商務

創業的靈感就是從那時的工作中被激發。每天頻繁的使用電話參加電話會議，一打就是一兩個小時，手臂酸軟，心情也變得不耐煩，自己抱怨的時候就想為何不戴著耳機參加電話會議呢。那個被壓抑了很多的創業念頭在召喚我，努力不一定成功，放棄我會終身遺憾！ 然而,   半年的創業一下子使我們這個團隊都垮了!   教訓有:   只關注IT內動向,不考慮使用者需求!(其實這裡的創業者都和我們一樣) 表現為:   每天寫BLOG,參加IT聚會........ 現在看起來,   IT大佬是不寫BLOG的,   就是寫,  

舉個例子,比如要做一個學生選課管理系統，資料庫中有三張表，分別是STUDENTS,TEACHER,COURSE DAO層介面設計： Interface StudentDAO {      public void InsertStudent(Student stu) ;      public void removeStudent(long id) ;      public void updateStudent(Student stu) ;

 第一招 立即動手    加入一些與你將來公司有關的行業組織，訂閱所有與你公司業務有關的刊物。在這裡可以獲得很多寶貴的從業建議和最新的行業資訊；當然你也可能得到一些優惠政策或商業折扣。還有，平時在瀏覽網際網路時要時不時注意與你行業有關的專題或文章。    第二招 制定財政方案    詳盡的財政預算統計能把握每月資金的流向。如果你沒有長短期財政目標，對自己的財政狀況一無所知，那你事業的成敗只能聽天由命。要是你想掌握自己的命運，快去制定周密的財政計劃吧！    第三招

本文內容摘自：《Java Web開發教程——入門與提高篇（JSP+Servlet）》目標：l         瞭解用戶端常用處理方式：JavaScript處理和Ajax技術；l         掌握伺服器端處理方式JavaBean的應用；l         掌握JSP頁面中的常用處理方式。主要內容：l         用戶端處理，包括JavaScript技術和Ajax技術；l         JavaBean技術，包括JavaBean的編寫、使用等；l        

嵌入式營銷    iPhone降價了，iPhone被解碼了！     作為曆史上最性感的手機，iPhone被談論最多不是它的手機功能，而是它的觸屏式操控，說iPhone就是手機中的帕麗斯，希爾頓，優勢全在介面和出身，一點不過份。數位狂人對 iPhone的狂熱，如同青春期的迷戀心態，而針對某一種產品的群體性狂熱，已經轉移了部分男人們對待女明星的注意力。     產品的吸引力超過明星，這已經不是頭一次了。06年007最新一集，女主角還不如索愛手機印象深刻。不過，如果把那部索愛的手機換成iPhone,

 商務因素指標值說明服務模式□適合 □一般 □不適合評估該供應商的服務模式是否符合企業的要求。服務能力□好 □一般 □差評估其在國內的支援人員能力、培訓、產品版本升級等，必要時要拜訪國內的案例使用者。License策略與價格具體價格License一般有Floating license、Fix license方式，其報價和折扣也不同。 

工作流程技術能夠得到快速應用和發展得益於它的先進理念——過程邏輯和商務邏輯的分離。對於一個流程化業務來說，可以將它看作是兩部分元素的有機組合：業務元素和流程元素。業務元素表示了過程的每一個步驟應該完成的具體任務和整個流程的而業務特徵，而流程元素則表達了流程中各個步驟之間的先後、條件等邏輯關係。通過對過程邏輯和商務邏輯進行的分離，可以集中的研究過程邏輯的特性和問題，從而建立起一種獨立於具體業務的通用過程管理系統，以支援各種流程化業務的運行。這種通用的過程管理系統就是工作流程管理系統，它可以和各種各

Google 的開源團隊在 Google 芝加哥的一個辦公室中有個落腳點，他們前去談事的時候，為了找樂子，一個叫 Aza 員工帶大家玩起一種新玩具， Bloxes 。這是一些可以相互勾連的紙盒子，可以搭建起各種複雜的結構。這些 Google 員工用來搭建了活動工作區，或者自己公司的 Logo。Bloxes 的發明者是 Aza 的父親，Jef Raskin，他是蘋果 Macintosh

    軟體外包這幾年在中國悄悄地得到了快速的發展，它沒有像互連網企業大張旗鼓、聲勢浩大，而是處於“悶聲發大財”的狀態。西安地區專業從事軟體外包的企業很多，大多集中在高新區一帶，一般都是中小型的軟體公司居多。    這些中小型的外包軟體企業，還談不上什麼成熟的理論和模式，僅僅是能拿來項目就做，急急忙忙完工，做完了就交付的過程。   

Symbian 基金會的官網已經在今天被關閉，大部分人員也完成了離職手續。作為一個裡程碑的事件，這意味著 Symbian 基金會的主要業務已經移交到諾基亞。諾基亞已經開放了一個新網站 symbian.nokia.com ，未來它將承擔對開發人員“更直接更開放的指導”。新網站也是過渡時期的主要溝通渠道。雖然這個網站被關閉，但過渡小組還會把重要的資料儲存在一個 FTP 伺服器上供開發人員下載。包括原始碼，開發包，文檔和資料庫（Bugzilla，Wiki， Forums，Ideas， Symbian

做為一個程式員，身處一個特殊的行業，每天都在不停的工作和學習，年輕時你很是了得，在你面前沒有什 麼問題是解決不了的，職業給了你耀眼的光環，不用炫耀也很奪目，但更多已經步入三十的同仁們卻告訴我們一個不可改變的事實，你今天的努力很可能與將來的前 景不成正比。且不管三十歲的前景如何，我們都在向三十歲邁進，現在的你能做些什麼呢，是順其自然？還是努力改變自己的命運？站在人生的這條岔路口，我們該 何去何從… … 思考：程式員真的適合創業嗎？ 無知者無畏，但可悲

Java Business Integration

項目上要限制生產機修改報告，活頁簿和進程鏈的操作，所以呢，簡單說說相應的Authorization Objects           上面是SAP提供的Reporting Basic許可權    首先，S_RFC和S_TCODE是Analyzer所必須的 然後，R_RS_COMP這個看到的都懂，就是可以限制Query的種種 R_RS_COMP1這個其實就是多了一層，可以限制Query的Owner，也就是建立人  

最近學習了一門和需求相關的課程，教我們的老師和我一樣以前也是做開發的，後來轉做了需求，現在在北大教書，在上課的時候她特彆強調了需求的重要性。我聽過之後，也覺得的確有些道理，讓我受到了很大的啟發。我感覺自己的技術水平就現在的工作來說已經是綽綽有餘了，在公司也算是半個牛人了，再這樣持續把一些技術人員看來很牛叉的技術再研究透對於以後的職業發展來說也無太大益處，而且會讓一個人慢慢地更加不願意和人溝通了。為了以後的職業有持續發展，我覺得我應該精通某項技術和業務。技術上我已經選擇了資料庫技術，現在我也研究了

項目背景：   

 本文繼續前面系列的內容，下面重點摘錄創業36條軍規書中的第七部分：業務的五個問題一、物質激勵是第一位的二、不要搞大躍進三、先試驗在推廣四、堅持是第一位的，維持是沒有意義的五、成功後不折騰一、物質激勵是第一位的管理者必須建立起公司的激勵體系，一個沒有激勵的團隊是沒有戰鬥力的。一個目標，如果沒有配套的激勵政策，基本上是空談。人人都需要激勵、都喜歡激勵激勵必須論功行賞，必須公平、公正。多激勵、少懲罰。激勵，一方面是調動員工工作積極性的手段，另一方面也是員工的付出和業績的合理回報，同時體現了一個理念：

　　“社區支援農業CSA模式(community support

    在做效能測試的過程中,絕大部分項目都是由兩個以上情境(兩個以上指令碼)構成的,在做混合情境的時候如何根據業務比例來設定不同指令碼的虛擬使用者數?     假設現在有A,B兩種指令碼(業務),經過調研我們得知A,B兩種業務比例是: 40%,60%  常見做法,根據業務比例設定虛擬使用者比例即 A是 40%,B是60%.   這種做法較為簡單,但是實際上雖然使用者比和業務比一樣,但是通常情況下二者的TPS比例並不一樣,那麼單位時間內完成的交易數比例就和業務比例不一樣,也就沒有真正符合要求.

InfoWorld評出的，說是in trade，不過感覺像是針對IT人士的。還有點意思： Perl。這東西實豐是簡單又強大，又能跨平台，可用於管理又可用於開發，做為頭名實在不是浪得虛名。 Ethereal。網管用的，不懂。但前一段一邦人開發OpenQ時就是用它分析的包。 NetCrunch。網管工具，要賣700多美元的。 HP JetAdmin。HP的管理網路印表機的Web工具，不過沒有這麼進階的印表機。 Ghost。這個許多人都用過的了。