其他

提示 1：清理殘餘的設定檔一般而言，當我們從 Ubuntu 系統中刪除了一個軟體之後，該軟體的殘餘設定檔並沒有被刪除。如果你確信以後不再使用該軟體，那麼保留其設定檔實在沒有必要，所以我們大可一併刪除之。要刪除某個軟體的殘餘設定檔，可以執行下面的操作：在終端中執行 sudo synaptic，以便啟動 Synaptic 包管理工具。點擊 Synaptic 右下角的 Status 按鈕進行切換。現在，你應該能夠在 Synaptic 的左邊看到 Not installed (residual

一個沒練過正統功夫的，突然一天去練九陽真經，看來是要人打通任督二脈才行，否則，並容易走火入魔。所以一定要先敏捷在規範！此外敏捷最重要的是人和交流。如果不是一個很好的團隊，或者說交流不通暢，敏捷和規範都會大打折扣。原文blog.csai.cn/user1/15522/archives/2008/27236.html

首先和以前各篇文章一樣，我們先簡要介紹幾個重要的類：CMsvSession該類代表用戶端(用戶端MTM、使用者介面MTM或者用戶端訊息應用程式)與Message Service器端的通訊通道。每一個用戶端線程對應一個該類的執行個體，CMsvSession提供用戶端能及時擷取Message

1.有一個做長途運輸的司機要出發了.他用作運輸的車是三輪車,輪胎地壽命是2萬裡,現在他要進行5萬裡的長途運輸,計劃用8個輪胎這完成運輸任務,怎樣才能做到呢? 2.一個旅行家遇到了3個美女,他不知道哪個是天使,哪個是魔鬼.天使常常說真話,誰的只說假話.甲說:"在乙和丙之間,至少有一個是天使."乙說:"在丙和甲之間,至少有一個是魔鬼."丙說:"我告訴你正確的訊息吧."你能判斷出有幾個天使嗎? 3.有10枚硬幣.雙方輪流從中取走1枚,2枚或者4枚硬幣,誰取最後一枚硬幣就算輸.請問:該怎麼做才能勝利. 

 在過去的幾個月中，我們在每個Sprint 計劃會議上，都會花上幾分鐘的時間，一起為當前的Sprint起名字，現在回顧一下，還是非常有意思的。---敏捷精靈看一下我們為項目A起的Sprint名字：Sprint1---"The Big Con"Sprint2---"Breakout"Sprint3---"Hours to doom day"Sprint4---"The Big End"Sprint5---"The Dragon

如果我們有多個敏捷團隊在同一個程式碼程式庫上工作時，如何將彼此之間代碼互相衝突的風險最小化？如何確保每個迭代結束時擁有一個乾淨的、可發布的軟體版本？本文講述了關於如何在敏捷的環境中與多個團隊共同進資料列版本設定工作的執行個體——這正是我們在《Scrum and XP from the Trenches》中描述的公司所採納的方式。本文並非專為版本控制專家所寫，實際上這樣的專家在本文中找不到新東西。本文是為我們這些希望進行簡單、有效協作的人所準備的。任何直接參与敏捷式軟體開發 (Agile

在本文中，我將說的所ubuntu下的快速鍵。恩，對linux不太熟悉的同學，我稍微說明一下，ubuntu是最流行的linux發行版之一。我用ubuntu有年頭了，除了經常使用的Ctrl + C (複製) and Ctrl + V (粘帖)，我還發現一些不常用但很有用的快速鍵。如果你現在正搜羅更多的快速鍵，相信你可以在這裡找到一些新的。1.前一個後一個工作區的切換如果你經常使用工作區，那你就可以用Ctrl + Alt

 Scrum有三個儀式：Sprint規劃會，Sprint評審會，Scrum每日站會Sprint Planning Meeting（Sprint規劃會）根據Product Owner制定的產品或專案計劃在Sprint的開始時做準備工作。Product Owner可以是客戶或者客戶代表或代理。對於產品型的公司，客戶就是市場，Product Owner扮演市場代理的角色。一個Product

在世界盃的曆史上， 這個團隊是最成功的，曾獲六次冠軍。在荷蘭女子曲棍球隊主教練Marc Lammers演講中，我意識到為什麼這個團隊可以取得如此卓絕的成就。她們的成功，在很大程度上，要歸功於教練 Marc的執教方式。Marc Lammers發現了可以令團隊釋放全部能量的秘訣，大家不僅像一個整體一樣齊心協力，每個人作為團隊的一份子也各盡所能；而這一切都以意想不到的方式發 生。我的的確確得到很多啟示。本文總結了他發現的原則，並描述了這些原則如何應用到軟體開發之中。我本人作為一個Scrum

 Scrum定義了許多角色，根據豬和雞的笑話分為兩組，豬和雞一天，一頭豬和一隻雞在路上散步，雞看了一下豬說，“嗨，我們合夥開一家餐館怎麼樣？”，豬回頭看了一下雞說，“好主意，那你準備給餐館起什麼名字呢？”，雞想了想說“餐館名字叫火腿和雞蛋怎麼樣？”，“我不這麼認為”，豬說, “我全身投入，而你只是參與而已”"豬"角色豬 是全身投入項目和Scrum過程的人； they are the ones with "their bacon on the line."Scrum有3個“豬”角色：

我們對於能夠及時阻止HTC對其Android裝置的Bootloader加鎖一事很happy，也對製造商能夠聆聽少數使用者的聲音，並意識到解鎖 Bootloader可以提升其產品價值的做法感到非常高興。我們將持續追蹤這件事的進展和效果。同時，我們也收到很多關於這Bootloader為啥引

 Scrum的三個法寶: Product Backlog, Sprint Backlog 和Burndown Chart. Product Backlog在項目開始的時候，Product Owner要準備一個根據商業價值排好序的客戶需求列表。這個列表就是Prodct Backlog，一個最終會交付給客戶的產品特性列表，它們根據商業價值來排列優先順序。Scrum team會根據這個來做工作量的估計Product

【51CTO精選譯文】編輯導讀：任何一個系統管理員或站長對SSH都不會陌生，這個偉大的技術（51CTO系統頻道剛剛在感恩節對它表示了感謝）免去了我們跑去機房管理伺服器，或者在遠端連線伺服器時時刻擔心內容被竊取的心驚膽戰。本文將為大家介紹25個最佳的SSH命令，如果您還沒用過，那麼有必要將它們記錄一下。OpenSSH是SSH串連工具的免費版本。telnet，rlogin和ftp使用者可能還沒意識到他們在互連網上傳輸的密碼是未加密的，但SSH是加密的，OpenSSH加密所有通訊（包括密碼），有效消除

MFC動態產生工具列2009-04-18 15:27//標頭檔定義，狀態列等其他視窗略CToolBar    m_wndToolBar;if (!m_wndToolBar.CreateEx(this, TBSTYLE_FLAT, WS_CHILD | WS_VISIBLE | CBRS_TOP   | CBRS_GRIPPER | CBRS_TOOLTIPS | CBRS_FLYBY | CBRS_SIZE_DYNAMIC) ){   TRACE0("Failed to create

MFC的圖片按鈕怎麼加上提示文字 懸賞分：20 - 解決時間：2009-2-25 16:19 如題，我用MFC的CBitmapButton類實現了一個圖片按鈕，能加上自己的圖片，但是我想像C#開發的按鈕那樣滑鼠移至上方上顯示出提示文字，方便使用者，好像術語叫ToolTip吧，可是找來找去沒這個屬性，請有經驗的高手能幫我解答。 提問者： qiou2719 -

 好處： 　　1.咖啡含有一定的營養成分。咖啡的煙堿酸含有維他命B，烘焙後的咖啡豆含量更高。並且有游離脂肪酸、咖啡因、單寧酸等。 　　2.咖啡對皮膚有益處。咖啡可以促進代謝機能，活絡消化器官，對便秘有很大功效。使用咖啡粉洗澡是一種溫熱療法，有減肥的作用。 　　3.咖啡有解酒的功能。酒後喝咖啡，將使由酒精轉變而來的乙醛快速氧化，分解成水和二氧化碳而排出體外。 　　4.咖啡可以消除疲勞。要消除疲勞，必須補充營養、休息與睡眠、促進代謝功能，而咖啡則具有這些功能。

 ．period 句號 ，comma 逗號 ：colon 冒號 ；semicolon 分號 ！exclamation 驚歎號 ？question mark 問號 ￣hyphen 連字號 'apostrophe 省略符號；所有格符號 —dash 破折號 ‘ ’single quotation marks 單引號 “ ”double quotation marks 雙引號 ( )parentheses 圓括弧 [ ]square brackets 方括弧 《 》French quotes 法文引號；

 在那些最簡單也最常談起的敏捷實踐中，每日站立會議（又稱作每日例會）就是其一。 Jeff Martin在scrumdevelopment Yahoo!郵件組中問道： 我搜尋過相關知識卻一無所獲，我想我一定是用錯了詞。誰能給我一個每日例會的範本？我們遇到些困難，導致有些團隊成員想取消會議，或是一周只開兩次會。 這個問題得到了很多回複。 Marcie Jones認為原因在於（缺乏）推動會議進行的技巧： 你自己千萬別遲到（呃……）。作為Scrum

 February 11th, 2008To help some peers advocate for agile adoption, I prepared an experience report to demonstrate how my old team benefited from XP and Scrum practices. This is an extension and refinement of an earlier post on the benefits of

 只有做好敏捷回顧，才能不斷地改進，實現正反饋，如何做呢？不妨看看國外大師們。。。。敏捷回顧活動“最高指導原則”的辯論設想邀請幾位善于思考的聰明才智之士一起坐下來，一邊喝茶一邊討論“最高指導原則”（Prime Directive）——敏捷回顧活動的基礎。如果你還不瞭解敏捷回顧，那我可以向你推薦Norm Kerth關於項目回顧的書籍或Esther Derby和Diana Larsen關於敏捷回顧的