為什麼創業者都遠離陳天橋：傳吳文輝團隊期權已被剝奪

3月6日，起點中文網的幾位高管離職，在互聯網界掀起一陣波瀾。 幾天之後，盛大文學CEO侯小強在內部郵件中表示：起點中文網部分員工提出辭職，董事會已批准了他們的請求，自己將直接負責起點中文網的工作，並希望離職員工「遵守職業精神和商業倫理」。 起點中文網總經理吳文輝則一直保持緘默。

各種流言甚囂塵上，很多人都以為這是侯小強和吳文輝之間的矛盾。 這些流言都沒有觸及問題的本質：侯小強並不是這個事情的關鍵決策人，他的郵件是經過陳天橋授意發佈的，侯小強只是陳天橋的代理人。 雖然陳天橋從前年年底就僑居新加坡，但他才是「盛大帝國」真正的「帝王」，集團內部的重要投資決策、人事任免和經營行為，都需得到他的認可。

2007年，盛大集團對外宣稱以2000萬人民幣全資收購起點中文網，並以此為核心資產在2008年組建盛大文學。 但據內部人士透露，當初起點中文網的創業團隊只拿到了幾百萬元人民幣，其它的都是以期權方式兌現的。 起點中文網的創始人吳文輝後來擔任盛大文學總裁，但薪水只有CEO侯小強的1/5，因此主要利益寄希望于期權變現。

由於陳天橋嫌盛大文學的招股價太低，導致盛大文學遲遲沒有上市，吳文輝團隊的利益也沒法兌現，再加上盛大文學的內部矛盾，最後導致了吳文輝團隊出走。 據傳吳文輝團隊的期權已經被剝奪（鈦媒體TMTpost.com注：這一點尚待證實）。

起點縮影

吳文輝團隊的出走雖然外面動靜很大，但在盛大內部並非什麼大事件，只能算是一朵「小浪花」。 起點文學事件也只是盛大投資內部與諸多創業者矛盾的一個縮影。

去年下半年，盛大集團的聯合創始人譚軍釗離職，而陳大年（陳天橋的弟弟）獨立成立掌門科技（盛大參股，他還是盛大的COO），這才是盛大內部的大事件。

業內對盛大高管離職已經見怪不怪了，他們中有創業初期加入的「拓荒者」，如陳大年、譚群釗、淩海、朱威廉、岳弢、林海嘯，也有因為收購、擴張、整合加入的「空降兵」，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。

除此之外，還有很多盛大投資企業的高管們也選擇了離職，這些事情大都不為外界所知，離職方式有些充滿了火藥味，甚至有人選擇和盛大對薄公堂。

伴隨著盛大「高管離職潮」的，是盛大集團業績的止步不前。 盛大靠的網路遊戲起家，曾經是中國網路遊戲的領導者，但目前已經跌出了前三甲。 盛大曾經和騰訊、阿裡巴巴和百度（BAT三巨頭）平分秋色，但如今，整個盛大集團的市值只有這三巨頭的1/10，相比之下，黯然失色。

盛大到底怎麼啦？ 它還是那個曾經締造過傳奇的盛大麼？

陳天橋「一個人的帝國」

要瞭解盛大的現在和未來，不能不了解陳天橋這個人。

盛大以代理大型網游《傳奇》起家，陳天橋本身也堪稱一個「傳奇」。 1999年，陳天橋開始創業，但一開始發展並不順利。 2000年，盛大以30萬美元代理韓國ACTOZ公司的網路遊戲《傳奇》，由此挖到了一個金礦，並開創了中國的網路遊戲這個行業。 2004年，盛大公司上市，而陳天橋則在那一年成為中國首富，當時他才31歲——這個記錄絕對「空前」，也很可能要「絕後」了。 陳天橋還是全國政協代表，也是上海市工商聯和青聯的副主席，擁有豐厚的政商人脈。

陳天橋曾經在媒體上說，他奉行的價值觀是「大賭、大輸、大贏」。 事實也確實如此，他的創業經歷就是一場「大賭」，而且很幸運地贏得了這場賭局，從此之後他一直都是「大贏」。 他最初的夢想是打造一個中國迪士尼，也做了很多嘗試，但盛大給人的印象還是一家網路遊戲公司。

他說網路遊戲有很大的機會，同時也是一個兇險的行業——兼具了惡性競爭風險、專業風險、政策風險和社會風險。 在一個機會和風險都很大的行業裡面呆久了，陳天橋的心思無疑比同齡的企業家老辣得多。

如果用PDP模型測試陳天橋的人格特質，他是典型的控制性（老虎型）人格。 他性格強硬，善打硬仗，喜歡操控，鐵面無情。 在集團內部，陳天橋就是一個說一不二的「帝王」，不能容忍任何人的挑戰和質疑。 唐駿在盛大擔任過4年總裁，但他的許可權也非常有限，更像是一個公關總監的角色。

據內部人士透露，盛大每次高管開會，高官們都是戰戰兢兢，如果陳天橋對誰的發言不滿，會當眾讓他下不來台。 一些高管也總結出來一個規律：如果一件事情要得到陳天橋的認可，一定要想辦法讓他覺得下屬的想法是他早就已經想到了的。

和很多同齡的互聯網企業家強調開放和分享不同的是，陳天橋更像一個身居深宮的「帝王」。 他信佛，喜歡閉門修煉，極少和媒體打交道，極少參加一些公開論壇，更不玩什麼微博，對外界的各種非議也基本不回應，這些都使得他和互聯網一代的企業家格格不入。

陳天橋出生于1973年，即便是今年他也才40歲，依然算得上是「青年企業家」，但他的行事風格已經和同齡人迥異。

雖然陳天橋擁有好幾家上市公司，但是盛大的「家族味」依然濃重。

他甚至公開宣稱：「我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理能夠説明盛大實現我們的理想和夢想。 」家族企業的公司治理結構沒什麼不好，只不過最近兩年陳天橋似乎走得更遠了，在兩個聯合創始人（其中一個是他胞弟）離開之後，盛大更像是「一個人的帝國」。

盛大的幾大業務線的負責人基本上都是陳天橋的原助理，他們忠心耿耿地執行陳天橋的指令，陳天橋在幕後全盤操控。

在互聯網行業裡，陳天橋素有「戰略家」的稱號。 他打造中國迪士尼的產業鏈夢想盡人皆知，從網路遊戲到文學創作，從電子閱讀到影視製作、從手機遊戲到主題旅遊，從雲計算建設到電子支付保障，他都早早就布好局了。

不過，戰略並不僅僅是遠見和佈局的能力，更是將這些遠見和佈局變為現實的能力。 這些年來，盛大在很多領域紛紛佈局落子，看似格局恢弘，但往往不了了之，往往是起了個大早，趕了個晚集。

有人把這些原因歸結于下屬沒有執行力，其實這是不公平的，因為這些下屬都是陳天橋指定的，而且資源的劃撥也是陳天橋確定的。 如果有遠見卓識，卻沒有資源投入，也沒選中對的人，很難說陳天橋戰略得當。

企業家的文化往往就是企業的文化，陳天橋的性格也決定他的用人風格，而這也是盛大由盛轉衰的一個重要原因。