其他

 這一日，歐陽明和小祝被朱老大突然叫到一起，說是要徵詢一下他們的意見。他們三人是在公司的大會議室。說是大會議室，其實也就容納30人左右。雖說會議室大，但歐陽明卻沒有感覺到絲毫空蕩。因為朱老大拋出的問題，讓他幾乎有點窒息。“部門需要選拔一個開發經理，你們倆看看，隨願意來當啊？”朱老大的話很直白，一邊說一邊翻閱他隨身帶著的記事本。歐陽明和小祝都是空手的。這個問題，對於歐陽明和小祝兩人確實是很突然的。之前的工作任務之爭，說起來只是一個普通任務而已。而開發經理是一個崗位，一個管理崗位。誰不想去做呢？特別

 所謂屁股決定腦袋，很多時候，你坐到什麼崗位上，你才知道你需要做什麼。沒有人去教歐陽明怎麼去做開發經理。只是專案經理王維說了一句：“以後開發的事情你來負責”。這就是說，歐陽明的工作從以前有人安排，突然陷入到需要自己給自己安排工作的境界。打個不好聽的比方，磨粉的騾子，突然沒有了鞭子，反而不知道向前走了。在很長的一段時間內，歐陽明的工作就是有什麼事情找他，他解決什麼事情。慢慢的，他總結出，這就是一種風險驅動的工作模式。他急忙的去翻閱書籍，開始學習很多研發管理方面的理論和實踐故事。這是一個孤單的旅程。

工作中的細節吳言的新公司好像一切都進展得很順利，經過一周左右的磨合時間，大家彼此都變得熟悉起來，每個人也基本進入了工作狀態。吳言對此非常滿意，第一次轉型做管理的自己，在最關鍵的第一周並沒有出現大的失誤，這個小團隊已經開始工作了。但是吳言還是注意到了一些問題，雖然這些問題很小，但是吳言覺得還是需要做些處理才行。吳言首先發現，李衛東的優點是做工作非常認真，他做出的功能模組，自己在測試時從來沒出現過問題，有時即使故意輸入些非法資料，程式也可以非常好的處理這些異常情況。對於這點吳言相當滿意，覺得李衛東將

//========================================================================//TITLE://    Platform Builder 5.0的Build OS菜單詳解//AUTHOR://    norains//DATE://    Saturday  05-April-2008//Environment://    PB 5.0 + DB1200 BSP//==============================

 有代碼的地方，就有程式員，有人的地方就有江湖。IT職場，不一樣的江湖。 公司食堂的飯菜，開始吃起來還是挺香的。歐陽明是南方人，從來不吃炒餅之類的麵食，現在也開始吃起來了。但是好景不長，慢慢的聞到食堂的味道，就想吐了。於是三群兩夥的，到外面覓食。對於朝九晚五的工作人員來說，中午覓食是個很大的群體。很多快餐業都瞄準了這個市場，最早的就是麗華快餐。但大都是一開始賺口碑的時候還行，慢慢就倒閉了。上一個資料庫的任務完成的很好，這讓歐陽明多少有點飄飄然。與其他人交流技術問題的時候，也總是感覺自己什麼都可以

 王維是第二個成為專案經理的！知道這個訊息的時候，歐陽明已經不驚訝了。雖然多少還是有點羨慕，但還是由衷的祝福他的朋友。沒等他當面祝福，王維已經來找他了。王維需要招兵買馬！他希望小祝和歐陽明成為他的左膀右臂。這不是歐陽明自己能決定的。但他顯然很願意接受這個請求。事實上，上面早就已經同意。只是需要徵求他們自己的意願罷了。既然都沒問題，這件事就定下來了。他們下來的準備工作，就是對新系統進行一個系統架構設計。設計？架構？怎麼做？王維不知道，他交待給歐陽明和小祝來做。可對於歐陽明他們來說，他們也不知道怎麼

有代碼的地方，就有程式員，有人的地方就有江湖。IT職場，不一樣的江湖。實際上，歐陽明在上次的事件中，是有很多委屈的，至少他這麼認為。不過，人就是在無數的委屈和喜悅中成長的。與歐陽明同時入職的，總共21位。要說和他聊得最好的，卻不是蘿蔔頭小祝，而是項目組的王維。兩人這麼熟，是因為都是晚上加班，而且經常吃飯能夠碰到一起。朋友嘛，往往是從酒肉飯桌開始的。這一來二去，兩人就熟悉了。還經常在一起討論演算法。這讓歐陽明很開心。他最喜歡的，就是解決實際問題。而王維恰巧就是從項目組裡帶來了實際問題。這既能協助到

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回複： 有網友說，目前這樣寫，有些空洞。確實是這樣的，一些細節確實跳過去了，沒有勾勒。目前因為還有工作，每日寫一篇，主要還是講職場故事。要寫出小說層級的，需要更多的時間投入。希望大家繼續支援。有代碼的地方，就有程式員，有人的地方就有江湖。IT職場，不一樣的江湖。有一天，突然傳來一個訊息。說在某項目組的嶽亮，已經當上專案經理了。這個嶽亮也是和他同時進入公司，同時參加培訓的。這猶如一個石頭，砸進了歐陽明平靜的心裡。同屋的小伍似乎看出這點，說了一句：“誰先當上專案經理，不代表什麼。關鍵還是做出成績。”

 讀者反饋：有朋友hhkun0120希望能描繪的再細緻一些，那樣的話，文章的耐讀性會更高，而且更具有教育意義。這點我非常認可。剛開始寫作，最關鍵在于堅持。慢慢順了，就能進行這方面的改進了。謝謝lifg06938的支援。有代碼的地方，就有程式員，有人的地方就有江湖。IT職場，不一樣的江湖。歐陽明開發的項目，對公司來說是一個非常全新的嘗試。公司完全啟用的新人，採用新的工作模式。雖然歐陽明不知道，但是能隱約感覺到這些。一天公司的大王總來看他們了。之所以叫大王總，是因為有很多王總，這位歲數最大。這是歐陽

（五十二）同學情與差距臨近春節放假前，我收到了高中一同學志的結婚請柬。想想也快到春節放假了，於是我乾脆請了幾天假，跟春節假期連在一起，這樣就可以提先回家過一個春節長假了。說起來很巧，志是我到廣州後在一次回家的大巴客車上與他同車，所以才聯絡上他的，並和他一直有聯絡。當時在車上碰到的時候，我和他都幾乎認不出對方。在志的婚禮上，我還見到了高中的很多同學，其中很多同學都是高中畢業後就一直沒有聯絡過。不過久別十年有餘後再見面，大家仍然覺得很親切，畢竟高中時大家所結下的情誼很深啊，而且那時候我的人緣也似乎很

註：之所以不將上中下三個小節一下發出來，是因為寫好了還要改改稿，改完一節發一節。到了這個時候，我也開始思考辭職後的出路了。難道又是繼續找工作嗎？萬一又找了跟這家科技公司類似的公司，那麼又將開始新一輪的痛苦過程，陷入死迴圈，那麼辭職又有什麼意義呢？但是要找到一家好公司，除了能力外，有時還需要一些運氣方面的因素，可遇不可求。想想此時我剛過30周歲生日不久，已是“三十而立”之年了，但我既未成家，也未立業，如果再這樣下去，等待著我的將是看不到盡頭的痛苦日子，所以已到了不得不要有所改變的時候了。前思後想後

所有人都好像對資訊化有認識，但又有多少人能夠回答清楚這個問題。但這個確實是一個問題。這周給總裁辦的幾位正負總裁一個小調研。回收了5張問卷。包括老牛曉平都沒有回複。所以資訊化至少就應該解決這個溝通障礙的問題。讓我們真正需要溝通的時候，不會發生溝通缺失現象。這個可以得出第一個結論：第1、資訊化能夠提供一種溝通手段，讓我們的溝通順暢地，如同面對面。今天講的IBM的戰略領先模型，從差距談起，又到差距結束。有一句話田老師講得非常深刻，就是不要拿假設當結論。其背後的現象，就是我們公司經常會做的一件事，就是在

今天在和女友逛街的時候，偶然可以近距離觀察班尼路的銷售系統。還特意動了一下，發現是Linux系統下的程式。與伺服器是遠端存取的，類似於智能用戶端的模式。      

本周末參加了用友的真功夫技術大會，說實話本身這個大會，用友的組織能力確實不夠。建議用友以後可以和一些專業的會務召集人一起做。在CIO的分會場，阿膠公司的一位CIO交流了一些經驗，讓我感覺很受用。現在就先說說關於一把手工程的事。從言談來看，我相信阿膠公司一定是一個積極進取的公司，他們的內部員工培訓也一定非常重視。但他們的理論素質更是表現出來了高。一把手工程是什嗎？首先要從資訊化說起，資訊化工作是一個變革工作。因此，大家都一致的認識到，如果公司的一把手不支援，那麼這個工作很容易失敗。因為過程中可能要

這是一個很古老的話題，很多人都發表過自己的意見。但是，在公司面臨資訊化決策的時候，我不得不又重新思考這個問題：如何才能保障我們公司的資訊化投資的成功？網上的很多說法都是源自於供應商的說法，我從我們企業根本的角度來看，我們到底得做到什麼才能保障成功呢？或者先回答第一個問題，資訊化一定會成功嗎？答案顯然是否定的。曆史已經證明很多企業的資訊化並不是成功的。最簡單的例子，就是當我們現在回過頭來看，哪些企業的資訊化是成功的？你會發現寥寥無幾。聯想是成功的。至少我是這麼認為的。因為他花了大本錢，最最關鍵的是

面試的時候問了很多基礎知識，都是關於資料結構和電腦作業系統的，還有電腦網路。例如電腦網路分為幾層，C類地址有多少個？其中記憶深刻的是這個：給你一個足夠長的單向鏈表，如何等到它的倒數第N項？我覺得應該是用兩個指標來實現，首先一個指標先向後移動到離鏈表頭第N項處，然後第二個指標與第一個指標一起往後移，直到第二個指標指向鏈表的尾部為止。

新系統在推廣階段，是非常脆弱的，如果選擇不好試用客戶，很容易給新系統帶來更多的障礙。那麼，選擇試用客戶，需要什麼原則呢？借用一下下面的模型，來分析一下我們的客戶，主要從兩個維度來看：意願和需求。意願-需求都很低的客戶，往往思想相對比較保守，而意願-需求都很高的人，卻又太激進了，很容易被打擊，特別是所要的需求不能滿足的時候。意願低，需求高的人，容易坐在那裡等待你完成他所有的需求。意願高，需求低的人很容易嘗試新的事物，並願意改變自己的一些習慣，這類人對新事物很容易上手當年Windows XP剛剛上市

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第一次公司全會今天是吳言約定的三個新員工報到的第一天，吳言提前就把辦公室的衛生又好好搞了一遍，同時為他們分配好了座位，趙文濤和李衛東同是做開發的，坐在主臥靠窗的兩個座位，曾玉潔將會做產品錄入以及部分軟體品質保證的工作，坐在客廳裡，自己也先不坐在自己的辦公室，而是坐在客廳裡，這樣溝通更方便。安排好所有的事情之後，吳言就開始靜靜地等著他們的到來。吳言好奇地想第一個到來的會是誰呢？咚咚咚，一陣敲門聲，吳言趕緊過來開門。開啟門一看，吳言還是有些意外，第一個到來竟然是李衛東，吳言記得他是住在丰台那邊的，還