管是在發達國家還是發展中國家，所有使用者會說我要買的唯一產品，如果是一件，一定要買手機。 所以手機成為了每個都需要的一個產品，所以每個人都關注這樣一個概念。 這就是蘋果在2007年這個時間點前後非常重要的變化，從一個酷的公司變成一個偉大的公司，最重要抓住了手機移動互聯網這樣一個人口紅利帶來的巨大的機會。

UC在過去幾年發展裡，也抓住了這樣一個人口紅利。 在中國，比較流行「手機上網用UC」這句話。 在今天大會現場可以做一個現場調查，使用過UC瀏覽器的舉一下手，超過了一半。 在過去四年，從UC抓住的機會中可以看到，首先我們站在了一個水漲船高的市場，本身這個市場自身在快速的發展。 比如在中國的移動互聯網過去的四年，手機上網的使用者從幾千萬上漲超過3.88億的人口，也就是說過去四年這個市場本身成長了51五倍，如果在這個市場裡的人從四年前開始創業，什麼事情都不用幹，你的使用者量本身就會成長5倍。 當然創業時我們還得努力，低於5倍就是你沒幹好，我們一定增長速度要超過5倍。

UC在過去的四年，我們每個月的活躍使用者已經是2億多，增長了超過40倍。 也就是說本身市場成長了5倍多，我們自身比市場再快8倍，所以超過40倍。 這就是UC抓住了人口紅利。

未來的人口紅利還有哪些？ 我覺得未來五年還有兩件事情存在巨大的人口紅利，我們每個人都應該努力獲取。

一是全球移動互聯網，每個開發者不再局限于自己本國那個市場的邊界，更應該放眼全球，因為的確全球整個移動互聯網使用者處在高速增長髮展過程中。

二是未來五年將高速成長的是移動的娛樂。 舉例，在中國PC互聯網有特別特殊的場景，叫網吧。 在美國是沒有網吧的。 大家想想，為什麼在中國會有網吧這樣一個市場，是因為在這種發展中國家，互聯網、移動互聯網成為了最經濟、最便宜的娛樂方式。 沒有免費的足球場，沒有免費的海灘，看一場電影要70元人民幣，網吧一個小時1-2元，所以互聯網帶給了廣大發展中國家用戶最便宜的娛樂方式。

其實中國的網游，韓國的網游，整個亞洲網游的發展，PC互聯網要比美國網游發展要好，我想像在移動互聯網，在娛樂發展方向，整個亞洲也會比北美更加繁榮。 這是我們非常看好的一點。 我們做了一個預測，到2014年，整個中國的手機網游市場將會超過100億，這也是UC跟產業鏈合作夥伴共同努力的方向。

2、平臺的紅利。 facebook和zynga過去幾個月股價雖然表現非常不好，傷了很多股民的心，他們股價下降的比較多，但是不管是在海外還是在中國，過去幾年非常快速的變化一些事情，從企業個體之間的競爭，逐漸變成產業鏈之間的競爭， 其實質就是平臺的發展。 作為開發者，我們應該感到一些幸福，因為如果十年前作為開發者，我們的發展還像傳統的商業模式——前店後廠，一方面要生產你的產品，另外一方面還要自己從頭建設自己的銷售通路，但是到今天其實不用前店後廠的模式， 這個模式發展到了超市的方式，可以在大型的賣場管道裡把你的好產品更快速的到達給使用者。 互聯網在全球已經形成了蘋果的APP Store，像谷歌、蘋果這樣的平臺，在中國形成了騰訊、UC這樣的平臺，在此之上，能夠給更多的開發者，更集中你的注意力開發好產品，而通路的問題由平臺來解決。

在平臺方面，要把UC做得一個很重要的創新跟大家進行分享。 為什麼UC在過去幾年能夠積累超過3億的使用者？ 我們有兩個重要的創新：一是對應用模式的創新。 其實瀏覽器已經是一個發展了十幾年的業務，有互聯網的時候就有瀏覽器，瀏覽器和互聯網是同時誕生的。 但到今天為止，全球做瀏覽器的是兩個類型的企業，叫軟體企業，比較典型的像微軟的IE瀏覽器，這都是軟體企業的瀏覽器。 軟體企業的瀏覽器看到的是什麼？ 就是一個上網的工具，所以都是一個單機版的軟體。 UC在創業時，我們眼裡看到的瀏覽器，是使用者上網的一個服務平臺，這一點在2007年、2007年，谷歌是一個互聯網公司的瀏覽器，中國的奇虎360，2007、2008年在PC上的瀏覽器也沿用這個思路，我們2004年就看到了， 所以在商業模式上，重新定義了瀏覽器。 瀏覽器不再是上網的工具，瀏覽器是互聯網的入口服務平臺。

2004年我們做了一個非常重要的創新，到現在IE瀏覽器，依然是一個單機版的技術架構，我覺得這種架構延續了當年PC互聯網的技術架構，其實並沒有完全的理解和把握移動互聯網和PC互聯網的技術有哪些不同。 這樣的技術架構解決了移動互聯網的「四少三多」的問題。 移動互聯網的螢幕尺寸永遠受限制，上限是您口袋的寬度，一定不能大於口袋，大於口袋手機裝不進去，所以手機螢幕尺寸受限制；頻寬受限制，移動通訊有一個非常經典的名言，無線永遠是有限的，有線永遠是無限的，千萬不要迷信3G、 4G網路無限制的延伸。 PC的主要輸入是鍵盤和滑鼠；電池的容量，電池的容量和體積是成正比的，現在手機電池再大也就是2000毫安培/時，如果用6000毫安培/時電池在耳朵邊上，還叫不叫手機？ 不一定，可能叫手雷，出了事就會死人，所以電池容量也會受限制。 三多是多作業系統、多終端、多網路環境。 其實這四少三多跟PC互聯網技術架構完全不一樣，引申了一系列問題。 所以UC在2004年首創了雲計算的技術架構。 今天每個月超過2億活躍使用者的背後，實際是在全球部署了超過萬台的伺服器，能夠説明使用者去解決這些問題，這樣的技術架構我們在全球首創。

技術的後臺。 過去幾年，UC其核心目標是打造一個移動互聯網的入口服務平臺，我們和產業合作夥伴共同發展，瀏覽器是天生説明使用者快速到達他的目的地，而不是讓他去你們家，那叫用戶端。 所以UC其實通過後台的雲服務平臺，前臺的瀏覽器用戶端，快速到達三個需求，資訊的需求、娛樂需求和生活服務需求。 UC現在建立了四個服務平臺，資訊服務平臺我們在中國是最大的，應用發行的平臺，移動社交平臺和移動遊戲平臺。 經過過去三年發展，UC已經是移動遊戲第二大平臺，我們僅比騰訊平臺小。

3、全球化的紅利。 全球現在有超過55億的手機，但是現在全球只有11億-12億的移動互聯網的使用者，所以這個發展空間是巨大的。 移動互聯網帶給了全球不同國家的企業巨大的機會，因為PC互聯網在全球是美國領導的一個產業，所以不是中國的企業在抄襲美國，是全球的企業都在拷貝美國的互聯網模式。 但移動互聯網的發源最早從2001年的日本、2004年的中國，美國的移動互聯網是2007年蘋果發佈iPhone之後才逐步開始發展移動互聯網的業務，所以帶來了全球沒有唯一領先者的歷史機會。

分享過去幾天facebook剛剛發佈第二季度的報告。 從2010年的Q2，到2012年的Q2，如圖資料是facebook在美國和加拿大的使用者，美國本土的使用者要小於這個數位。 今天facebook每個月活躍使用者是9.55億，但超過82%的使用者不是美國本土以外的使用者，我們想一想在中國過去十年的互聯網巨頭，有哪家公司超過5%的使用者是中國以外的使用者？ 沒有。 我覺得這是中國的企業在未來的十年移動互聯網特別要看到的一個差異，同時也是一個機會。