創業公司為何專注平臺而不專注產品

快樂媽咪融資5000萬，使用者2萬，陶建輝說「我們要做平臺」;

糖護士在宣佈融資，發佈第二代產品時也表示要做硬體平臺;

春雨醫生很早就提出要接入協力廠商硬體資料，做硬體平臺。

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諸如此類各種要做平臺的新聞數不勝數。 甚至在一個創業者分享會上，某創業公司在講到自家產品的未來發展時，下面的風投人士點評道：「你們什麼不做平臺?」 可見各方做平臺的呼聲都很高。 這是為什麼呢？

互聯網創業公司

一位VC業內人士告訴雷鋒網，他覺得VC熱衷創業公司做平臺是因為「從風投的角度來看，是期待公司有一個巨大的成長空間」，但是「志存高遠是好的，眼高手低就不好了，最終能否做到還是一步步來最後水到渠成的事情」。

為什麼創業公司不可以專注于做好一款產品呢?比如快樂媽咪的胎語儀和糖護士的血糖儀。 他說：

「風投主要是投企業的成長，如果只能產生現金流，但成長性不足，那就更像一門傳統的生意;如果確實能做出一款爆品，舉個極端的例子就是iPod和iPhone，當然也值得投資，尤其是手機，做的好了以後自然就形成一個平臺甚至入口了， 現在炒VR的一大願意就是有一部分人認為VR在今後是一個手機般的入口，而另一部分人則認為更像是下一個Xbox般的遊戲裝置。 」

總結起來意思就是風投投的是互聯網創業公司，而不是一門傳統生意。

資料

對智慧硬體創業公司來說，他們之所以與傳統硬體不同，便是在對待資料的價值上面。 智慧硬體收集大量的資料，這些資料以及資料採礦將來會成為一門大生意。 然而多數創業公司產品銷量不高，也很少能有非常高的活躍度，因而他們想出的辦法就是接入協力廠商的硬體，從他們那裡收集更多的資料。

把髒活累活交給別人做

不管是硬體還是內容，都是資本和勞動密集型的業務，而且要做好非常不容易，屬於「髒活累活」。 很多的智慧硬體創業公司，產品做得不好就希望做平臺，產品做得好更希望做平臺，對他們來說硬體只是圈住使用者的工具。 平臺是很輕的產品，又可以輕鬆盈利，相比之下，苦逼的硬體還是交給別人來做吧。

圈使用者，高壁壘

「平臺的壁壘高」，陶建輝此前接受雷鋒網採訪時說，「如果只是硬體產品的話，很容易被競爭對手模仿，做成平臺可以將可擁有自己的生態，將使用者緊緊地粘住。 」

他以騰訊和阿裡為例子，前者的社交、後者的電商都是幾乎牢不可破的平臺。 多數創業公司則希望成為某一細分領域的入口，圈住一批使用者，再來想如何用他們來變現。