其他

1. 如果在建構函式中使用new來初始化指標成員，則應在解構函式中使用delete來釋放。        2. new和delete必須相互相容，new對應與delete、new [ ]對應於delete [ ]。       3. 如果存在多個建構函式，則必須以相同的方式使用new，要麼都用new，要麼都用new [ ]，因為只有一個解構函式，因此所有的建構函式都必須與它相容。不過，可以在一個建構函式中用new來初始化指標，而在另外一個建構函式中將指標初始化為空白(NULL

ROS雙網卡兩個網段互訪兩個網段192.168.1.0和192.168.2.0要實現互訪和檔案分享權限設定,用Ros實現過程1、兩個網卡分別設定IP為A     192.168.1.1/24B     192.168.2.1/24   2、在IP firewall Nat　中新兩個Nat規則(1)   ====General====chain: srcnatsrc. Address:192.168.1.0/24dst.

這是敏捷開發一千零一問系列的第十一篇。（在這裡提問，之一，之二，之三，問題總目錄）問題原來問題是這麼寫的：“每個人對美的認識不一樣，在產品開發過程中，該怎樣有效控制介面設計用時？”大致是說有些人覺得這樣就得了，另外一些人覺得還不夠漂亮，不知道評審的時候該聽誰的。這個問題有點另類，所以泛化成“需求誰做主”。方案方案1：聽產品經理PO的這個是簡化的方案。一般而言，我們總會挑選出正確的人，或至少是最正確的人——他對市場清楚，客戶明白，至少在業務方面比程式員經多見廣——來形成對需求的雛形，日後驗收的，也

用過各種方式練習過外語口語，從和中國同好們一起亂說，到找幾百塊錢一小時的外教，然而一直難以平衡兩件事情：成本和效果。不過，這個問題居然已經被咱們的同行解決了。問題分析一下其實很簡單：1.

小弟最近研究介面實現技術，過年也沒閑著，google了整個網路。弄介面也弄了幾年了，做比較炫的介面，也沒什麼問題。最近公司年後要啟動一個項目，項目非常複雜（一套賣幾百萬），要使用文檔/視圖結構，但一定要做深層次美化。以前一直用mfc做介面，使用gdi或gdi+貼圖，用ini或xml配置介面。常用控制項的美化也實現了好幾年了，都比較穩定，個別特殊控制項，實現一下也沒什麼問題，由於這個項目周期很長(兩年多)，正好借新項目，好好總結一下目前比較常見的介面開發技術。今天先總結一下windowless的致

文章目錄 CMMIUMLRUP（Rational Unified Process）Scrum/XP 這是敏捷統一過程系列的第一篇。（前篇，之一序言，欄目總目錄）敏捷統一過程的全稱是AUP（Agile Unified

這兩天，終於開始了我入軟體開發的第一個網站。。。總體來說，還算是比較順利的，呵呵，不過最後還是出現了一點小插曲，終於遇見了我最“期待”的亂碼問題，亂碼啊，亂碼啊，你真是我這樣小菜鳥級地上帝啊。。。現在開始說說我遇見的亂碼情況，我的總體架構是前台介面一個表單，然後提交資訊到背景action裡面，然後用在調用方法把資料提交到資料庫裡面。。。可惜一切都不像我想的那麼完美，最後在表單提交到action裡面的時候還是出現了亂碼。。。愁啊。。。但是由於解決了一個暑假的亂碼經驗，也沒以前那麼感覺恐懼了。。。想

問題這是敏捷開發一千零一問系列的第二十七篇。（在這裡提問，之一，之二，之三，問題總目錄）來自提問帖

本書是德魯克曆年作品的精簡摘編版本，目的是為瞭解決“德魯克的書這麼多”，到底應該從哪裡看起的問題。可以作為中等快餐作品來閱讀。本書分為三個部分：管理篇，個人篇，社會篇。本人是從“個人篇”開始讀的，另外兩篇還不太適合理解。整體文風比較嚴肅，從文學上講有點枯燥。不過內容非常真槍實彈，很難想象是很多年前的見識（注意在前言裡邊有關於哪段內容來自哪年的哪本書），感覺甚至預言了當前手機廠商Nxx的衰落。 購書點擊這裡：http://product.china-pub.com/192880  點擊下載免費的敏

作者：陳勇出處：blog.csdn.net/cheny_com 最近在看德魯克的書，發現其中很明確地寫著“企業的績效只存在於外部，而企業內部只有成本”的概念和說法，下面結合敏捷Team

在jqueryui1.8.19中，發現它沒有使用原來1.8.17裡邊那個巨大的260K的單個js，而是把各種JS散開放了，有效地防止了JS下載的頻寬。不過放錯順序，會出現各種錯誤，不一而足，比如標題括弧中的那個位置就經常出做，自己測試及上網搜尋了一下，找到個現在可用的順序，供大家參考。（在搜尋過程中發現有人1.4.X就開始用分離的多個小JS，但此之前本人一直單個的JS)  jquery本身必須放在第一位：<script src="../../../Scripts/Jquery1.7.2/j

如果你以前編寫的HtmlHelper喜歡返回string而非MvcHtmlString，那麼在使用Razor後要改改了。 假設原來有一個Helper調用：                   <%= Html.ProgressBar(tree, progress) %>而函式宣告是：        public static string ProgressBar(this HtmlHelper htmlHelper, SFCProgressTree progressTree,

【本活動已結束，謝謝！】大家好，我正在微軟參加精益創業器培訓，等等我們的團隊會從群中召集志願者參加簡短訪談，話題涉及敏捷開發管理工具等相關內容。周一從所有參加訪談者中隨機抽取5人贈送《硝煙中的敏捷開發與極限編程》一書（QQ末尾2數字與下周一上證指數2位小數部分最接近者）。歡迎大家與我私聊報名參加。 時間是現在（含晚上）～周日下午（大約3：00）。我的QQ：*****7533（剛才寫錯了）。因為實體活動發生在一個大會議室中，進行過程中現場有很多討論，所以訪談經常被打斷，特此致歉。若有時不能響應加好

剛開始用Razor的時候經常把RenderSection當作RenderPartial的替代品，其實它是ContentHolder的替代品。Section的意圖是在上級頁面（原來的master）中建立一個空間，在子級頁面中向其中根據需要填充內容。因此不能在被直接調用的子頁面（如index）中直接寫RenderSetion，而只能寫@section。因此直接存取帶有RenderSection的頁面，相當於直接調用master。 點擊下載免費的敏捷開發教材：《火星人敏捷開發手冊》 

這是敏捷開發一千零一問系列的第二十四篇。（在這裡提問，之一，之二，之三，問題總目錄）也是敏捷Team Dev管理系列的第六篇。（團隊管理欄目目錄）問題問：傳統的團隊如何轉化為敏捷團隊（步驟，要點，注意事項等）？問：如果使用敏捷開發，在公司組織架構上有沒有什麼建議？分析在談到何為敏捷團隊之前，先看看傳統團隊的問題，不要把團隊轉化完了，問題還存在；換言之，解決問題是目標，轉化團隊是手段。1. 各部門打架嚴重來自於分工中的灰色地帶 /

這是敏捷開發績效管理的第八篇。（欄目總目錄）每次敏捷開發培訓課上，最備受關注的問題可以說是團隊管理和績效管理。“敏捷開發注重團隊合作”“敏捷開發不考核個人”“敏捷開發放權”“敏捷開發對人的主動性要求高”……這些新話題可以說對一般程式員而言是非常陌生的，因為一般的程式員，基本上是距離客戶最遠的人。前面有市場、銷售、售前，後面有測試、支援人員，因此最有理由遠離“塵世紛擾”，只需遵循指令照章辦事。一旦程式員們被“放權”“主動”考慮“客戶價值”並與隊友們“團隊合作”而且“不被考核”，反而不知所措。阿米巴

群號：234570791，可容納1000人，明年將到達2000人規模，歡迎對敏捷開發有興趣的IT人士加入。加入後請更名為：常用名-職務-常駐城市，如

（原文載於教堂墓地的一塊墓碑上，但主人不詳）When I was young and free and my imagination had no limits, I dreamed of changing the world. As i grew older and wiser, I discovered the world would not change,so I shortened my sights somewhat and decided to change only my

2012-08-31：注釋因為技術路線的原因，未來火星人將只提供類似Trello、acuroue等相同的線上方案了。核心技術問題在於多數使用者都不具備火星人安裝所需的環境，而每次準備和配置這些環境需要花費大約半天的時間，且需要消耗我們的技術服務人員0.5～2小時的支援時間。屆時仍存在免費版本，但因為線上方案有持續的成本，免費版本的人數可能會限制在30人左右（這個數字已經超過了我們見過的所有線上管理方案的免費版人數，完全可以用於真實研發環境而非“體驗”之用，是一個真正實用的團隊層級免費版本），具體

作者：陳勇出處：blog.csdn.net/cheny_com 迭代期間無變更？支援派說：對，如果經常變，我們怎麼開發啊。反對派說：不對，敏捷開發不能上來就確認了需求，要的就是在開發中逐步瞭解需求，怎麼可能不變呢。只在開發層面，這個問題無解。讓我們站在產品版本規劃的高度來看這個問題。 下個產品版本（或下個迭代）中到底應該有什麼功能？最重要的功能？最基礎的功能？當前可能實現的功能？已經弄清楚的功能？這些角度都是基於技術活動而非市場目標來制定的，都有其局限性。其實，每個產品的版本都是企業的一步棋：在