其他

       在Scrum迭代過程中，比較看重的一點是最後的驗收品質，迭代是滾動的，如果迭代的品質不佳，就會導致品質債一直存在，這樣就會像滾雪球一樣，逐步積累起來，越來越大，最終導致Scrum只有形而已，而不是真正的敏捷。因為不能在任意階段拿出發行就緒的產品。       

原文：http://fusesource.com/docs/broker/5.4/tuning/GenTuning-Protocols.html#GenTuning-Protocols-Compress標籤：ActiveMQ 效能最佳化 Overview：協議最佳化可以在不同的協議層，如下所示TCP transport.OpenWire protocol.Enabling compression.TCP

其實這個是我前兩年的信件，最近在給部門整理成長書籍，給大家發完信之後，突然想起自己2年前也發過類似的信，於是翻騰了出來，想起來自己剛畢業的時候，還是一個很好學的孩紙啊，現在有些退化了。。

       每天晚上，小丫頭都要纏著，讓講故事。故事書講了一本又一本，講的口乾舌燥，並且小丫頭說了，喜歡聽爸爸講故事，爸爸講故事的聲音特別的好，好吧，那就老男人講吧，每天講的又困又乏。終於有一天，作為爸爸的老男人想了一個主意，那就是編故事，這樣可以熄燈，躺著講，講完了就可以睡覺了。        

      部門一直使用CheckStyle，Findbugs進行代碼品質控制，每次都是自動發郵件報告代碼問題。Findbugs的報告格式還算不錯，看起來比較舒服。CheckStyle的報告就比較難看，難看就難看吧，關鍵就是每次報告的時候，都會把一些沒有錯誤的檔案也都列舉出來。我們使用的是[checkstyle-noframes.xsl] 顯示效果如下：

摘要：ActiveMQ最佳化 線程最佳化原文地址：http://fusesource.com/docs/broker/5.4/tuning/PersTuning-Threading.htmlOptimized dispatch：在Broker配置中，你可以通過設定所有Queue目標的optimizedDispatch 為true 來減少Tread的需求量。這樣Broker就不會為每個目標使用一個專用的線程了。樣本：為所有的Queue

原文地址：http://fusesource.com/docs/broker/5.4/tuning/GenTuning-MsgEncoding.html標籤：ActiveMQ最佳化Message body

    前兩天看微博的時候，看到某HR同事在孩子上幼兒園的時候，給老師寫了一個解讀手冊，心中有很多感觸。第一個感觸就是同樣是父母，我就啥想法都沒有，慚愧啊。另外一個就想到了，一個團隊是否也需要一個解讀手冊呢？     

一、任務變化 1.問題不明確       Q：不知道將要做的東西到底是什麼，在做的過程中逐步熟悉，瞭解需求。       A：在啟動會時，產品經理進行簡要的說明一下需求，介紹一下本次迭代中任務。  2.探索性任務       Q：需求不確定，產品經理只知道大概方向，不太確定最後的成品是什麼樣子。       A：隨時與需求人員溝通，隨時出產品，隨時示範給需求人員看，進行迭代中的小迭代。與大迭代衝突的解決辦法是最開始估算時間的時候，直接翻倍，但是小任務還是按照最開始的估算，多出來的時間作為緩衝。 

      很是佩服老外，一點點東西都可以發展成為一套理論，寫成一本書，這種總結鑽研能力很是強悍。這本書看到現在，總結成一句話就是比喻關聯，運用得當就好。      小的時候也總是感覺很奇怪，很容易理解的概念，為什麼別人就理解不了，怎麼說都不明白。自己給別人講東西的時候也是如此，自己感覺太淺顯易懂的事情，為什麼別人瞭解的比較慢一些。當時自己得到的一個定論是自己相對聰明一些。      

          為什麼總是缺人，不管什麼時候，都是一堆的任務等著人去做，人手總是緊張，難得偷得半日閑。知識密集型人才搞成了苦力密集型人才了。大家每天都在忙，難得抽出時間來培訓，思考，反思，因為屁股坐在了火爐子上面，時刻都在煎熬著，跑的慢點了，就烤糊了。       中國有句老話，鐵打的營盤流水的兵。說的很有道理，但是對於一個高速增長的企業，部門來說這個就成了問題，人員不穩定就會造成很多問題。      1.再培養           

       “讓我怎麼說呢？你們的程式也就湊合用吧”，恩，程式也就是湊合著用，沒有好沒有壞，沒有什麼出彩，僅僅是可用而已。為啥程式僅僅是可用，而沒有達到良好，那麼多程式員怎麼還是這個水平？做了這麼多年，還是這樣？開發一個小需求還需要這麼長時間？說什麼好呢？算了還是不說了。          為什嗎？為什麼我們做的程式這樣普通，為什麼我們做不出精彩的產品，令人激動過程為啥我們沒有體驗到呢？想想我們的牛人們都在幹啥！那句偉大的話道出了這句玄機，“你們稍微牛一點的人都去做管理了。”         

       寶寶，你可否知道，半夜裡你那一翻身，一條大腿加上一個大腳猶如風火輪般的速度，砸到了一個老男人的身上，你彷彿毫無知覺，而那個老男人，也就是你的爸爸，那個肥碩的肚皮卻把這個疼痛直接傳遞給了熟睡的大腦，瞬間清醒了，也無法再睡了。      

          周五終於到了，開心的回家了，期待著和開心的小丫頭的再相聚。結果到家的時候，小丫頭還在外面瘋玩，沒有回來呢,等了半天終於回來了。          給小丫頭換衣服的時候，感覺衣服裡面鼓鼓囊囊的，不知道放的什麼東西，問她，“衣服袖子裡面是什麼東西啊？”，“紙啊。”，紙？怎麼回事，繼續問吧。“紙？那裡來的紙？”，“老師給的紙”。“紙怎麼放在袖子裡面了?”，“因為沒有兜啊！”，哦，這樣啊，呵呵，從小丫頭的袖子裡面拿出來一張皺皺巴巴的一張紙。         

   摘要：ActiveMQ最佳化 用戶端最佳化 預取限制原文：http://fusesource.com/docs/broker/5.4/tuning/GenTuning-Consumer-Prefetch.htmlOverview：圖列4.1闡明了Broker在等待之前發送給用戶端訊息的反饋的行為 Figure 1.4. Consumer Prefetch Limit      

摘要：ActiveMQ最佳化， 垂直擴充原文地址：http://fusesource.com/docs/broker/5.4/tuning/PersTuning-Vertical.htmlDefinition：垂直擴充指的是一個Broker可以支撐更多的Consumer和Producer的串連。 Tricks to optimize vertical scaling（垂直擴充的技巧）：你可以利用下面的技巧來調整Broker的垂直水平NIO transport on the

       又到了春天，也是大家開始規劃一年的時候了，很多人也都是這個時候踏上了找工作的征程中。那麼離職找工作這件事情，你是否真的想好了？離職目的根據我個人經驗大體劃分為四種，經濟待遇提高，能力提升，平台，創業。       一、經濟待遇提高       

    每天都是重複的兩點一線，工作瞭然無趣，做的都是上面交代的工作，使用技術也都是那一成不變的那些，從進入公司後就使用這些了，從未發生變化。沒有了激情，只是昏昏沉沉的工作而已。    員工每天都沒有激情，做事情應付了事，交代的事情做一做，不交代的事情從來不去想。公司進入緩慢增長，沒有新的突破。員工滿意度較低，離職率在逐漸增長。    從員工角度看，公司乏善可陳，死氣沉沉，官僚氣息濃重，沒有能力提升方向，沒有動力去做事情。。從公司角度看，員工責任心較差，沒有激情，做事情應付了事。   

          有些時候也很鬱悶，因為位置原因導致自己的話變成了不可信，或者變成了無意義的說教。靜下來想想有些時候確實是這樣子的。          

     前一篇文章《Scrum迭代中的品質標準》提到Scrum迭代內的品質標準，關於品質標準，不同的人給與了不同的看法，在這雷根據大家的一些反饋進行一些補充。    1.全能人才的Scrum團隊實際上也需要一個品質標準進行把關，只是需要匯總前面的研發bug數和測試人員的bug作為一個品質標準進行驗收。