其他

　上世紀三十年代，著名曲學家吳梅曾任教北京大學，當時，唱曲子還被傳統學問家視為“小道末技”，北大聘請吳梅講課，就在社會上引起軒然大波。連北大的大學者黃侃也非常不滿，兩人曾經在酒醉後發生口角，甚至動起手來。還有一次，黃侃講完課，發現吳梅坐在教授專用沙發上休息，於是怒問：“你憑什麼坐在這裡？”吳梅理直氣壯地答道：“我憑元曲。”　　吳梅還真不吹牛，他不僅自己寫詞度曲，是當時首屈一指的傳奇雜劇作家，還能唱曲，師承崑腔正宗，為當時公認的唱曲大家。他甚至還擅長表演，尤其擅長青衣、老旦，每逢曲會，必參加演唱，

一個剛畢業的大學生到單位報到，見到單位的領導後，大學生問：“你是單位的最高領導嗎？”領導說：“是的。”“那你是什麼層級？”大學生問。“處級。”領導回答。“就處級啊？這就是說，我在這裡最高才能當處級？”大學生很失望，不久就跳槽了。　　不少年輕人剛開始工作時，對自己的期望值很高。在他們看來，自己是“人才”，因此，在工作中，應當受到重用，應當得到豐厚的報酬。 　　每年都有很多“嫌棄”工作不肯就業的大學生，他們的就業標準就是“大城市、大公司、高收入”。他們成了一大批事實上的“失業者”。　　事實上，剛剛踏

總裁獎頒獎典禮那天，在會場中看到我的導師。一開始我沒怎麼留意，以為她也和我一樣是來當觀眾的。直到她到台上領獎，我才恍然大悟，原來我的導師獲得總裁獎。驚訝之餘，我又覺得一點也不奇怪，因為這本來就是實至名歸。　　初見導師　　初見導師，她給我很深的印象。當時，她剛做完口譯回來，一身深色的職業裝，淡淡的妝容，緊紮的頭髮，顯得職業、簡潔、幹練。一見到我，就停下手中的工作，很高興地拉著我的手說：“早知道你今天下午要來，沒想到這麼快就到了。”聽到這句話，頓時感到很溫暖，感覺好像和導師已經認識了很久了一樣，心裡

品質是什嗎？品質就是符合客戶要求。在產品的品質特性上不僅要滿足客戶明示出來的、也要滿足通常隱含的和必須履行的要求與期望；而且，要求是覆蓋全流程各環節，是動態變化不斷髮展的。在產品上有品質特性，在交付產品等工作過程中同樣存在品質特性。 　　人們對品質如何達成的認識是在不斷髮展與完善之中的。早期認為品質是檢驗出來的，後來隨著統計方法的應用認為品質是控制出來的，現在業界普遍認為是覆蓋全員、全過程、全系統的品質管理。品質管理歸結起來可包括十個原則：（1）關注客戶；（2）明確要求；（3）零缺陷過程方法；（

今天下午，忙碌之餘抽空看了看第193期的《華為人》，其中有一篇名為《啟動知覺，拒絕麻木》的文章，在不經意間喚起了我的共鳴。特別是在看到招銀人學習《從另一個角度談市場創新——論職業麻木》並進行自我批判的時候，真的讓我非常佩服。他人尚能如此，我們自己為什麼不能呢？果真是“書非借不能讀也”？ 　　麻木是一個貶義詞，也許有人看到不舒服，不願意承認麻木的存在。那麼我們是不是可以“透視”一下，看看“職業麻木”的背後到底有些什麼，關注和正視我們身邊的小事，總還可以吧。 　　日複一日，年複一年，做了一個項目又一

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　　德國青年蔔勞恩，又一次失業了。 　　他滿大街地轉了一天，依然沒有找到工作。情緒極度低落的蔔勞恩去酒吧坐了半天，直到將身上最後一塊錢換了酒喝下肚後，他才拖疲憊的身軀回到家裡。

Qomo項目中有很多人給我mail，說自己是新手，沒有多少經驗，不知道能不能加入Qomo。關於這個問題，首先給個答案，只要願意參與開源項目，即使是不會寫Code，也能夠在項目中找到自己的位置。Qomo亦然。我不會拒絕任何人加入Qomo的申請，沒有回mail並不表明你被否決了，只因為(目前)項目還沒有正式展開，因此也沒有項目角色的指派。之所以提到這個問題，是因為今天在CCF裡看到另一個開源項目(shellweb)的負責人alexe寫了一篇給新手的貼子，覺得他對這個問題的解釋能夠讓新手們在開源項目中

在delphibbs裡發布《測試、調試軟體軟體使用評測計劃·評測報告》時(http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=872413)，討論到各個(被評測的)工具的優劣，andrewbar希望我能夠給他一些測試上的建議。因而我有回複下面的一段文字：============================但你要注意的是，用DUnit可能需要花費較長的時間來建立測試應用和測試資料。項目測試不是一兩天的活兒。如果你們的頭兒沒有這樣的觀念，那就只能將一

２００１年在delphibbs做“首屆Delphi編程競賽”活動(http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=650664)的時候，曾就代碼的規範性與品質問題與大家進行過討論，摘錄一些言論如下：=========================3.

在討論Delphi 6 SP1對BUG的修補問題時(http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=648516)，我提及“強烈建議Borland針對自己的產品出hotfix，而不是讓大家非得等到Server

——談從優秀員工到管理者的跨越　　“上甘嶺上不會自然產生將軍的，但將軍都曾經是英雄”，“英雄不一定將來會是將軍！……將軍要通過自己的努力學習，全面提升自己的素質，以適應公司全球化的需要。”英雄是優秀的獨立貢獻者，將軍是團隊管理者。從英雄到將軍，體現的正是優秀獨立貢獻者到管理者的跨越。　　 一、從優秀員工到管理者的陣痛

公司業務正在進入一個新的以業務全球化為特徵的高速發展時期，但幹部隊伍的數量和品質都嚴重不足，有大量管理崗位的空缺需要合格的後備幹部去填補，此次人力資源管理變革應有利於建設一支能夠在當前發展形勢下承擔責任並帶領全體員工取得成功的幹部隊伍。一、 需要什麼樣的幹部 使命感 處於中、高層管理崗位上的幹部應該是一群對事業充滿使命感的人，這種使命感會使其保持持久的工作熱情和高度負責任的工作態度，具有使命感才能夠自我激勵和激勵他人，在逆境中，這種使命感才可以支援領導者永不放棄地帶領他的團隊循著勝利的微光前行；

　我是新員工，剛從學校步入社會，對我來說，一切都是新鮮的，因為她給了我巨大的鼓舞和希望，然而一切又都是不易的，因為她讓我體會到成長的煩惱。談起在華為的經曆，我不禁想到了清代國學大師王國維的讀書學問三境界：第一境界是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”；第二境界是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”；第三境界是“眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”。我在華為也正經曆這三個境界，每一個階段都留下了很多精彩的片斷。 昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路 ———工作的迷茫期

MSN對話如下：人物表：Anna ...... 小饞貓，dianping 忠實的使用者Immutable is Nothing ...... meAnna~~交通大學 110校慶 說:www.dianping.com做全部 Anna~~交通大學 110校慶 說:不僅 餐飲 Immutable is Nothing... 說:sth interesting has happendImmutable is Nothing... 說:how do u think about

遠在98年，富翁doubt就提議“希望大富豪能有更多主題，如Linux”(http://www.delphibbs.com/delphibbs/dispq.asp?lid=95681)，這個問題爭論一時，在當時delphibbs的規模下，還是頗可觀的。當時我回過一貼：===================我們說的《大富翁之xxx世界》，不是《Delphi之xxx世界》，我並不希望在這個Delphi論壇中看到什麼BC、java或VB之類的話題，相信我，我是最忠實的borland

　　公司面臨著難得的發展機遇，同時也面臨隊伍快速擴張、國際化運作、跨文化管理帶來的人力資源管理挑戰。領導者的責任就是“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。“布陣”就是組織建設和組織行為建設；“點兵”就是幹部選拔、使用、考核的路線落實和幹部新陳代謝的和諧解決；“陪客戶吃飯”就是瞭解客戶需求。“布陣、點兵”的要求就是各級主管要承擔人力資源管理的第一責任人。　　但從現實情況看，各級主管在團隊建設和幹部培養上過於依賴幹部部等拐杖進行管理，思想意識上有意、無意會把人力資源工作和業務工作分離開來。

出處：［討論］面對耽美...藉口!?理由!?dahlia1120[第1樓]發帖時間 2004-08-05

租房合約一定要看仔細1、租房的起止日期2、交付租金的時間和金額，每次交租都必須讓房東簽字3、水電費的繳納問題，如果由你繳納，需要寫明你入住時的數字4、房子的鎖要提出更換，等你搬出時，再把老鎖換上，也不能損害房東利益5、要寫明房子有哪些東西，免得房東多寫了，回頭算賬時吃虧，讓你賠6、最好能寫明如果房子本身品質出現問題，比如漏水，應該由房東來負責並承擔費用7、還有，我以前租房有一條“若租客想退房或者房東想停止租房，須提前一個月通知對方”，這樣方便不租走人，當然也有可能被趕走。一般不會有什麼問題。8、

一件每天都在發生的故事。清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，新的比賽就要開始，對手是草原之王——獅子，要想活命就不能被獅子捉住；同樣，獅子也面臨生與死的賽跑，如果跑不過最慢的羚羊，命運也是死亡。自然界是奇妙的，獅子似乎遠比羚羊強大，但是在物競天擇的廣闊天地裡面臨的卻是同樣的求生壓力，它只有戰勝自己，越跑越快，才能捉住最慢的羚羊。而羚羊也是如此，一鬆懈就會成為獅子的腹中餐，而沒有重賽的機會。無論是獅子還是羚羊，都必須奔跑和超越，超越對手、超越自己、超越死亡。　　動物世界如此，人類社會何嘗不是這樣？