商務

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    樓主，請教一個問題：    我現在在做一個項目，把所有的涉及到的業務都細分成添加、刪除、瀏覽等等類似的一個個小的用例，這應該都是業務用例了，那請問我的系統用例是哪些呢？應該怎麼寫？或者說有必要寫嗎？（你可以拿一個電子商務的系統作例子指導一下，多謝了！）       你列舉出的那些用例實際上都是系統用例了，你還怎麼再細分呢？業務用例是指的營運目標，例如說維護人員檔案，這是一個完整的營運目標，也是一個業務用例。至於維護辦法，有手工的，有自動的，有的只能加不能刪，有的只能修改，有的只能看...

在任務管理流程中，流程的發起是通過模版而進行的，此模板是對擬文的一種持久化，可以重複使用它來發起工作任務管理流程。由於有了模版的存在流程的發起便有了兩種發起方式：一種是手動發起流程，另一種是自動發起流程。本文所講內容涉及的是自動發起流程。 模版的定製過程首先指定其為手動還是自動發起流程，而後指定其發起周期，明確該任務的計劃完成時間以及提醒時間。其中模版的發起周期有五種：周度、月度、季度、年度和定時。提醒時間指在計劃完成時間之前的天數，在提醒時間的當天發起該模版指定的流程，同時對任務的接收人發送郵

1.1 數字電視系統概述DVB規範依據不同的傳輸媒體和不同的應用領域，劃分為幾個系統：衛星數字電視廣播系統(DVB-S)，有線數字電視廣播系統(DVB-C)，地面開路數字電視廣播系統(DVB-T)，微波數字電視廣播系統（DVB-M），互動式數字電視廣播系統（DVB-I），數字電視加擾系統（DVB-CA）1.2多媒體家庭平台（MHP：Multitimedia Home Platform）是由DVB聯盟制定的一種標準，是DVB純廣播工作到互動式TV應用的自然升級，推動了電視業務從類比到數字化的過渡。

《解剖PetShop》系列之五 五 PetShop之商務邏輯層設計商務邏輯層（Business Logic Layer）無疑是系統架構中體現核心價值的部分。它的關注點主要集中在商務規則的制定、商務程序的實現等與業務需求有關的系統設計，也即是說它是與系統所應對的領域（Domain）邏輯有關，很多時候，我們也將商務邏輯層稱為領域層。例如Martin Fowler在《Patterns of Enterprise Application

用友BQ商業智慧平台——圖表功能 概述用友BQ商業智慧平台的圖表功能包括兩個組成部分。一、Excel圖表功能用友BQ商業智慧平台與Microsoft Excel是完全無縫整合的，因此，Microsoft Excel的統計圖功能在UF Report7.0中完全適用，同時圖表的設計方法也與Microsoft Excel相同，如使用者有個人化的要求或超出本文檔範圍的統計圖需求，可直接參考Microsoft Excel的圖表設計功能協助。同時，圖表的種類取決於使用者安裝的Microsoft

業務介紹無線應用加速是以“提升上網速度，節省網路流量”為核心，為每個上網使用者打造“迅速、靈巧”的雲端應用中心，使雲端應用中心強大的計算、儲存資源以及頻寬資源為我所用的一項業務。業務三大優勢上網更快速！                          應用更豐富！                          使用者更省錢！http://speed.gd.chinamobile.com/移動的業務, 用點手段可以當作遠程伺服器來用.

產品部和業務部門的利益之爭 出於好奇，我問周揚是怎麼在很短的時間內對產品管理有了如此深刻的理解的，他嘻嘻哈哈地應付道，要是自己不努力點，怎麼能夠和大家把產品部一同做好呢。問了幾次，他都是這個態度，後來一想，再追問下去好像顯得我怎麼著似的，算了，還是把自己的事情做好了再管別人吧。周揚說了，改革的本質其實就是對現有利益的重新分配，因此，產品部作為即將要分其他部門利益的部門來說，在第一次交鋒之後，自然而然就開始成為各個業務部門的眾矢之的。還好，周揚和我們交了底，韓老大是鐵了心要把產品管理搞下去的，雖說

 阿爾·裡斯-市場營銷的22條法則(22條商規)4.觀念集中競爭法則市場營銷不是產品之爭，而是觀念之爭很多人將市場營銷看作是產品間的競爭，他們認為，從長遠看，最好的產品終將獲勝。營銷界人士熱衷於進行市場研究並“得到事實”，他們對市場情況進行分析，以便保證使自己掌握事實。當確信自己擁有最好的產品，而最好的產品又終將取得勝利後，他們便信心百倍地投入到市場競爭中去。然而這卻是一種幻覺。實際上不存在客觀現實性，不存在事實，不存在最好的產品。在市場營銷世界中，只有存在於使用者或潛在使用者頭腦中的觀念。只有

INPUT:用例模型（業務模型）OUTPUT:分析模型（包括分析類、互動圖，順序圖表、通訊圖）分析模型：邊界類 1.視頻播放類，操控介面 2.網路傳輸類 3.視頻流捕獲類 4.音頻流捕獲類 5.音頻流播放類控制器類 1.負責資源協調、動作流程協調（是否每個用例一個控制器） 2.負責實體類初始化順序（比如視頻） 3.音頻視頻轉碼器管理器 4.音頻視頻管理器（負責音頻視頻編碼解碼器的初始化，釋放，錄音播放功能的啟動，暫停，調度視頻音頻管理器的工作來錄製和播放，選擇編碼解碼器類型）實體類： 1.音頻編

下面是開發管理最規範一家軟體公司的開發流程，該公司總部位於美國矽谷，其開發的產品曾獲得PC Magazine的最高五星級的優秀好評。供大家參考。1. 專案計劃在一個產品發布並使用之後，其中肯定有許多地方不如意和值得改進的地方。客戶在使用的過程中會發現一些問題，提出更高的需求，市場也在發生變化，我們的競爭者也在發展，新的技術不斷地產生，這些因素推動著我們的產品不斷地向前發展，使它的版本不停地往上增長。這些發展的需求不是一下子提出來的，在客戶使用的過程中發現某些不如意不方便的地方，他們會向我們的技術

19號和20號兩天內，王哥、潘哥、爭光和我一同去了山東薛城和山東新泰。這是我第二次到現場裝機和系統升級了。初入山東境界不久就顯示出了作為中國三大丘陵之一的特點，高速公路橫穿山丘，初次體驗深感美麗！

       流程在百科的解釋是多個人員、多個活動有序的組合。它關心的是誰做了什麼事，產生了什麼結果，傳遞了什麼資訊給誰。在我的第一條流程中涉及三種角色（平台使用者、程式管理工程師、處室負責人），有五個以上使用者參與的活動，在流程的末端還會依據條件調用其他流程。      

資源定義 為了實現成功的類比，您需要一個沒有嚴重錯誤的完整流程模型。與任何複雜的系統設計活動一樣，流程建模最適合採用迭代方法。捕獲一般流程流非常重要，包括必須執行的任務和流程中的資料流向和控制流程。還可以為流程設定各種依賴項，例如時間表和資源可用性。 流程建模的最困難方面涉及到瞭解業務上下文——營運目標和如何定義度量來確保目標得到實現。即使是最老練的業務分析人員，也需要可視化多種情境以更好地瞭解如何能夠最佳化流程。 IBM 紅皮書 Business Process Management:

商務程序管理      每個業務都是獨特的，都需要自訂的管理原則。定義營運目標以及如何執行它們是非常關鍵的。業務管理的另一個重要方面是管理變更，因為企業的策略會隨時間而變化。有效商務程序管理需要受過專門訓練的實踐，包括： 流程建模 啟用工作流程 定義業務度量 監視效能結果 理想情況下，您希望儘可能使管理流程自動化。通用化語言以便能夠修改流程而不影響基礎 IT 實現，這也是非常可取的。商務程序管理是工作流程和應用程式整合之間的邏輯結合。它將流程流從 IT 層級轉移到更抽象的業務層級。

摘要：有句俗語叫：“魚和熊掌，兩者不可兼得”。作者Swizec，是一名極客，熱愛寫部落格。曾經是一名程式員，如今是一家公司的創始人，文中Swizec闡述了他在創始人與開發人員是如何取捨的，初創公司可以學習與借鑒。“如果你已經有一年或兩年的編碼經驗，你還做編碼，那麼你就錯了。”幾年前當我開始創業時，有人曾對我這麼說過。哈，這是多麼愚蠢的想法！我整天忙於新技術、開發新的東西，學習新工具，關心工作上的事情。一般來說，初創公司通常會使用最新或者最牛的技術，前端時間我們使用了PHP支援靜態HTML，接著利

CSDN將在上海拉開第三屆軟體技術英雄會的帷幕。8個優秀創業項目，將以5分鐘的電梯演講的形式展現在觀眾面前。會議即將開幕之際，CSDN記者走訪了和通集團投資總監杜偉明和百聯優力投資總監林捷，與大家分享風投選擇創業項目的經驗。隨著互連網的日益發展，IT領域的創業熱潮也不斷升溫。這裡面，很多有創業想法的大學生朋友、畢業不久的年輕朋友，都願意選擇這樣一種實現自我價值的方式，來磨礪自己。對此，杜偉明表示，“正是因為有了越來越多的創業者的參與，整個IT行業也才得到了橫好的發展。從投資公司角度來看，也正是因

當前社會的變革都是由使用者體驗推動的，不管後面是科學技術的體驗，還是人文思想的體驗，最終都是由體驗推動社會變革。互連網這座諾亞方舟中號稱第一拿到船票的，其產品特徵也正是符合使用者體驗而非商業方面。彼此分享各自資訊這種方式不僅更符合互連網精神，也符合現在資訊擷取的習慣。讓我對印象深刻的是，現在正在把所有企業或者有創新的企業捆綁在他這一艘戰艦上。的便利是企業無需自己組建強大的技術團隊、運營團隊、維護團隊，無需消耗過多的時間成本就能達到自身擴大影響力、鞏固自身品牌，這對於企業來說何樂而不為呢？換個角度