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近期連續主講了兩場培訓：超越敏捷之超越極限編程、超越敏捷之超越MSF。課程大綱如下：超越敏捷-超越極限編程極限編程，英文：Extreme Programming，簡稱：XP編程這是一種輕量、快速、強調適應變化、適合中小型項目的專案管理方法。課程大綱：1.軟體專案管理的特殊性   1.1 中國軟體項目的“兩大限死，兩不確定”特點。   1.2 項目成功 = 需求做得好 + 設計做得好 + 管理管得好   1.3 專案管理鑽石五角2.極限編程   2.1 需求方面最佳實務：客戶故事、客戶全程參與  

本書目前正在編寫中，大綱可能會隨時調整，歡迎各位朋友提出寶貴意見！歡迎到umlonline網站學習“活用UML-需求分析高手”課程線上版本：http://www.umlonline.org/school/forum-26-1.html---------------------------目  錄第 1 章 大話UML1.1 UML基礎知識掃盲UML有什麼用？UML的分類1.2 結構型的UML（STRUCTURE DIAGRAM）類圖（Class Diagram）對象圖（Object

在IT界中，“敏捷”是一個很酷的詞彙，“敏捷”的相關理論可謂鋪天蓋地，“敏捷開發”似乎成大家趨之若鶩的東東！然則另外一個方面，“敏捷”往往被實踐成“手工作坊”，一些“反敏捷”的聲音開始出現了。敏捷其實只是一個說法而已，“超越敏捷，為我所用”才是正道！本沙龍講師有多年實踐敏捷開發的經驗，將和您分享超越敏捷的各種最佳實務。活動主辦：廣東軟體行業協會軟體流程改善專業委員會(www.gdspin.com)賽寶認證中心(www.ceprei.org)軟體知識大學(www.umlonline.cn)本次沙龍

時間：2012-8-18（周六）

提要：某PM識別了兩個重大風險，分別是“需求可能會變更”和“項目組可能會有人離職”。看上去這兩個確實是很要命的風險，問題是該PM做另外一個項目的時候，也同樣識別出這兩個風險！可謂一個風險到處通行，但識別出這樣的風險有什麼價值呢？識別出有價值的風險並能採取針對性措施，這可是高難度活啊！講師：張傳波www.umlonline.org提綱：1. 風險管理基本篇 認識風險    實戰：風險識別 風險的屬性：原因、後果、影響、機率、…… 如何識別出有價值的風險？ 持續跟蹤風險   

Sql Server 中一個非常強大的日期格式化函數Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 0): 05 16 2006 10:57AMSelect CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 1): 05/16/06Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 2): 06.05.16Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 3):

摘要：你只需要閱讀完本章，就能從宏觀上掌握UML的知識，在你的腦袋中形成一張UML的藍圖。你能全面瞭解UML的基本知識，UML的各種圖的用途和概況，你能和實際工作遇到的問題聯絡起來，協助你進一步規划下一步的學習。（本書已經發售）  作者：張傳波，網名：Fireball（火球）www.umlonline.org 本文： 1.1  UML基礎知識掃盲UML這三個字母的全稱是Unified Modeling

摘要：我在IT職場打滾超過10年了，從小小的程式員做到常務副總。相對於其它行業，IT職場應該算比較光明的了，但也陷阱重重，本文說說我的親身體會，希望大家能在IT職場上戰無不勝！作者：張傳波軟體知識大學www.umlonline.org/school/本文：我會先先說一些無論是你在什麼職位都適用的通用法則，然後專門針對不同職位講講應該注意的求生法則。通用法則法則1：忍耐是一種美德。為了生活，很多時候你必須要忍！忍受你的領導對你的無理責罵、同事的白眼、客戶的無理取鬧，承受工作的巨大壓力，忍受上下班的

摘要：本文並不會介紹具體的某種UML工具如何操作，總結了一些我使用UML工具的心得體會，希望對大家有協助！作者：張傳波軟體知識園地基地本文：常見的可以繪製UML的工具有：Rose、XDE、Visio、Enterprise

作者：張傳波軟體知識大學 首席專家www.umlonline.cn/school/什麼是設計模式？設計模式，英文名字叫Design Pattern，這個“Pattern”硬生生地給翻譯成“模式”，徒增了很多人的理解難度。話說回來，我也不知道咋翻譯好，反正設計模式這個說法說得多了，也就習慣了。設計模式就是一些軟體設計高手總結後得出的一些設計經驗總結，目前還沒有習慣設計模式這個說法的朋友就暫時不要去考究這個名字了，大概知道它的意思便可。有什麼設計模式？設計模式一共有23種，按以下分類：建立型（5種）

摘要：我面試次數可能也就是10來次，我好久沒有面過試了，反而是面人無數（大概有幾百人次吧）。本文介紹一下如何成功面試的要點，供大家參考，至於老鳥就可以直接無視本文了。作者：張傳波軟體知識大學

本文發表於 2009-04-13 09:31 | 1769次閱讀 | 來源：solidot | 共有評論(0)條 發表評論關鍵詞：  | 感謝ydj9931的提供 | 收藏這篇新聞 -->XreaL項目是基於Quake 3 Arena修改版引擎的非商業多人射擊遊戲，目標是在渲染技術上能與當今的商業遊戲一較高下，開發人員聲稱它是當前最先進的開源遊戲引擎。根據Phoronix的介紹：XreaL引擎在Quake 3 Arena基礎上改變了很多，它是基於Quake引擎中唯一使用OpenGL著色語言（

內容提要：某次進度計劃評審，QA發現缺少程式碼檢閱的環節，於是PM在所有編碼任務之後增加了一個評審代碼的任務，於是這個進度計劃就通過評審了。程式碼檢閱不是走形式，領銜項目工作的你一定深受劣質代碼的影響，不抓代碼品質，軟體陷阱重重，猛抓代碼品質，必然帶來程式員的極大抵抗，並且會延誤工期。如何解決這現實與品質的衝突呢？老師： 張傳波www.umlonline.org內容大綱：1. 要工期還是要品質：程式員PK技術副總！2. 編碼知識超級掃盲   代碼、方法、類   面向過程、物件導向、面向XX3.

“毽子文化”在用友華表源來已久，原來主要是同事們午飯後在露台踢踢毽，活動筋骨。隨後發展到往往遇到項目攻關，產品裡程碑版本發版之前，因為需要經常熬夜加班，有時實在太困了，為了克服疲勞，團隊成員們淩晨兩三點也常會在辦公區踢毽，邊踢邊調侃，轉換思維，提振精神，讓腦袋暫時從繁瑣的代碼、架構設計中“逃離”出來。十多分鐘的運動過後，大家洗把臉打起精神，坐到辦公桌前再戰。早上天亮，研發部集體再一起從辦公區到食堂吃早飯，這些都成了公司一道靚麗的風景線。到如今，研發團隊內部已經培養了一批踢毽高手，能以工位作為邊界

摘要：怎麼又變了？當初就應該讓客戶書面簽字確認！你可能會經常發這樣的牢騷，可是就算客戶書面確認，客戶還是會“賴賬”的！軟體項目的其中一項不變真理：人是會死的，需求是會變的！本章將會和你一起來體驗軟體需求分析工作的風風雨雨，找出需求分析工作的根本之道，瞭解UML如何協助我們提升需求分析的水平。（本書已經發售） 作者：張傳波

摘要：每個男程式員可能都會夢想自己有很多妞，其實你真的有很多“妞”，這個“妞”就是“new”！代碼中我們經常需要new各種對象，new太多了，代碼混亂不好用而且不好維護，如何才能管理好這些“妞”呢？本文將為你介紹設計模式中的其中三種建立型模式。作者：張傳波www.umlonline.org/school/作者自述：在高中時已經很喜歡coding，可惜沒有考上電腦相關的大學專業，但仍然偏執於寫程式，畢業後做了幾年的程式員，後來成為專案經理直到常務副總。熟悉的語言有Basic、VB、C#，一直遺憾的

作者：張傳波軟體知識原創基地

 2009 年 5 月 06 日希望進一步瞭解雲端運算和格線運算嗎？本文介紹如何通過 Amazon 的 Elastic Compute Cloud (EC2) 使用 Infrastructure as a Service 獲得完善的電腦基礎設施。您將瞭解格線運算和雲端運算的相似之處、差別及有關問題。本文將探討雲端運算中 Web 開發的一些安全問題和選擇，協助您瞭解使用雲端運算的環境友好性。

這是我在廣州某企業所做的一次分享，通過一個簡單的訂餐系統，說明需求工作中遇到的常見問題及最佳實務。作者：張傳波講師：張傳波視頻內容提要：軟體開發人員抱怨：“需求變化太快，軟體系統經常要修改，都連續加班幾個星期了，還要改，需求開發怎麼做的？”“明明是根據客戶的闡述，做了記錄，然後開發出了軟體，客戶卻說很多地方不符合他們的意思，又要求修改，我怎麼辦？”需求開發人員又無可奈何。有時候，客戶需要的是一把梯子，系統分析員瞭解到的是一張凳子，開發人員做出來的是一張桌子，測試人員以為是一張椅子，需求開發是一件

摘要：CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，CMMI是個好東西來的，但行內人士對她的認識並不全面，甚至有種種的誤解。儘管網上有很多CMMI相關介紹，但一般都是比較苦澀難懂的。本文將用生動通俗的語句，讓大家初步看清楚CMMI的真正面孔。作者：張傳波軟體知識原創基地 首席專家www.umlonline.cnCMMI是什麼東西？CMMI英文全稱是Capability Maturity Model