創業者向華為學習什麼？

【導讀】奮鬥精神是不變的，每個時代都一樣，這也是所有走進華為的創業者的共識。

中國現在最大的危機是企業家的動力機制出了問題。

作為一個民族中最富有冒險氣質的一批人，創業者和企業家是整個社會發展的發動機。 但是一段時間以來，中國這個發動機的動力不再那麼強勁。

創業家和企業家是改革開放三十年最大的受益者之一，感謝這個社會提供的和平環境，讓大家可以創業;感謝這個時代，讓我們變成一個知識和財富共有的人群，分享到奮鬥的果實。 但中國太多人富起來後，不願意再奮鬥。 很多人覺得，堅守自己的行業繼續向前太辛苦、太傻，因此變成了投資家，變成了地產商。

作為中國社會的高富帥人群，他們也和整個中國社會一起，今天同樣被迷茫、不安全感和浮躁籠罩，並因此出現三種情緒：

第一種情緒是太苦太累。 總有一些企業家英年早逝，總有一些員工被爆猝死，我們這個人群似乎已經過勞，應該停下來鬆口氣。 很多企業家和創業家進入了高富帥節奏：前半生奮鬥，後半生享受。 第二種情緒是憤青。 無論讀企業家和創業家的微博，還是和他們交流，經常感覺他們淤積太多的受迫害感、不公正感。 這讓中國出現一種全世界少見的情況，高富帥人群集體吐槽對社會的不滿。 第三種情緒是明哲保身。 中國社會存在很多問題，商業環境存在相當多不完善，有些創業者因為覺得社會環境太險惡，考慮賣掉公司或者移民。

前幾年的一種主流思想也在勸老闆們主動離開自己創辦的公司。 他們說，家族企業的老闆會跟不上企業發展的步伐。 中國動向集團創始人陳義紅因此離開了卡帕服飾，他2007年把企業帶上市，此後幾年企業發展也順風順水，在聽取諮詢公司意見後，他從阿迪達斯請來了一位職業經理人，去享受生活。 但兩年後，他發現公司遭遇嚴重的危機，不得不于2011年10月再度複任CEO。

華為則是一個例外：今天，華為已經成為所在行業全球最大的公司，但還在戰戰兢兢地探索和奮鬥;雖然華為沒有上市，但由於實施了對6萬多人的股權激勵，華為的員工相對都很富有，即便如此，他們還在繼續艱苦奮鬥。 華為是一家有奮鬥精神的公司，這是最打動我的。

華為的動力機制來自創業者的思想。 中國人做企業，就要像任正非，活到老做到老。 就像華為顧問田濤說的那樣，任正非是一個理想主義者，目光的遠大讓他把華為做成了中國企業界的珠穆朗瑪峰。 他去美國參觀後受到震撼，然後說，難道中國人就不行嗎?

這種動力機制還來自華為的組織體系設計。 當企業發展到一定程度，不管是創始人還是管理者、員工，都容易出現懈怠，很難讓一個企業組織——不管大和小——永遠保持激情和奮鬥，尤其在中國文化中。

中國缺乏商業傳統，相比政治組織，企業組織是後出現的，企業發展到一定規模，很容易陷入到官本位文化當中;中國也缺乏宗教信仰傳統，缺乏建立一個強大的企業組織的背景和文化，企業組織很容易出問題， 這是今天中國所有大型企業面臨的共同挑戰。 但華為找到了在中國組織企業的方法，讓15萬知識份子變成了商業戰士，並願意在共同的旗幟下，持續艱苦奮鬥。 這恰恰是華為真正的創業之道。

創業者向華為學習什麼?

華為很大、很牛，但也是從小過來的。 具體的創業路徑或因所處的時代背景和發展環境而不同，但創業者在精神層面是相通的：創業者都是不安分的人，都愛折騰;創業者都是在不確定中尋找確定性，都不想按既定路線走;創業者都是背負很多責任的人，一開始創業就背負了一堆契約， 做到最後更是要擔負很多責任，大部分人覺得太苦了，只有極少數人願意承擔這種代價。

我們今天面對的問題，可能任正非也都面對過，只不過大家剛開始。 因此，華為這種把普通人變成奮鬥者，並且讓他們持續奮鬥的文化和價值觀是黑馬們可以學習的。 奮鬥精神是不變的，每個時代都一樣，這也是所有走進華為的創業者的共識。

參觀完華為，黑馬成長營學員蒲易說，華為做到這麼大，任正非還在持續奮鬥，十幾萬華為人還在持續奮鬥，即便做了世界第一，也天天想著如何再造新的輝煌。 華為這麼大了還在奮鬥，我們能夠不奮鬥嗎?

蒲易是創業者中的「高富帥」，從投資到創業都一帆風順。 他曾參與投資大眾點評網、夢芭莎以及機鋒網，投資並創辦了安沃、白天使等知名公司。 年紀輕輕做了億萬富翁，也讓他變成一個享受生活的人，喝紅酒，打高爾夫球。 有段時間，他讓我幫他找一位人生導師，他說，他現在才不到30多歲，害怕自己的人生觀出問題。 因此，春節前，我見到一個完全不同的蒲易：他把辦公室從銀泰中心搬到了一個旁邊的小地方，沒日沒夜加班，不再喝酒應酬，動用全部社會關係重新開始苦逼的創業生涯，一天之內在黑馬營微信群中發了100多條資訊， 瘋狂地請求黑馬同學説明推廣他的花店。

另外一位黑馬營學員，公司已做到三四百人規模，他覺得公司大了，應該注意平衡，不好意思再讓員工和主管加班。 從華為回來之後，他意識到，除了自己奮鬥，還應該理直氣壯地讓公司上下一起奮鬥。 現在，他把各部門招聘的指標和部門的加班指標聯繫在一起，如果朝九晚五，就不能招募新員工。 他說，公司能夠活下來的唯一理由就是持續奮鬥，不敢讓同事加班，怎麼可能成功?

和華為一樣，中國今天的經濟規模已經處於全球領先的位置。 但另一方面，大家也看到了太多社會問題，很多人因此變成了憤青，很多人覺得問題關鍵在於蛋糕分得不公，甚至包括企業家也這樣認為，但其實，中國最根本的問題，還是奮鬥不夠。 華為在做了老大之後還有夢想，還要「雄糾糾氣昂昂，跨過太平洋」，仍然堅持奮鬥。 華為宣導的以奮鬥者為本、持續艱苦奮鬥正是中國社會最稀缺的東西。

萬通創始人馮侖也非常崇拜任正非，他有一句話我記了很多年，他說，大家經常說身體是革命的本錢，但對於男人，革命是身體的本錢，如果你不革命，要這身體幹什麼?我們也可以把這句話換一種方式表述，如果你不奮鬥，要這身體幹什麼?