商務

     從07年開始不斷有人邀請我創業或者做培訓講師，每每我都婉言拒絕，但從沒有一家公司三顧茅廬，對我發起第二次邀請。對他們來說我只是一個可選（option），並不是一個必選(required)。      我希望創業公司的創始人，拿出點劉備的精神來。請你想要請的人，要有誠意。當然請不要在我身上浪費時間了，我不是諸葛亮，也不會三顧就出山，如果要想抓我，就365顧吧，哈哈。 

作為程式員，大家大多數人都是在軟體公司中供職，或者在互連網公司中工作，但也肯定有不少人和我一樣，是在非IT公司的IT部門中工作，做一些開發的工作。在非IT公司中，IT部門註定是一個服務部門，或者說是後院部門，而且是最“後援”的後院部門，在這樣的環境中，如何體現出程式員的價值呢？我們不是公司的直接利潤來源，不能直接為公司創造價值，因此只能用一種間接地方式來體現我們的價值。既然我們服務的對象是業務人員，那麼提升業務人員的工作效率，就是體現價值最主要的一種方式。這件事說起來很簡單，特別是在軟體公司中工

在QCon上，和一位朋友聊起了當前自己的狀況。自己現在主要的職責就是與業務溝通，然後一條龍服務，從商務規則制定，到需求分析，設計，開發，測試，後期維護，所有的事情都是由自己來完成。當然這隻是針對一個部門，而且經過一定時間的努力，商務程序和系統流程已經有了很好的符合，即便是需求變更，也會在很短的時間內完成修改，而且和業務部門的同事已經建立起了足夠的信任關係，在發生衝突的時候，也能夠相互理解，商量解決。但是始終自己還是處於技術人員的一種角色，而非管理角色，而且在業務公司（非軟體公司）中，做管理性的角

找工作正在火燒眉毛的當口，Association of Computing Machinery (ACM) 的CareerNews準時發到了我的Gmail郵箱。正在困坐愁城的我，對這種傳統的冷宮郵件突然有了興趣：看看人家U.S.的IT Pros有啥心得也好。新一期的CareerNews中總結了U.S.IT領域求職的要領和誤區一家知名IT技術公司的Executive Director在這裡說到，找工作主要靠廣泛撒網,

早在20世紀90年代末，商業智慧（Business Intelligence）技術就被一家電腦權威雜誌評選為未來幾年最具影響力的IT技術之一。雖然近幾年整個IT界不景氣，但與商業智慧相關的產品研發及應用卻方興未艾，且數以百計的IT企業不斷湧進這一新興領域，BI應用甚至成為了IT界又一全新“亮點”。究竟什麼是商業智慧技術？又有哪些技術支撐著如此具有前景的商業智慧應用？答案就在—　　商業智慧技術並不是基礎技術或者產品技術，它是資料倉儲、線上分析處理OLAP（Online Analytical

回國2年多了，漸漸的淡忘了日本的生活。有時還慶幸日本地址時，自己在國內。沒有讓家人擔心，雖然東京沒這次地震沒受什麼太大的影響。這幾天來上海出差，前2天給使用者培訓，真夠累的。每天回到賓館，洗個澡基本就睡了。今天是周末，而我又不是很習慣大城市，尤其是上海，典型的南方城市。沒地方去，也不想動。趕上周一有個面試，索性給自己找個不出去的理由，在賓館看書吧。過個周六後，突然有種說不出的感覺，後來仔細想想，對，跟日本時感覺是一樣的。我快淡忘了日本的生活。沒天除了工作，就是周末在家獃著。沒有其他業餘活動。真可

對於千萬到幾億層級的資料裝置id分表，按區段或者模數這種傳統手段都可以時間long型做主鍵最後去掉自增列並發如果超過一定量級（比如每秒100次了）就開始讀寫分離主庫無索引唯寫入從庫建索引調整索引大小如果超大並發（比如每秒500-1000次及以上寫入）就這樣子：未經處理資料用aof式的log存然後非同步存入資料庫資料庫本身再讀寫分離寫入log後，多個worker並發的往資料庫裡面寫，近乎於即時了。說白了，這種規模的系統，關鍵就是索引拿關聯式資料庫就個多快好省的索引系統用了  資料歸檔也是應該做的，

您的業務步伐比以往邁得更快了。隨著客戶、夥伴和員工期望更高品質的服務--24×7的服務--今天的企業系統已經很難跟上時代的步伐。首當其衝的是IT職員，指派給他們的任務有：提高運營效率：使現有投資贏得更高生產力，同時，這也意味著需要改善業務的管理方式、實施全面的商務程序。尤其是保持和拓展新的戰略開發成果，這其中包括壓縮預算和開支、降低進行中的維護成本，以及在實際業務的每一領域中做到“事半功倍”。

舉個例子,比如要做一個學生選課管理系統，資料庫中有三張表，分別是STUDENTS,TEACHER,COURSE DAO層介面設計： Interface StudentDAO {      public void InsertStudent(Student stu) ;      public void removeStudent(long id) ;      public void updateStudent(Student stu) ;

 第一招 立即動手    加入一些與你將來公司有關的行業組織，訂閱所有與你公司業務有關的刊物。在這裡可以獲得很多寶貴的從業建議和最新的行業資訊；當然你也可能得到一些優惠政策或商業折扣。還有，平時在瀏覽網際網路時要時不時注意與你行業有關的專題或文章。    第二招 制定財政方案    詳盡的財政預算統計能把握每月資金的流向。如果你沒有長短期財政目標，對自己的財政狀況一無所知，那你事業的成敗只能聽天由命。要是你想掌握自己的命運，快去制定周密的財政計劃吧！    第三招

Google 的開源團隊在 Google 芝加哥的一個辦公室中有個落腳點，他們前去談事的時候，為了找樂子，一個叫 Aza 員工帶大家玩起一種新玩具， Bloxes 。這是一些可以相互勾連的紙盒子，可以搭建起各種複雜的結構。這些 Google 員工用來搭建了活動工作區，或者自己公司的 Logo。Bloxes 的發明者是 Aza 的父親，Jef Raskin，他是蘋果 Macintosh

Symbian 基金會的官網已經在今天被關閉，大部分人員也完成了離職手續。作為一個裡程碑的事件，這意味著 Symbian 基金會的主要業務已經移交到諾基亞。諾基亞已經開放了一個新網站 symbian.nokia.com ，未來它將承擔對開發人員“更直接更開放的指導”。新網站也是過渡時期的主要溝通渠道。雖然這個網站被關閉，但過渡小組還會把重要的資料儲存在一個 FTP 伺服器上供開發人員下載。包括原始碼，開發包，文檔和資料庫（Bugzilla，Wiki， Forums，Ideas， Symbian

做為一個程式員，身處一個特殊的行業，每天都在不停的工作和學習，年輕時你很是了得，在你面前沒有什 麼問題是解決不了的，職業給了你耀眼的光環，不用炫耀也很奪目，但更多已經步入三十的同仁們卻告訴我們一個不可改變的事實，你今天的努力很可能與將來的前 景不成正比。且不管三十歲的前景如何，我們都在向三十歲邁進，現在的你能做些什麼呢，是順其自然？還是努力改變自己的命運？站在人生的這條岔路口，我們該 何去何從… … 思考：程式員真的適合創業嗎？ 無知者無畏，但可悲

Java Business Integration

項目上要限制生產機修改報告，活頁簿和進程鏈的操作，所以呢，簡單說說相應的Authorization Objects           上面是SAP提供的Reporting Basic許可權    首先，S_RFC和S_TCODE是Analyzer所必須的 然後，R_RS_COMP這個看到的都懂，就是可以限制Query的種種 R_RS_COMP1這個其實就是多了一層，可以限制Query的Owner，也就是建立人  

項目背景：   

 本文繼續前面系列的內容，下面重點摘錄創業36條軍規書中的第七部分：業務的五個問題一、物質激勵是第一位的二、不要搞大躍進三、先試驗在推廣四、堅持是第一位的，維持是沒有意義的五、成功後不折騰一、物質激勵是第一位的管理者必須建立起公司的激勵體系，一個沒有激勵的團隊是沒有戰鬥力的。一個目標，如果沒有配套的激勵政策，基本上是空談。人人都需要激勵、都喜歡激勵激勵必須論功行賞，必須公平、公正。多激勵、少懲罰。激勵，一方面是調動員工工作積極性的手段，另一方面也是員工的付出和業績的合理回報，同時體現了一個理念：

　　“社區支援農業CSA模式(community support

InfoWorld評出的，說是in trade，不過感覺像是針對IT人士的。還有點意思： Perl。這東西實豐是簡單又強大，又能跨平台，可用於管理又可用於開發，做為頭名實在不是浪得虛名。 Ethereal。網管用的，不懂。但前一段一邦人開發OpenQ時就是用它分析的包。 NetCrunch。網管工具，要賣700多美元的。 HP JetAdmin。HP的管理網路印表機的Web工具，不過沒有這麼進階的印表機。 Ghost。這個許多人都用過的了。