其他

什麼是星型模式？可以將星型模式描述為一個簡單的星型：中央表包含事實資料，多個表以中央表為中心呈放射狀分布，它們通過資料庫的主鍵和外鍵相互串連。 什麼是雪花型模式？雪花型模式表示一種維度模型，該模型也是由一個中央事實表和一群組成員維度資料表組成，這些維度資料表可進一步正常化為子維度資料表。 何時使用雪花型模式實施？資料倉儲專家 Ralph Kimball 建議了三種情況，在這三種情況下，不僅可以使用雪花型實施，而且它還是成功設計的關鍵：大型客戶維度，其中，（例如）80%

    項目溝通的幾個原則    1. 溝通內外有別    2. 非正式的溝通有利於關係的融洽    3. 採用對方能接受的溝通風格    4. 溝通的升級原則    5. 掃清溝通的障礙    認識和掌握人際溝通風格    人際溝通風格可以簡化為四種類型：理想型、實踐型（操縱型）、表現型（親和型）、理性型（分析型）。    1. 與理想型相處    要強調信任與忠誠，給與真誠及強烈的肯定，講求團隊合作，協助他將理想變為現實，專註傾聽並給予認同。    2. 與理性型相處   

    組建項目團隊的輸入    1. 角色和職責    2. 項目的組織圖    3. 人員配備管理計劃    4. 環境的和組織因素        能力        經驗        興趣        可用性        成本    5. 組織流程資產    組建項目團隊的工具和技術    1. 事先指派    2. 談判    3. 採購    4. 虛擬團隊    虛擬團隊可以被定以為一群擁有共同目標、履行各自職責但是很少有時間或者沒有時間能面對面開會的人員。   

MySQL:SET @a:=UNIX_TIMESTAMP(NOW()) - UNIX_TIMESTAMP(CURRENT_DATE());SELECT CONCAT(IF(TRUNCATE(@a/24/3600,0)=0,'',CONCAT(TRUNCATE(@a/24/3600,0),'天')), IF(MOD(TRUNCATE(@a/3600,0),24)=0,'',CONCAT(MOD(TRUNCATE(@a/3600,0),24),'小時')),

暴強絕技! 使用Word收看網路電視沒錯！用Word確實能看電視！只要動動腦，稍加改造，就可用Word即時接收網路電視台的節目了。在工作之餘，直接在Word中看看新聞、欣賞一下MTV，可謂勞逸結合，工作娛樂兩不誤！現在，我們就以收看中央電視台新聞頻道的節目為例介紹一下。 第一步：在Word中添加媒體播放器首先，請確認Word版本為Word

    其實使用樣本資料庫也就是使用樣本模式（或者叫樣本方案）。那麼就用dbca建立一個資料庫，名字也不用非得orcl，自己定義就行了，在第9步的“樣本方案”劃個鉤，然後按正常步驟建庫就ok了。    不建立庫，在已有的庫上手工安裝樣本模式也是可行的。http://www.stanford.edu/dept/itss/docs/oracle/10g/server.101/b10771/installation002.htm 

幾種流行的資料庫系統最"容易"的資料庫系統-Microsoft SQL Server　　如果你打算做一個DBA，建議你選擇那些現在比較流行的資料庫系統。這意味著你將有更多的就業機會、交流和培訓機會，而且，流行自有流行的理由，你可以因此省心很多。當然，就業競爭壓力也比較大。一般的入門者選擇Microsoft SQL Server，這是非常適合中小型企業的資料庫系統，熟悉Access的讀者很容易就能初步使用Microsoft SQL Server，成為一個DBBS。 JMicrosoft SQL

MD5 hashQString md5;QString aStr="Nokia Qt";QByteArraybb;bb = QCryptographicHash::hash(aStr.toAscii(),QCryptographicHash::Md5 );md5.append(bb.toHex()); sha1 hashQString res=""; QByteArray string=aStr.toAscii(); QCryptographicHash *hash=new

    廣博的知識    資訊系統項目的專案經理所需要的知識包括三個部分。    專案管理：包括專案管理的理論、方法論和相關工具。    系統整合行業：一般說來，對相關係統整合領域應該有全面的瞭解，如對與本企業核心業務有關的IT知識都應該有所瞭解，如果是實施公司資訊化等覆蓋多個技術領域的項目，則對系統整合知識要求得更全面。    客戶行業：必須掌握相關客戶行業的知識，這樣才能找准IT系統和業務運作的結合點，使得資訊系統項目投入能夠支援企業效益的提升。   

    系統整合　　技術為很多的目的服務，最重要的能力便是使程式的自動化。不是使用傳統的供應商訂單、庫存管理以及產品市場推銷手段，而是使用供應鏈程式，流程通過允許供應商和生產者來進行複雜地溝通控制，從而完成原材料進入生產流程到產品抵達消費者手中的整個過程。　　Sarbanes-Oxley和其他監管法則都要求企業達到內部控制的標準，它們在系統設計領域相當常見。隨著產品和平台繼續地增生擴散，隨著企業日漸將自己的系統和其他的系統相連，高品質的協同工作能力是必須的。　　瞭解企業　　企業實體是複雜的組織，

    項目是為建立某一獨特產品、服務或成果而臨時進行的一次性努力。對項目更具體的解釋是用有限的資源、有限的時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。    項目具有的特點：臨時性、獨特性和漸進性。   

    作為資料庫技術人員，相信沒有一個人願意永遠在底層編寫程式或做簡單的系統維護。經過一段時間的技術和經驗的積累，很多人都嚮往更高層的職位，但如何能成為一個專業的資料庫管理人才，並不是每一個人都清晰、明了。　　如果你真想成為一名成功、成熟的資料庫專家，你需要不斷地擴充你的技能與知識——有些知識領域可能對你很陌生，本文闡述了可以協助你提高職業素質的重要能力。作為一名資料庫專業人士，要想有一個成功的職業生涯並不是很容易的事情。你有可能每一種技術都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名專才。無論如何，

作為一名合格的ThoughtWorker,每年不讀個幾十本書都不好意思跟別人打招呼。從讀書的角度來說，我還真不算是一名合格的ThoughtWorker。不過沒關係，發現了問題就要解決問題。2013年來已經讀了2，3本書了，按照這個頻率下去今年30本書的目標應該問題不大。但是面對龐大的書籍，那些書是值得一讀的那？尤其是技術類書籍，更是種類繁多，參差不齊。作為一個合格的程式員，常常糾結如此。不用怕，ThoughtWorks考慮到這些問題，特推出了《ThoughtWorks Dev

　　在Google，我們認為商業管理學的宗師彼得•德魯克對於如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克於1959年發明。德魯克說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五的呆板工作，而聰明的企業會“排除任何影響‘知識型員工’工作的障礙”。這些成功經驗將吸引最好的員工，並且保證“未來25年競爭優勢的唯一且最大的因素。”　　在Google，我們尋求這種優勢。當前關於大型企業是否對於知識型員工處置失當的爭論是我們謹慎對待的問題之一，這是因為無法正確處理該問題的企業將

　　高效實現資料倉儲的七個步驟 　　資料倉儲和我們常見的RDBMS系統有些親緣關係，但它又有所不同。如果你沒有實施過資料倉儲，那麼從設定目標到給出設計，從建立資料結構到編寫資料分析程式，再到面對挑剔的使用者的評估，整個過程都會帶給你一種與以往的項目完全不同的體驗。一句話，如果你試圖以舊有的方式建立資料倉儲，那你所面對的不是預算超支就是所建立的資料倉儲無法良好運作。 　　在處理一個資料倉儲項目時需要注意的問題很多，但同時也有很多有建設性的參考可以協助你更順利的完成任務。開放思維，不斷嘗試新的途徑，

We create Software.Index    About    Hire Us    Products    BlogYou were not doing so wrong. Posted by Olivier Goffart on 22 January 2013This post is about the use of QThread. It is an answer to a three years old blog post by Brad, my colleague at

很不巧的，火車來了（而且理所當然的往上面有很多小孩的，仍在使用的鐵軌上行駛）而你正站在鐵軌的切換器旁，因此你能讓火車轉往停用的鐵軌這樣的話你就可以救了大多數的小朋友；但是那名在停用鐵軌上的小朋友將被犧牲你會怎麼辦？據說大多數人會選擇救多一些的人，換句話說，犧牲那名在停用鐵軌上玩的小孩...但是這又引出另一個問題那一名選擇停用鐵軌的小孩顯然是做出正確決定脫離了他的朋友而選擇了安全的地方而他的朋友們則是無知或任性的選擇在不該玩耍的地方玩為什麼做出正確抉擇的人要為了大多數人的無知而犧牲呢？這篇文章蠻發

    1. 檢查    檢查包括諸如測量、檢查和測試等活動，進行這些活動的目的是確定結果與要求是否一致。檢查表是常用的檢查技術。    2. 控製圖    控製圖又稱為管理圖，用於決定一個過程是否穩定或者可執行，是反映生產程式隨時間變化而發生的品質變動的狀態圖形，是對過程結果在時間座標上的一種圖線標記法。為了進行改進，過程可以改變，但當其在控制之中時不應該進行調整。在即時監視過程輸出的情況下，一個控製圖可以用於估計是否過程應用的變更符合預想的改進。    3. 帕累托（Pareto）圖   

    項目人力資源管理就是有效地發揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理組件括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員應該參與大多數專案計劃和決策工作。    項目人力資源管理的主要過程包括以下內容：    1. 組織計劃編製        識別項目中的角色、職責和彙報關係，並形成文檔。也包括項目人員配備管理計劃。    2. 組建項目團隊        擷取項目所需要的人力資源。    3. 項目團隊建設