其他

公司有兩個崗位，比較核心，像是給我們來練習如何招聘的，屢敗屢招，挺有意思。不過我想，事情總會有個結果吧，幹部們也覺得一次次的面試中，各自長進不小。橫看成嶺側成峰，眼光都是實戰熏陶出來的。瞻前顧後，患得患失，葉公好龍者眾。有說嚮往出版文化事業者，說自己面對招聘興奮得“摩拳擦掌”，但面對我們不算嚴格的筆試和面試，往往敗下陣來，覺得“好麻煩，怎麼要問這麼多問題？”——五分鐘熱度，說的就是他們。有人自認為已經有不少江湖曆練了，做過管理，見過世面，面對這個崗位沒問題，但面試之後進入試用期，才發現缺憾不少，

http://zhp5213.spaces.live.com/blog/cns!6694101E48862659!7150.entry  從開始踏入軟體實施這個行業，到現在已經做過幾個項目，但是讀了《走出軟體作坊》後才發現，自己接觸過的項目所做的項目調研距離這個專業的調研還差距還有很遠。說道這裡您肯定會問怎麼樣才是比較專業的調研呢？其實專業的項目調研最簡單的做法就是站在項目干係成員的角度上考慮問題，來分析這個項目如何平衡各個干係人之間的關係。  在經曆過幾個項目後真的感概於作者對現狀的見解：  

原文連結：http://www.douban.com/review/2359404/ 這是一本讓我期待了很久的書。作為一個軟體工程專業的學生，剛剛進入大二，我非常迷茫，看不清自己的未來，我不知道要怎麼度過餘下的三年時光，我不知道要怎樣有效學習。太多的疑問充斥在我的腦海，也阻擋著我前進的路。我想我需要一些東西給我啟發，後來我發現了這本書。互動網一到貨，我就毫不猶豫地訂購了一本，因為從試讀部分來看，我相信這是一本非常精彩的書。今天收到書，迫不及待開始閱讀，事實證明，這本書沒讓我失望。這本書最大的特點

 針對上篇部落格，一位網友誠懇地給了如下回複： 對於周先生的話不敢苟同，我是1990年大學畢業後就進了我的第一家公司，一個軟體外企，期間也換了3~4家公司，也去過號稱全球前xxx大的公司，我自己是從另一個角度理解關於外企是毒藥的說法：1）外企管理嚴格，但事實上越是大的企業就越是一部運行嚴謹的機器，每個人實際僅僅是這部機器中的一個零件；您可能幾年來僅僅需要作一件事情（如我們的網路攝影機部門），您可能會把這件事情越作越精-----但除此之外您可能什麼都不會了；2）多數外企不大會樂意您接觸到核心技術，

package  flex.license;import  java.util.Calendar;import  java.util.Map;public   class  License {     public   static   final  String LICENSE_FILE_NAME  =   " license.properties " ;     static   final   boolean  $assertionsDisabled;  /*

老趙在twitter上轉寄了這篇部落格的連結，上去看了，有共識。並給作者留言：支援你的觀點。 我認為twitter有用，部落格也有用，每種記錄形式都匹配于思考的某種內容結構的需要。 正如雜誌和報紙的存在是合理的，圖書的存在也是合理的。 思考的快捷、分享交流的及時很重要；同時，思考的深邃、經得起反覆咀嚼、交流的充分也很重要。 身為這些工具的使用者，我們無非是要學會判斷，從而做到取捨有度。人，總歸要做工具的主人，而不是工具的奴隸。有重度工具依賴症，離開某個工具就不知所措，總不該是很合理的現象。

1.絕不雄辯，而沉默寡言； 2.基於使命感而非常地努力； 3.沒有社交特質； 4.深思熟慮，追求本質； 5.重視知識與理論，又是實踐理論的實踐派； 6.擁有長期性、大局性的理想； 7.決定後不畏風險，大膽英勇的行動力； 8.通過工作表現對人的深厚情誼。  》》這是《豐田DNA》中對豐田喜一郎和傑克韋爾奇的特質評價。這本書結合《基業長青》的作者柯林斯的研究成果，得出的結論是：  要將普通的企業變成一個永續成長的偉大的企業，其獨一無二的要因是擁立並培育出“第五級的領導者”，並建立起文書文化。

前兩天，先生買回來稻盛和夫的《活法》（2）。因為很喜歡《活法》（1），所以馬上翻開讀（2）。依舊如（1）一樣，是一些大白話，但講的都是世間至理。今天是自己的生日，有感自己身上的愚鈍、軟弱，給自己的祝福，就從這本書裡選取兩段話：專心致志【我真的相信，一個人只要專心致志就可以發現生命的真諦，甚至瞭解宇宙。】專心致志是一種什麼樣的精神狀態？可能有很多人從來就沒有過這樣的體驗。一個專心致志的人可以為了做他所喜歡的事而達到廢寢忘食的狀態，也可以長時間地保持一種旺盛的精力。通過作者的表達可以瞭解到作者本身是

終於能集中精神來寫寫埋在心中已久的這個主題了。我所從事的工作，常常會接觸較多人，性格各異。帶團隊，要招聘人，也有機會觀察不少人。多年下來，發現：內心傷痕纍纍者，不在少數。這是時代造成的。封閉的、壓抑人的創造力，因而也壓抑人成長的願望、壓制人內心的愛的年代，距離我們並不遙遠，現在好了很多，但傷痕的平複所需要的時間遠比我們以為的要長。我的媽媽，在我三個月大的時候，把我拋給奶奶，在火車站一步三回頭、掉著眼淚，回到東北她就職的大學，參加所謂的革命大批判活動。這一去，就是兩年。兩年後，才把我接到長春。我8

    MPM--apache 的工作模式    Apache 2.0 在效能上的改善最吸引人。 在支援 POSIX 線程的 Unix 系統上， Apache 可以通過 不同的 MPM 運行在一種多進程與多線程相混合的模式下，增強部分配置的可擴充效能。 MPM（Multi -Processing Modules，多道處理模組）是 Apache2.0 中影響效能的最核心特性。 伺服器可以按網站的特殊需要進行自定製。 在使用者級，MPM 看起來和其它 Apache

這次去上海，因參會地點選在漕寶路，所以第一次住在上海的城鄉結合部。住在這裡，好玩的事情很少，唯一的好玩是我居然在此地因為打不到出租，坐了一次摩的。在武漢大概3元的價格，摩的師傅要我10元，我給他7元。師傅的口音像河南一帶的。

http://blog.csdn.net/pongba/archive/2008/06/05/2513263.aspx  那些看似抓不到摸不著的靈感到底是怎麼來的。 》》這也困惑了我較長時間。 解題不是光靠思維的，巧婦難為無米之炊。事實上，在《跟波利亞學解題》中總結的一個非常關鍵的要點就是：啟發法固然可貴，然而知識的重要性是不可替代的。不存在通用的、萬能的知識，要不然我們也不必到今天還在不斷探索物質世界的規律了。此外，獲得知識的過程——學習——本質上是個體力活（儘管是有一定方法的體力活），這個體

  林銳第一次來武漢，我正好去北京出差。不久，他受武漢某公司的邀請，再次來做諮詢，終於在武漢見到了他。 和林銳約在吉慶街見面吃飯，想讓他體會一下武漢的世俗風情。池莉的《生活秀》讓全國人民都知道這條街了，可我們公司的本地人如我，卻還沒去過此地。沾林銳的光，來這裡享受一下夏日的熱鬧。 呵呵，何止是熱鬧，簡直就處在一片喧嘩之中。看看林銳，他倒安之若素，自顧自吃著“來雙揚”家的鴨脖子。小菜一點都不便宜，和武漢的中檔酒店太子的價格有的一拼。我比較稱讚的是薺菜春卷，算是比較地道，有滋味。其他的，不值一提。 

　　數日前袁紅崗寫文章說Ajax，只是一種過渡技術 。當時看到後，就覺得不妥。其內容有推銷自己產品之嫌，如果真是這樣，我覺得將是一個敗筆。如果聽信他的話，我看當前所有採用Apusic

同事小勤摘錄的一篇文章“如何讓工作富有創造性”很好，我也去搜尋了，找到的連結在這裡。 這篇文章中提到了一個觀點：  改變你做事的步伐。  作者提出了“轉換速度”這個詞，我覺得很有針對性。我發現包括自己在內的好些人，之所以有做事拖拉的毛病，都是因為對自己做一件事的速度（=所耗的時間）缺乏要求，總是習慣按照既有的速度慢慢去做，而不能主動提速，這樣就導致好些工作拖拉著沒有進展。比如，寫一封簡單的工作郵件，本來只需要5分鐘足矣，但如果總是習慣了寫一封郵件需要花20分鐘，實際上就花掉了太多的時間，效率低下

兩年前，就聽一位朋友說：外企是毒品，那裡會把人養懶，只適合養老。並說外企其實到後來就成了國企，云云。

在微博上，一直把張頤武的微博當《菜根譚》來讀。雖然比較反感他對史鐵生的評價，但一分為二看問題，張頤武有其世故老辣之處。他的微博中的“年輕時”系列，每一條都會讓有些閱曆的過來人讀了之後，忍不住拍案，想說一句“老張，你把我想說的話說出來了！”今天看到張頤武的這條微博，很提氣：“年輕時看到別人真做成了事業，就議論他其實不行，只是運氣好，就討厭和他比了，這樣覺得心安。反而願意和不成事的小人爭鬥，為一點小利瑣事爭之不已，鬧個不休，這樣覺得痛快。古語說：“甘讓君子其志卑，不讓小人其量淺。”不和小人計較雞毛蒜

梁寧講過一個段子，大致如下： 某日，她和一個朋友從北京去上海公幹，倆人興緻勃勃約著一同嘗試磁懸浮。下來後打車，倆人興奮不已地在出租車上議論個不休。稍頃，篤篤定定開著車的司機發話了：“小地方來的吧？”  梁寧這傢伙學這個段子活靈活現，讓我一聽就忘不了，以至於多次轉述給他人聽。這次，被planeboy和lucy巧妙地用到年會的主持詞裡面了。 後來，泰穩約了開源的一撥人見面，我們問Peter是哪裡的人，他答是湖北孝感地區雲夢人，然後自己加了一句：“我老家是個小地方。” 我和planeboy對視一笑。 

微博上一件讓人很難過的事情是，藥家鑫被判處死刑，但他的家人卻看不到屍體，只接到骨灰。這條發自他父親的微博被轉寄近萬次，評論也到了數千條，其中有一些全無心肝的評論，在我看來，全無心肝的評論，沒有聰明愚蠢之分，都是愚蠢，因愚蠢而野蠻。想起我敬仰的所有人，他們無一例外，在是智者、勇者的同時，首先是仁者。閱讀費曼的書信，他的善良是讓我願意追讀他所有著作的根本原因。對待生重病的第一個妻子，自己患癌症後和家人的相處，給媽媽寫的信，善良之心處處可見。費穆拍攝的《小城之春》，主人公們最後選擇的，都是善良。因為惟

這幾天，和朋友聊職業規劃，想起Xin老師在我部落格後的留言——------------在條件比較好的企業，因為流程和支援都很到位，職員可以專註於某個領域。 也許可以做出很大的貢獻。在條件比較差的企業，你得“盯著”很多事情——否則就會出問題。 在“盯著” 的過程中， 你會瞭解相關的領域，從財務到清潔工，到IC 設計的工作，但是這些領域的知識是你的核心知識麼?