互聯網

創業是現在的時興話題。有時聊著聊著，突然一個哥們滿臉興奮地衝進來，那一定是投身創業大潮了。 這段時間裡，我最重要的一個工作也是和各個創業的老大們聊天，他們中有些已功成名就，有些仍狂奔在創業路上。 聽這些老大們一個個聊起創業中故事和建議，也是一件很有意思的事情。這些天，翻起這段時間的採訪記錄，重新回頭看看他們走過的路，有些話還是非常實用的。今天簡單整理一下，給興奮中的哥們一些參考。 TOM網CEO王雷雷

如果給李東升先生一次選擇的機會，他是否還會堅定不移的執行TCL的國際化戰略呢？我的回答是一定會，公司、業務、品牌的國際化沒有任何錯誤，但是我想如果真的再有一次機會，李先生可能會選擇在不同的時機進行~！多元化的發展會產生一系列的問題，無論是是採用何種模式，併購、收購、投資等，很多經濟學家，說過：企業的多元化發展，無論是相關多元化，或是非相關多元化，80%的案例是失敗的！儘管大家都在談整合，談協同效應~~！

文章描述：互連網產品市場:問答類網站知乎的未來.

文章描述：當資訊遇到互連網 web資訊架構系統.

文章描述：來自薯片會的討論：行動裝置·移動互連網 . 愉快的撕封裝，咬薯片，新一期薯片會開始！本次主題：行動裝置，移動互連網。會議記錄yanyan。1. 我們討論的行動裝置及其特性；2. 相關互連網應用；3. iphone與android的應用設計；4. wap的網頁設計。1.

剛剛看了郭大俠發給阿里的公開信，首先讓我覺得很想笑，既然自己坦誠不懂技術，馬雲也不是技術出身，那麼您們二位爭辯來爭辯去，讓我想起＜兩小兒辯日＞那篇文章。感覺真是驢象之爭，象是兩個小孩打架，一個在說地球是方的，一個在說地球是圓的，其實懂的人都知道地球既不方也不圓－三軸橢球體嘛。

文章描述：初擬一份控制流程程圖，給自己之後可能介入項目過程時提供一份指導說明。當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總，然後根據公司目前的部門和小組配置設計的。可能隨著日後瞭解的深入，思路會有所改變，應該說是一定會改變的。 初擬一份控制流程程圖，給自己之後可能介入項目過程時提供一份指導說明。當然這是這幾天圍觀其他項目時的一些心得匯總，然後根據公司目前的部門和小組配置設計的。可能隨著日後瞭解的深入，思路會有所改變，應該說是一定會改變的。特此記錄。——

前些日子，業內覺得網路發展停滯了，認為網路失去創新活力，理由是：WEB2、0後，網路再也沒有新的概念出現了。 網路真的失去創新能力嗎？我眼裡的網路還很幼稚，網路的力量我們才剛開始感受，網路談何失去創造性？我的理由是： 每天出門前，我聽天氣預報，只要按下12121，樹著耳朵，播報員告訴我未來36小時氣候狀況，既有最高和最低的天氣溫度，還有風力，以及空氣濕度，因為只用耳朵聽，我很從容，有充足的時間檢查鑰匙、錢包、手機等必備品，或者穿上上衣套上長褲。

網頁製作Webjx文章簡介：移動互連網時代de使用者體驗. 生命中第一次參加付費的UPA，也是第一次去南京，在11月11日入住了1111號房間，應該去買彩票的。這一周拚命整理資料，絕不能浪費黨和國家的一分錢。從專家論壇開始，這是我最有感觸的東西：使用者體驗@移動互連網時代。大家都舉Apple的例子，放眼望去全是喬布期家的東西，他可以在地球的另一邊欣慰地笑了。先上一張微博上看到的iPhone

援引《成都晚報》的報道，“帶頭大哥777”案例案情基本偵結，初步確認涉案金額為1300萬，準備在近日內移交檢察機關。曾經引起互連網巨大震動的“中國第一博”似乎就將從此沉寂了。 但是，它留給我們的思考卻不應該就此停息。為什麼數以萬計的網民會為這個草根部落格而瘋狂呢？說到這，我們不得不提及另外一個名字——新浪。帶頭大哥的瘋狂冒險讓我們感受到了新浪這個老牌門戶的垂垂老矣

下午應邀去建國賓館參加2007互連網創新高峰論壇。上海今天熱得夠嗆，室外氣溫高達37度，冒著如此炎熱的天氣去參加論壇主要是想聽聽互連網精英們的新觀點，順便認識新朋友，會會老朋友（不用事先約好，總能在這樣的場合碰上些熟人，IT圈子說大也大說小也小）。台上大部分嘉賓都抱著務實認真的態度，以開放的心態跟與會者分享他們的創業經驗和商業模式，而且有些觀點的確能帶來些啟發。

今天是我第一次參加成都的互連網站長聚會，感覺這個聚會辦的很實在，參與的朋友來自四面八方，各行各業的，都是認認真真做實事的朋友，美中不足在於與會者少，時間太短。 我參加此會的一個身份就是中國建材第一網九正傳媒的員工，會上也簡要介紹了九正傳媒從事建材行業領域的大致情況；當然，我的另一個身份就是互連網站長愛好者了，說到互連網站長愛好者，我覺得成都這邊對互連網站長有深刻瞭解的人不少，但大部分不愛寫評論闡述自己的觀點，結果IT主筆幾乎都分布在深圳，北京，成都這邊要迎頭趕上。

網頁製作Webjx文章簡介：誰都能接受簡潔的產品，因為它易於上手，便於使用；產品人喜歡簡潔的產品，因為簡單的東西易於製作和維護；模仿者喜歡簡潔的產品，因為copy太容易了；競爭者也喜歡簡潔的產品，因為在你的產品基礎上再加一個貼心的小功能，就可以分走你大量的使用者；壟斷企業更喜歡簡潔

大家看到這個標題別罵我假清高，看看後面的論證是否有點道理再拍我。呵呵！ 第一，娛樂性太強，實用性很差我看了看今天alexa排名中國前100的網站，排除百度這樣的功能性網站，娛樂性為主的網站佔到多數，其中包括娛樂門戶比如mop，影視下載比如訊雷，視頻比如56，遊戲比如17173……而真正針對普通老百姓日常生活息息相關的實用性網站，比如教育，金融，飲食，購物，交通等卻難以抬頭。這不能不說是一個很奇怪的現象。

聽不聽使用者的？？這其實不是個什麼問題，最好的答案就是“兼聽則明，偏聽則暗”。Keso拋出這個問題後，誕生了非常多精彩的觀點。大家不妨品味一下。 Keso：1.跟著使用者的抱怨跑，死了都不知道是怎麼死的。使用者，因為他是使用者，抱怨是他的權利。世上沒有完美的事物，所以不可能沒有抱怨 2.楊勃相信資料，相信使用者怎麼做比他們怎麼說更本質。 3.一件有創造性的工作，在很大程度上不是滿足使用者已有的需求，而是創造尚不存在的需求。 白鴉：4.“以使用者為中心&

一切從facebook說起。去年Yahoo欲以10億美金收購Facebook，其背景是Google收購了Youtube，新聞集團收購了Myspace，站在競爭的邊緣，Yahoo和微軟自然坐立不安。然而在多次商談後，仍未有結果，Facebook拒絕了Yahoo的橄欖枝。 Google收購Youtube為了佔有未來的娛樂入口。 新聞集團收購Myspace為了將自己的手伸向新的終端。 Yahoo是為了什嗎？我想可能絕對沒有Facebook的如意算盤好。

目前對網站影響力評價的重要指數其中有流量一說，門戶網站是如此，搜尋引擎公司亦是如此。2000年左右為互連網泡沫時期，門戶網站依靠點擊率而獲得投資者的青睞，但互連網泡沫的破滅又側面反映出了門戶將流量變為現金的實力有容質疑。 早期的門戶主要靠廣告維持生計，對廣告可能產生的效果進行評估的重要指標即為網站流量。隨著門戶逐漸走出財務困境，加之Google，百度等視流量為生命的搜尋引擎公司的推波助瀾，流量為王的概念又浮現在了今天的互連網世界。

國務院新聞辦公室網路局副局長劉正榮 謝謝。非常高興有這個機會跟各位專家交流，我主要是來學習的。我剛才聽了何總的報告非常受啟發。目前大家坐下來談一下深層次的問題，非常的有必要。我沒有系統的準備，但是我想到幾個問題： 互連網的本質：一是工具，一是渠道首先，網路這一兩年以來是不是發生了重要的變化？如果變化存在，我們怎麼來應對？我認為變化是存在的，主要有： 第一個變化，傳統媒體走向互連網步伐在加快。我們談得比較多的是報網互動。互動恐怕是淺層次的、暫時的；顯然，不完全是互動的問題。我們談互動，

北京時間7月5日，國外媒體發表文章稱，07年上半年，Google和Facebook成為了整個互連網中最引人矚目的公司。Google在這六個月當中瘋狂地進行收購併完善其產品系列，而Facebook則開始對雅虎以及MySpace等大型互連網公司產生了巨大的威脅。 2007年已經過去一半，TechWeb.com.cn與您一起回顧一下過去的這半年整個互連網的技術領域都發生了些什麼，看看整個2007年的網路技術發展的趨勢以及誰是這半年來最引人矚目的互連網公司。

文章描述：做互連網的基因. 觀察到越來越多的人給自己打上了“互連網產品”標籤，好似一夜之間冒出來了這麼多搞產品的人。尤其那些“SEO,UE,UI,UCD”從業人士，都紛紛改頭換面，以正其名。無論其是否名副其實，都說...