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文章描述：偶然一次機會某款應用的提示視窗引起了我的注意，我發現很多產品在一些給使用者的提示文字的設定上還存在這一些可以最佳化的空間，下面我們就一起來看這些。

文章描述：恰恰PM的工作缺不了專案管理，更缺不了對於需求的管理，偶然的原因，和團隊分享了我對於項目進行中“需求變更”的理解和管理方法。忽然發現之前寫過很多產品思考和細節思考的東西，但從沒有整理出方法論，後續應該多整理下方法論。 IT行業中失敗項目的比例可以說明“專案管理”是很難做好的事情，項目失敗的原因千千萬，我認為需求管理、需求變更管理是個很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了專案管理，更缺不了對於需求的管理，偶然的原因，和團隊分享了我對於項目進行中&

互連網 有人說，互連網創業隊伍裡聚集著中國絕大部分精英。這話大致沒有錯。互連網創業熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創業者們的故事收集在一起做一本書，必然十分賣座。無論怎樣，向這些智慧英勇的創業者們致敬。　　   

文章描述：互動、關係以及部落格為什麼不能做社區. 楔子部門的技術經理某天晚上和我討論。推薦（或者分享神馬的）這個互動為什麼在網易部落格裡做不起來？大的觀點大家是一致的：人群原因。細細想來這其實觸及到了社區的一些根本。網易部落格的人群的確不適合，那麼具體不適合的原因是什嗎？推薦這個動作產生的動機實際上有這幾種： 1.我推薦給我的好朋友看。這種情形很常見，QQ密友群裡經常可以見到大家分享最近的趣事。

文章描述：氣勢磅礴的架構是一種產品的自信，需要一個設計者從開始就站在一個高度理解構建產品，並根據產品的生命週期進行相應類型層級的架構，單個產品的產品架構可能相較系統性的產品構建會稍微簡單一點，但市場及互連網的發展會讓單一產品創新的空間趨小，用一個產品征服一大群

文章描述：知乎上有個問題：在移動互連網競爭中，Google 最有利且可實現的位置在哪裡？ 知乎上有個問題：在移動互連網競爭中，Google 最有利且可實現的位置在哪裡？我回答了自己的觀點。備忘於此。Google手裡其實有三柄利劍：1、作業系統。Android，這個是後面兩點的基礎，不是說沒有OS後面兩個就跑不起來，而是說了這個後面兩個以及更多的Google應用才有更舒適的土壤。Android，已經很像PC時代的windows了。2、雲 +

四川幾千年的文化積澱，在旅遊，農業，等各方面都發展的比較快速，科技也是突飛猛進，唯有四川互連網的發展堪稱尷尬。在成都呆了幾年從大學開始到現在，沒有做得很好的互連網的項目。蜀、渝兄弟，重慶的互連網發展是相當的快。而四川卻不見起色，在四川互連網這個圈子裡。缺少了亮劍精神。 如何改變四川互連網現在的態勢，我覺得首先要突破三大難關

據國外媒體報道，諾基亞將收購美國圖片共用網站Twango，對此諾基亞解釋說，希望通過互連網服務協助使用者無縫地接入資訊、娛樂和社交網路。諾基亞一直試圖在現有策略之外拓展新的領域，於是目前炙手可熱的移動互連網便成為了諾基亞的目標，此舉也可以認為是諾基亞發力該領域的一個動作。

互連網|網路 又一批新創公司破土而出，誰也捂不住它們創新的芽　　創投家們對新一代互連網創業公司們的期待從未如此強烈。“目前，互連網新概念的宣傳還遠遠沒有達到應有的程度。”3月2日，在清華大學主樓的報告廳裡，Google的創投人之一、KPCB的創投家約翰·多爾在激昂地演講。　　無數互連網創新意識和創業慾望正在美國矽谷這口巨大的泉眼中噴湧著，並將這股熱潮推向整個互聯世界。 　　這當中有機會，也有新泡沫論的擔憂。在美國《商業2.0》雜誌最近評選出的“25

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文章描述：互連網產品商業需求文檔（BRD）的設計. BRD是英文”Business Requirement Document“的縮寫，根據英文直譯過來就是”商業需求文檔“的意思，指的就是基於商業目標或價值所描述的產品需求內容文檔（報告），其核心的用途就是用於產品在投入研發之前，由企業高層作為決策評估的重要依據。BRD與PRD的差異BRD不同於常見的MRD（Market Requirement

互連網 視頻播客加速了互連網進入資本運作時期  互連網10年多了，從最開始一直到05年，基本都是私人作坊，比較少資本運做的進入，很多人不瞭解互連網，也沒興趣投資互連網，但是隨著時間的推移，網路的影響力越來越大，已經直接威脅到報紙的生存了，很多人預言在大約50年內報紙將成為曆史，但是中國這個實現懷疑比較困難，以後報紙會變為弱勢媒體肯定不假，但是在中國應該不會消失。 在05年以前，基本都是個人站，比如天空，HAO123，9FLASH很多都是，

文章描述：Dropbox曾經嘗試過各類線上營銷手段，包括SEO和連署營銷，但是成本過高而且效益不好。後來學習PayPal的經驗，採用了邀請返利設計。結果，自然是讓人羨慕的.

互連網|流量 媒體業是最古老的眼球經濟。 　　理由很簡單，沒有人知道你，沒人看你、聽你，你就沒有影響力。沒有影響力，那麼所有關於盈利的設想就成為鏡中花水中月，所以，影響力決定盈利能力。媒體人老生常談的二次營銷理論或者三次營銷理論，諸如把內容賣給讀者，然後把讀者賣給廣告客戶的前提，都是建立在鍛造影響力的基礎之上。內容和發行，是兩塊“基石”。

xml|程式|互連網 假設在我們前面所說的例子中，我們想在應用程式中顯示地區的左半邊顯示客戶的姓名列表，再在每個客戶姓名後面加上兩個連結：Purchase History和Recent Purchase。當使用者點擊其中的一個連結，客戶程式就會運行一個預存程序並在右邊地區顯示出結果。

1997年我在上高二，那一年的7月1號很激動，半夜12點起來看香港迴歸的交接儀式，看著那位英國人捧著自己國家的國旗深深的低下了頭，真的感覺很自豪。那時候還專門看很多關於香港商業的書籍對像李嘉誠這樣的企業家更是敬佩不已。10年後的幾天，全國各大媒體都在報道紀念香港迴歸十周年的盛況，而我卻已經沒有往日的激情了。

開宗明義，這篇部落格可用一句話概況：存在“網路效應”的商業模式，才是互連網經濟；不存在網路效應的商業模式，即使以互連網作為業務平台，也不是互連網經濟。“網路效應”是座金山，發現並懂得挖掘的人太少。

互連網業界名人語錄典藏互連網名人多多，業界經典語錄值得收藏品味，後面加有柳華芳同學的小點評。 1.周鴻禕：要創業就要做別人不做的事 小點評：別人都不做，就是沒有人競爭，也就是一般情況下沒價值的，除非你是齊天大聖。 2.張朝陽：我特別難以被人瞭解。我認識的女人肯定比男人多，我更瞭解女人。 小點評：男人的一半是女人。我倒是希望認識我的女人比認識我的男人多，我的IM裡美女活躍度總比帥哥多。 3.李彥宏：傳統新聞的本質永遠不可顛覆

鮮果上線了有段時間了，前兩天還和他們的市場人員簡單的聊了聊，看看他們讓我想起了1年前的抓蝦。 抓蝦2006年大概也是5月份左右的樣子正式誕生的，小於10人的團隊，專註於產品，一套漂亮的FACE，第一個進入線上RSS閱讀領域，獲得了不少關注。那時候RSS閱讀都是離線的，Greader那時候還是相當難用，市場氛圍也還算好，幾點因素，抓蝦被推上了焦點，迅速搶佔了大半的市場，模式的改變，或者說更符合使用者習慣，從前的競爭者一個一個銷聲匿跡。