其他

 管理產品的發布。 這個實踐把軟體系統的持續演化的開發過程當作一系列的產品發布來管理。 這個實踐使團隊能夠： 為他們的產品開發一個可靠的業務案例把一個專案規劃為一系列主要的產品發布，每次發布都能交付真正的商業價值。把涉眾引入到決策過程中來。確保開發的產品滿足涉眾的真正需要。使用可控的、以商業價值為核心的方式管理軟體的演化發展。 產生的製件 　　這個實踐產生一些關於業務，計劃和需求的製件： 用於建立產品的價值的業務案例。為確保對涉眾團體的理解和涉眾團體對項目的介入所作的涉眾分析。用於定義產品及產品

 EssUP的變化不僅僅是“關注點分離”，其過程本身也採用了一種全新的過程表現方法。 使用一套卡片表現實踐每一個實踐通過一套的過程卡片表現，這些卡片包含了定義你自己的過程所需要的各項元素，包括關鍵能力，活動和製件。這些卡片可以用來協助您建立及使用過程。卡片隱喻使得過程本身變得敏捷和便於使用。無論是電子卡片還是列印的版本，都很容易操作，便於過程採用和專案計劃，並為實踐者提供方便的參考指導。這些卡片使過程“活“起來，比靜態網站和書籍更顯而易見。 以下是來自於Use

 可以有很多種方式使用卡片。它們可以被用來： 為您的項目建立一副牌。通過卡片組合來為項目成員規定專案工作，或者定義新的流程元素。通過卡片執行個體來表示項目的實際交付物和任務。通過為卡片添加註釋來為您的項目增加相關資訊。為您卡片的實現擷取項目實際資料。把卡片分發給項目成員，從而提供過程中他們所需的資訊。作為項目成員，抽出與自己相關的卡片。與其他項目成員交換卡片。寫一個新的卡片來為您自己的環境提供支援。 Through the process essentials and team

敏捷專案管理——探索階段及做法 實現構想和目標  工作量管理讓團隊成員自己管理必要的日常活動。技術做法低成本變更技術債務簡單設計經常整合無情測試不失時機的重構項目社區指導和團隊開發使團隊將精力集中在提交結果上將一群人塑造成一個團隊開發每個人的能力為團隊提供必要的資源和清除路障教導客戶使團隊的節奏保持一致日常團隊協調會scrum會議參與式決策決策形成做決定決策回顧領導力和決策基於組和基於延期的決策與客戶團隊的日常交流協調利益相關方 

 系統架構師架構師負責理解系統的業務需求，並建立合理、完善的系統體系架構。架構師也負責通過軟體架構來決定主要的技術選擇。這典型的包括識別和文檔化系統的重要架構方面，包括系統的需求、設計、實現和部署"視圖"。職責負責公司系統的架構設計、研發工作； 承擔從業務向技術轉換的橋樑作用； 協助專案經理制定專案計劃和控制項目進度； 負責輔助並指導 SA 開展設計工作； 負責組織技術研究和攻關工作； 負責組織和管理公司內部的技術培訓工作； 負責組織及帶領公司內部員工研究與項目相關的新技術；

文章目錄 From "Men in Trees"（Sweatering It Out） From "Men in Trees"（Sweatering It Out）It's a hard thing -- patience.But when something means enough to you,whether you're waiting to regain your past  or start your

 Requirement process includes two phases, requirement gathering and requirement developing. We combine them as a whole now. There’s not too much possible to separate them completely in our reality.There are two outputs from Requirement Process in my

 什麼是實踐（類似於SOA中的服務）？實踐是自治的，不依賴於其他實踐，可以單獨被使用。實踐是可組合的，只要有需要它就能成為其他實踐組合的有效成員。實踐是指Use Case、迭代、建模等活動。 傳統的過程（如RUP和敏捷方法）包含了不同的活動和工件，這些活動和工件可能服務於不同的目標－－使用Use

Right Here Waiting此情可待 Oceans apart, day after day,    遠隔重洋，日複一日， and I slowly go insane.              我日漸失常。 I hear you voice on the line,      聆聽電話裡你的聲音， But it doesn't stop the pain.      卻無法止住我的心痛。 If I see you next to never,           如果再也見不到你，

文章目錄   你的燈亮著嗎——發現問題的真正所在1、 問題是什嗎？  

 EssUP的核心，是一些簡單的、經過驗證的實踐，它們可以應用於各種類型和規模的軟體開發過程中。由於這些實踐都經過了特別的設計，所以可以分別單獨使用，或者按照您的需要任意進行組合。這使得比較容易採用該過程，同時也為創造和組裝出一個您真正需要的工作方式提供了堅實的基礎，而不管這些需要是來自於您的開發人員或者來自於您的開發組織。 EssUP的核心實踐包括5個基礎技術實踐和4個附加的橫切實踐，使你可以輕鬆地把這個過程引入到你的組織中。（） 5個基礎技術實踐基礎實踐全部關注於技術開發工作。核心實踐描述架

 You implement the process by improving what you already have, one practice at a time in an evolutionary way. You take what you need and what you think your organization can adopt without taking any severe risks. You deal out the cards to the

 如果我們想在當前的軟體開發領域取得成功，我們必須交付既有高品質又有創新性的產品——品質體現在軟體的每個方面，而創新則把該軟體同其它軟體區別開來。但很難在這兩者之間取得平衡。現有的用於保證品質的流程改善活動常常抑制了創造性。我們同樣害怕那些能促進創新和多樣化，但可能犧牲品質的過程方法。那麼，加入到核心統一過程(Essential Unified Process

文章目錄 ARE YOUR LIGHTS ON? ****************************************************************************************************************************  ARE YOUR LIGHTS ON?

 為開發一個健壯的、高品質的系統建立一個堅實的基礎。 使用這個實踐積極有效地去處理項目面臨的技術風險，以及建立一個適合的架構。 這個實踐使團隊能夠：

文章目錄 總論機會：新產品開發機會：可靠的創新原則：核心價值觀架構：敏捷的定義做法：架構

 簡單的，可擴充的，基於組件的開發 使用這個實踐開發一個複雜的系統，該系統是通過組裝一些更簡單、粒度更小的組件而完成的。 這個實踐使團隊能夠： 管理軟體開發中的複雜性。使用可擴充、可維護的方式開發大的系統。可以單獨地或並行地開發和驗證系統的不同部分。識別出重用的機會，開發可重用的組件。應用第三方架構和組件庫。 產生的製件這個實踐產生出一些與實現和測試相關的製件：已實現的系統的設計模型，識別出所需要的組件。每個組件的描述，包括必須的介面和行為。每個組件的原始碼和單元測試。組件系統的整合構建和測試案

文章目錄 須具備的判斷力項目規模敏捷做法

 使用模型方便溝通，併產生有用的文檔。 使用這個實踐來建立具有合適風格和分類的模型來驅動開發活動。這個實踐使團隊能夠：溝通系統的需求、結構和行為。觀察系統的不同視角，理解不同視角之間的關係。採用能滿足需求的模型。使他們建立模型和文檔的方法更敏捷。關注核心,

文章目錄 構想階段及做法  構想階段的目的是明確找出需要做什麼以及如何做。具體地講，這個階段需要回答以下幾個問題：客戶的產品構想是什嗎？項目的範圍及其限制是什麼（包括企業情況）？誰適合參與，可以包括在項目社團內？團隊將如何交付產品（方法）？ 產品構想產品構想框和電梯測試說明書；產品體繫結構和指導原則。 專案範圍項目記錄表均衡矩陣探索係數 項目社團