專案管理就是整合業務鏈

專案管理就是整合業務鏈吳旻泰岩網路工作室 最近在看張維迎的書。他舉例說,行業領袖就是產業價值鏈的整合者。比如像微軟,其實它就是在不停的把項目與夥伴共用;比如像汽車產業,更多的是把別人生產的零組件組裝起來,最後再以品牌的形式將整車賣出去;耐克作為行業老大,幾乎是不從事生產的,更傾向於負責設計和營銷,也是這個道理。作為最終和使用者互動的品牌所有者,要對背後的夥伴負有監督的責任。比如,我們發現我們買的愛車有零組件問題,我們絕對會去找汽車品牌產商,它會為我們處理好這一切。如果它敢說:噢,這是零組件生產商

寫給考慮創業的年輕程式員

寫給考慮創業的年輕程式員導讀】工作機會減少,讀大學也不是保障。大公司亦不再是構築職業生涯的安全港灣。透過媒體的鏡頭,創業似乎成了沙漠中唯一的綠洲。然而關於創業,或許少有人給你建議,這裡所列出的一些因素都是你可以考慮的。  如果你的年齡在20歲上下,你可能還是一名學生,但正經受著輟學創業這一想法帶來的壓力;或者你已工作,但總覺得打工並不適合自己,感覺自己正在失去獲得寶貴經驗和潛在財富的機會。  過去幾年成長起來的這代人在“迷失”的邊緣徘徊。工作機會減少,讀大學也不是保障。大公司亦不再是構築職業生涯

做生意學會說不

做生意學會說不 發行者:龔建輝   原作者:風瀟瀟  出處:http://bbs.icxo.com/dispbbs.asp?boardID=1858&ID=32902   發表日期:2004-12-14 09:13:59.483【摘要】一株罌粟開在水中央,年輕人被她的美麗吸引,悄悄靠近,當嘴唇吻上花瓣的那一刹那,邪惡之神迅速佔領了他的靈魂和胸膛……) 上帝說,當慾望來臨時,人要學會潔身自好。 商人說,當利潤出現時,你要跑得比最快的獅子還迅速。

Sun宣布裁員6000人 軟體業務重組分三部分

  11月15日訊息,據國外媒體報道,Sun周五宣布,公司將裁員15%至18%,約5000人至6000人。  同時,Sun還對軟體業務進行了重組,將其劃分三大事業部:應用平台軟體事業部、系統平台事業部和雲端運算與開發人員平台事業部。  其中,應用平台事業部主要負責Java、MySQL、GlassFish應用伺服器、Sun Learning Services業務,由首席營銷官Anil Gadre負責。系統平台事業部主要負責Solaris虛擬化和系統管理軟體,由John

spatialkey-gis商業智慧分析軟體試用有感_自有資料匯入分析

這個我們理解為 Gis商業智慧,國外有這樣的網站,國內還真的沒有發現。我試用了一次,也沒有完全吃透。不過覺得sk做的這個產品還是不錯,有問題可以和老柴回複交流。 SpacialKey 是一款gis商務智能的分析toB的BS結構的軟體,前端用flex表現效果、使用者體驗做的非常好。網址為:https://www.spatialkey.com/ 申請測試賬戶我註冊申請了一個key。得到了30天的使用權。有興趣的朋友可以試試看。他的email確認還是非常快的。 註冊登入我就不再細說了。相信大家都ok。

系統設計中的業務驗證設計1

要求業務驗證的情況大致可以分為3類1、某一個值本身需要驗證2、僅當另外一個值出現時,某一個值需要驗證3、僅當另外一個資料集裡麵包含的某一個資料滿足某個條件時,某一個值需要驗證商務邏輯的驗證要求驗證方法集中處理,盡量避免在整個系統中對同一個值存在多個業務驗證。驗證:返回true或false的方法,該方法必須包含兩個參數,1、驗證資料本身;2、驗證資料的處理方法驗證中必須理解的技術:delegate:表示委託,委託是一種資料結構,它引用靜態方法或引用類執行個體及該類的執行個體方法。要求被引用方法的參

公司資訊化雜湯:業務和需求(2)

在公司資訊化上,我一直有一個狹隘的觀點是:讓程式員到對應的崗位上待一段時間,動手做一做,真正體驗一下.我這一觀點時常被無數人鄙夷.他們總是找出無數的觀點來說明我的錯誤和不對,但是他們始終沒有在公司資訊化這個路上成功過!所以,在他們鄙夷我的時候,我就只能笑!笑而不語!為啥會有這樣的觀點呢?因為在公司資訊化這條路上,最大的熵不是各種Bug,而是流程的調整和業務的最佳化!是各種無意義的討論中產生的不完全理解! 今天往東走30km,明天覺得不對又往西走20km... ...

金融危機殃及色*情業,女*優轉行做駭客?

金融危機殃及色*情業,女*優轉行做駭客?金融危機漸成燎原之勢,連日本拍色*情片的女*優都開始利用拍片道具的機會學習 linux 了。哈哈,好吧,我先承認我是標題黨,前面說的話也是杜撰的。最早,我是上個月在 Darkspy

第三天工作 商務程序、表結構及表間關係 及 aupair broken url

10月14號上午:繼續分析aupair:側重點為商務程序、表結構及表間關係一下分析全部預設為正常登陸並驗證通過的情況。功能頁面二:EasyFind:懶查詢、自動查詢在這裡你會發現所有的符合您的設定檔的招待員或者家庭。Here you will find all the au pairs or families that match with your profile.如果結果不令您滿意,點擊此處更改您的偏好。In case you are not satisfied with the

專家稱開源社區應保護商業利益 BSD優於GPL

專家稱開源社區應保護商業利益 BSD優於GPL  Covalent Technologies公司CEO、著名開源軟體專家Mark

Silverlight應用程式框架雛形:MVVM+WCF RIA Service + 商務邏輯層+自寫的Entity Framework

經過1個月的學習,從接觸Silverlight到現在完成一個初具企業級應用程式框架的實現,確實感覺比較累。本來底層定型很快,但由於選型時爭論比較長,拖了點時間,而我本來只負責底層,但由於用戶端小組進展比較慢(原因一言難盡),這個星期我開始接手這方面的工作,經過幾天的努力,在UI組兄弟們的配合下,今天終於完成了從資料庫到頁面的整個應用架構的實現,效果不錯,而且還比較適合大規模開發。下面是整個架構體系:Entity

《程式員,建立你的商業意識》(連載四)

事實上,這是一本還沒有出版的書籍。因為到現在為止,我只有時間寫了6萬字左右的書稿。而一本正常的書籍需要至少20萬字。我希望能夠聽到更多的意見和建議,我會每天都放出一部分稿件,歡迎提意見和建議!如果您支援這本書的出版,歡迎在下面給予評論!程式員,建立你的商業意識(連載四) 程式員代表著技術的擁有者,比起其它的人群,他們擁有更強大的力量,甚至可以說擁有的是那個傳說中點石成金的金手指。然而,過渡的迷戀技術也讓很多程式員無法獲得那段秘訣,本書將講述那些已經找到秘訣的程式員的故事,並幫你分析他們是如何找到

《程式員,建立你的商業意識》(二)

事實上,這是一本還沒有出版的書籍。因為到現在為止,我只有時間寫了6萬字左右的書稿。而一本正常的書籍需要至少20萬字。我希望能夠聽到更多的意見和建議,我會每天都放出一部分稿件,歡迎提意見和建議!程式員,建立你的商業意識 程式員代表著技術的擁有者,比起其它的人群,他們擁有更強大的力量,甚至可以說擁有的是那個傳說中點石成金的金手指。然而,過渡的迷戀技術也讓很多程式員無法獲得那段秘訣,本書將講述那些已經找到秘訣的程式員的故事,並幫你分析他們是如何找到秘訣的。閆輝   著1.3

真高興啊。。。。實際的為開源事業做了點點貢獻:),很久前指出的一個lua stdlib的bug得到確認

呵呵,是關於lua stdlib 庫的set模組的bug,其實作者好像確認很久了。。。。但是我這段時間一直沒有上gmail,所以沒有看到。。。作者說,在新版中已經修改此bug...今天下了最新版,發現真是這樣:)呵呵,真高興啊,吸收了開源社區的那麼多營養。。。總算有點報答了。。。當然,這僅僅是起步:)實際流程貼一下。。。滿足一下虛榮心。。。其實僅僅是一個很小的很容易發現的bug。。。呵呵,我當時學lua才一兩周。。也不可能發現多麼難的bug....lol 原來的lua stdlib

[創業] 成功的人看到問題的時候是想到怎麼解決問題, 失敗的人看到問題的時候是想到怎麼逃避問題

最近在和做共用軟體的朋友辯論Saas (Software as a Service) 是不是未來趨勢的問題。 有些人一開始就很抵觸 Saas , 覺得AJAX應用不如C++代碼快, 網路不穩定, 網速不夠快 等等很多問題。 其實一件新生事物出現的時候, 總是很多問題的。 當年大哥大出現的時候, 比磚頭還大還重, 電池也只能堅持十幾分鐘,沒有人想到今天手機可以做的那麼小,可以照相上網聽MP3。 當年電腦出現的時候, 重好幾噸, 要5個房間才能放得下。

創業前如何走出誤區

創業前如何走出誤區[日期:2006-5-16]來源:新浪財經  作者:[字型:大 中 小]   訪問新浪精英理財論壇   上個星期天    許多人都想創業,但是創業前如何走出誤區,健康理性創業是最關鍵的問題。“創業不是短期的投機行為,要遵循基本的規律,過於急功近利,容易殺雞取卵,因小失大,得不償失,”現在是常犯的幾個誤區。    憑願望和熱情創業    行為表現:理想化,自我期望很好,開始的幹勁和熱情也很高,但遇到問題和困難時,往往手足無措,焦慮、沮喪,情緒一落千丈。 

初纏之業務建模

作者:江南白衣, 原文出處:http://blog.csdn.net/calvinxiu/archive/2007/04/13/1562846.aspx,轉載請保留。     業務建模是整個RUP 四段式還沒開始前一個可選的序章:    1.Team Dev對目標組織的業務非常白癡,沒法開展系統用例需求。    2.尋求商務程序改造(BPR)和自動化。    這兩個可能的原因,層次上相差甚遠,但目標都是端平客戶與Team

Struts1.3業務層的抽取實現DWR和Strtus業務代碼共用

傳統的struts開發架構採用將業務代碼寫在action,事務邏輯配置在service查詢資料達到,這樣就有設計缺陷:1:如果資料庫操作很多,那麼將需要寫很長的代碼寫在service裡進行2:有些資料庫操作是涉及到業務代碼層次的東西,在兩次資料庫操作間少不了判斷等操作,那麼將一部分商務邏輯寫在service層,一部分寫在action層,顯得很混亂因此,是否有一種方法將業務代碼抽取到一個層面來進行呢?並考慮到不同的架構結構,發現需要的操作基本是這樣的:1.提交資料(或AJAX提交)2.裝配資料(s

資料流圖和商務程序圖

          在開始做機房收費系統的時候,師父和我說做系統之前先要分析需求,只有把需求弄清楚了才可以開工。所以先看,但是看了很長時間也沒有看出個所以然來。之後師父又說機房收費系統最先需要做的部分是資料庫。這讓我更不明白了,我怎麼都覺的資料庫無法建立,因為我根本不知道資訊是怎麼流動的。而且我總覺的隨著開發的深入,資料庫一定不可能一直都適合,這樣的話一改就會是一片。所以,最後我邊開發邊弄資料庫。         

技術大牛?業務大牛?

技術大牛?業務大牛?吳旻泰岩網路工作室          成為技術大牛是每個喜歡技術的開發人員的夢想。想想那種別人遇到的困難被自己一語道破,或者成為技術英雄被景仰的感覺,簡直太陶醉了!        

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