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公司搞了一次技術峰會，我有機會和大家聊了一下有關如何成功的問題。會上我向大家提出了我的想法，好習慣才能成就好程式員。有很多人可能對這句話很不以為然，我也不忙辯解，先回答我下面的一個問題。現在我們身邊的同事，開車的越來越多了，如果周末你出去遊玩，你需要尋找一個開車的夥伴，你願意找下面的哪一位呢？第一位，平常開車的時候，經常遇到一些小狀況，但是因為見識多，所以很多事情知道怎麼解決。第二位，平常開車的時候，從來沒出現過什麼狀況，但是經驗非常欠缺，出了事都需要打電話求救。你會選擇哪一位呢？我告訴你，我會

辭職創業吳言在經過了幾天的反覆思考，終於下定決心辭職創業了。做出這個決定真的需要很大的勇氣，因為自己的年紀做為程式員來說，已經屬於很高齡了，如果創業失敗幾乎沒有退路，再找工作將很難，合適的工作幾乎是不可能的。但是如果一輩子就這麼重複著當下的生活，他又不甘心，非常的不甘心，放棄一切也要嘗試一把的誘惑使他難以抗拒。整整一個上午，吳言都在早已寫好的辭職郵件介面上，他需要鼓足勇氣才能按下發送按鈕，但是每一次他都在最後一刻放棄了，終於在近乎於誤操作的情形下，他按下了發送按鈕。終於，吳言如釋重負，完成了一件

對於深層嵌套：        1. 通過重複資料偵測條件中的某一部分簡化if        2. 把嵌套if改為if-then-else或case語句        3.

容器的初始化方式有（C為容量類型，T為元素類型）：1、預設建構函式2、將一個容器初始化為另一容器的副本（容器類型和元素類型必須相同）C<T> c3、初始化為一段元素的副本（不要求容器類型相同，而且元素類型也不一定要相同，只要能互相相容，能將要複製的轉換成新構建的就可以了）list<string>

周五因為羽毛球比賽，沒有更新，今天繼續。讀者反饋：很多讀者反饋主人公的名字比較土。呵呵這個沒關係，可以在整理的時候統一修改。另外有些人表示特別希望看到職場的故事，這個放心。本就是這個方向的。令歐陽明意想不到的是，巨軟公司給他們準備了三個月的培訓套餐。不過也好，他希望通過這些時間，經快調整好狀態，適應北京的生活。北京的乾燥是他始料未及的。他出生在海邊，氣候非常潮濕，北京卻非常缺水。剛開始的一個月，躺著睡覺，都覺得鼻子要流血。後來在屋子裡放了一盆水，才稍微有點好轉。培訓的開始，是公司的一些老員工交流

 今年的敏捷大會舉辦並不怎麼的。具體的情形，參加過的人都會知道，我就不多說了。不過給我留下深刻印象的Linda女士的演講，我覺得非常經常，讓我不得不和大家進行分享。Linda女士，50歲讀的博士，70歲給我們演講，光是這點，就不得不讓人欽佩。不過真正讓人佩服的，正如她自己所說，她用自己證明了，敏捷就是這樣的。敏捷是怎麼樣的？Linda女士並不是和我們分享敏捷方法論，而是向我們闡述敏捷的根源：思維模式。與敏捷相對應的，就是固化的思維模式。敏捷強調的是，我們在過程中可以改進，而不是一成不變。她舉了幾

現在有了觀眾，每天寫一章，反而感覺是一種責任。希望不要辜負了大家的期待。如果沒有特殊情況，一定保證每日一篇更新。 那時候，公司的研發組織圖是矩陣式的。也就是說，存在一個研發中心這樣的組織，來管理所有的研發資源，資源分為三類：需求、開發、測試。而在其下面，又分N個項目組，每個項目組，會從研發中心，借調需求、開發、測試若干人等，組織成一個對市場提供產品的項目組。公司做的產品，所以很多項目組的存在時間會比較長。而有些項目又是新興成立的。對於歐陽明來說，選擇哪個組雖然不知道，但他也只知道，這些有關他日後

在剛開始使用OpenCV來編寫一些影像處理程式時，經常會遇到使用cvCanny方法邊緣檢測出錯。那是因為映像沒有轉換成單通道灰階映像（編譯連結時不會報錯，運行會出現：unsupported format or combination of formats() in unknown function（function cvCanny））　　cvCanny函數的定義如下：void cvCanny(const CvArr* src, CvArr* dst, double threshold1,

調整公司在吃午飯時一般都分為三派，吳言和研發中心的人員一般都去地下二層吃份飯，而王文斌、梁秀娟他們則是出去吃飯，還有幾個人是自己帶飯。這天，又到了吃午飯的時間，吳言一反常態，首先提議道：“王總，今天我請客，咱們去上地環島那邊的漁公漁婆去吃吧！”王文斌一聽顯得有些意外，不過還是說道：“好呀！難得吳總請客。”“咱們就坐梁總的車一起過去吧！”吳言建議著。吳言現在無論是稱呼王文斌還是梁秀娟，都是叫某總，因為他覺得這樣可以向員工們傳遞一種資訊，公司很正規，而不是像他剛開始創業時那樣，與員工們稱兄道弟，那樣

 有代碼的地方，就有程式員，有人的地方就有江湖。IT職場，不一樣的江湖。  歐陽明的業餘生活很單調。這就是沒有女朋友的好處。好在同宿舍的其他三位也沒有女朋友，所以大家還可以相依為命。周末的時候，就在小區裡的飯店一起聚餐。他們做了一個約定，每周必吃一個新菜。這樣就會給生活平添很多新意和樂趣。北京的夏天，還有一個特色就是露天的大排檔。都是那種白色塑料的椅子和圓桌。圓桌中間還有一個圓洞，可以插入一把大傘，以防突然來的雨水。歐陽明他們在周五的晚上經常來小區裡的大排檔吃飯。這天夥伴中增加了一位異人，姓只，

 北京在哪裡？對於歐陽明的外甥來說，是在天上。因為他是看著歐陽明坐著飛機走的。從此，每次舅舅回來，就會嚷著要跟舅舅一起做飛機走。對於孩子來說，北京就是意味著神秘和有趣。可是對於歐陽明的父母來說，北京就是意味著離別。目前在目送完歐陽明登上飛機之後，眼淚完全控制不住的流了一路。最後大家勸他，想兒子了，就可以去北京，很快的。這才慢慢停息下來。但從此每次離別，都會反覆揭開這個傷疤，又要等待好長時間才能結上疤。對於歐陽明自己來說，北京意味著新的征程。他正意氣風發呢。不過當他獨自一人來到北京後，北京對他來說

每天在公司上班，研發部是清一色的雄性動物，研發部這邊的辦公室也只有研發部一個部門，所以唯一能接觸到的雌性動物就是前台MM。但是所謂的“能接觸到”，也只是在早上到公司時跟前台MM打聲招呼，上洗手間進出辦公室而從前台旁邊經過時見一眼前台MM，中午到外面去吃午飯時見一眼前台MM或再多加打一聲招呼，前台MM下班時到研發部發辦公室跟立經理打聲招呼時再見一眼前台MM，僅此而已。因為研發部各人早已形成了習慣，沒事的話是不會跟前台MM多說什麼的，所以我也只好隨大流。所以這等於每天都是在和尚廟裡做事，不要說我此時

創業餐廳正在吳言為能有機會和VC面談這一問題一愁莫展的時候，事情突然有了轉機，吳言聽人說，中關村這邊有家創業餐廳，創業者不僅可以在裡面辦公，還可以在那裡很方便的見到著名投資人，而且那裡的投資人都對早期項目感興趣，並且這個地方剛辦幾個月，就有好幾個在那裡長期辦公的團隊獲得了天使投資。竟然還有這樣的機構，對自己這樣的創業者來說，簡直是再合適不過了，所以吳言決定要去那裡試一試。吳言一大早就趕到了創業餐廳，吳言剛到那就被門口的標語吸引住了，上面寫著：“VC歡迎你，有夢想誰都了不起，互連網創造奇蹟”。感覺

註：這一篇，應該可以作為狗日日子的主題篇了。不久後研發部又招了一位新同事進來，是做Delphi的，並要求用到一些簡單的C++，負責協助宗做一些錄播主機軟體程式的對視頻錄製進行處理的功能，所以也屬於宗的手下。這位新同事姓彭，比我小四歲，被大家稱為小彭。小彭來自湖南，個子不高，體形稍偏瘦，性情隨和，他就坐在我前面的那個空座位上。雖然小彭比我小四歲，但沒想到他已成家，剛結婚不久。而且他也很有個性，每天中午去吃午飯時他都不跟我們一起，而是自己到相對便宜一些的快餐店去吃，可能是因為已結婚了，所以更懂得省錢

註：重陽，又是重陽！到廣州兩年多的時間，當年上大專時的五室友，各自又有了很多不同的變化。“海牛”和勇都生兒育女了，而且勇已在河北保定市區買了房，此時他仍在北京那家小型電力公司做著，平時在北京上班，周末則回保定與家人相聚，生活也算穩定下來了，而“海牛”也在山東老家過起了波瀾不驚但也相對穩定的日子。小偉也結婚生子了，他的妻子是他在湖北同一地方的老鄉，原來在深圳工作，後經老家朋友介紹認識，開始時兩人天南海北地通過電話或QQ聯絡，後來她則離開深圳，到北京去和小偉在一起了，再後來兩人就結婚了，並且後來就生

定位new運算式使我們能在特定的、已指派的記憶體位置構造對象，它接受指向已指派記憶體但未構造記憶體的指標，並在該指標位置構造一個對象。(他是allocator中的construct成員函數的低級選擇)new  (place_address) typenew (place_address) type (initial_list)其中place_address

註：這一篇，應該可以讓各位有種耳目一新的感覺。自從到廣州後，我就一直住在棠下村。剛到廣州時就住在棠下村是因為我的老朋友業，但不久後業和他的妻子就搬走了，所以在棠下村我就成了“單槍匹馬”。棠下村的居住環境要比在北京時的石佛營西裡小區的居住環境差很多，但比起梆子井那個平房區來，還是好了很多。最重要的是，在棠下村租住的，很多都是大學畢業生，是“廣州新白領”，而且很多都是俊男美女，而我怎麼說也是個大專畢業的，也算得上是個“廣州新白領”，所以在棠下村租住，很容易就能找到那種認同感，能找到那種“同是棠下租住

最近這段時間，一直在思考公司的CRM系統。公司其實已經上了一套CRM系統，是國內很出名的一家企業提供的。但是，在使用過程中，總感覺存在很多問題，並沒有使用起來。銷售人員抱怨系統根本沒有用，管理層抱怨系統分析不出資料。這是自然的，銷售人員因為不滿意系統，所以輸入的資料也是不可信的。所以整個系統的業務價值並沒有發揮出來。加上國內產品的通病，效能問題解決的總是不好，這個CRM註定是一個過度產品。問題在於，我們需要怎樣的CRM呢？在這裡，我聽到了兩種不同的聲音。一種是針對上面我提到的問題，供應商或者企業

項目中遇到要長條圖均衡化，在網上找到如下介紹：長條圖均衡化演算法分為三個步驟，第一步是統計長條圖每個灰階級出現的次數，第二步是累計歸一化的長條圖，第三步是計算新的像素值。第一步：    for(i=0;i<height;i++){       for(j=0;j<width;j++){          n[s[i][j]]++;       }    }    for(i=0;i<L;i++){        p[i]=n[i]/(width*height);    }   

半部論語創企業吳言自從創業到現在也沒有多長時間，但是在這些天所經曆的起起落落、悲悲喜喜卻比過去的總和還要多，有時侯真的感覺心力憔悴，現在他深深的意識到應該加強自身的修養了。吳言以前有一個習慣，就是每次遇到職業瓶頸時，總喜歡買一本勵志學或成功學的書來看，所以這類書是除技術類書籍外數量最多的書了。吳言一本一本的翻著這些書，比如這本書，上面寫著成功很簡單，只需要五步：目標明確、詳細計劃、立即行動、大量行動、及時總結，初看起來好像讓人熱血沸騰，彷彿找到了成功的捷徑，但是仔一想，目標是什嗎？怎樣明確？怎樣