其他

偶爾想到了幾句話。1.軟體是一種服務     無論是做項目，還是做產品，只要你是軟體人，還想把軟體當作終生追求的事業，而不是當作謀生手段，那就一起來好好思考下怎麼用軟體來為服務人生吧。     想到這裡，一切都釋然了，即使我們在客戶那裡可能受到了很多委屈，又怎麼樣呢？服務就是這樣，我們做好了，更多的是為自己。2.KISS ＝Just Keep It Simple,Stupid    老子的道德經五千字，便寫透浩瀚宇宙，渺妙人生。所謂“大智若愚”，簡單便是哲學。   

在最近的一次溝通Outdoor Games準備活動中，看到一句話：“在溝通的過程中，微笑和肯定是非常重要的，肯定別人做出的成績，即使是微不足道的，因為那樣可以協助他們鞏固自己的自信心，更快地掌握所要學習的知識。 不安和快樂哪一個更容易被傳染一些？。。。。。。”還有，在我們的工作中，通常我們總會發現在開會的時候，大家總是都習慣於默不作聲。其實，開心著是一天，苦惱著也是一天，今天過去了就再也回不來了，那我們為什麼不微笑著過一天呢？A smiling face, Always.

一、目的：自訂TreeNode屬性，讓控制項可以儲存更多屬性。有利於開發二、方法：public class GroupTreeNode : TreeNode    {        private IPAddress ip;        private HostStatus status;        public HostStatus Status        {            set { status = value; }            get { return

先說一點題外話。 在軟體行業或者 IT 行業，比較普遍的發展模式大都是：編碼 - 設計 - 技術管理（整合、測試） -PM.所以如果做好專案管理或更高地管理，先都要把握好技術管理。在技術管理的位置，就是你所面臨的主要問題還是技術問題，你的工作任務還有一多半是技術任務，但你同時又承擔了一些管理責任；這樣一方面你需要技術背景，一 方面需要對管理的基礎知識和能力掌握；前者對我們而言都不困難，但後者如果我們連意識都沒有，那我們通常會發現技術上很牛，很努力，人品也非常好是個好

posted by Nicholas Blachford on Wed 9th Jul 2003 16:43 UTC This article started life when I was asked to write a comparison of x86 and PowerPC CPUs for work. We produce PowerPC based systems and are often asked why we use PowerPC CPUs instead of x86

介面控制項操作，Dock操作老是出錯。原來是控制項停靠父容器邊緣遠近的問題！msdn備忘：使用 Dock 屬性可以定義在調整控制項的父控制項大小時如何自動調整控制項的大小。例如，將 Dock 設定為 DockStyle.Left 將導致控制項與其父控制項的左邊緣對齊，並在父控制項調整大小時調整自身大小。控制項按照 Z 順序停靠，Z 順序是表單上的控制項沿表單的 Z 軸（深度）的可視化分層。解決辦法：在介面設計時，選中要放於介面前面的的控制項,然後再在右鍵菜單中進行“置於底層”的操作！！！

由於我們會經常在命令列下執行命令，每次開啟一個新的命令列視窗預設的目前的目錄都是C:\Documents and Settings\$UserName，這樣在執行命令之前都要切換目錄，很麻煩，所以我們先來解決這個問題。在“開始”－“運行”中輸入“regedit”，開啟註冊表。找到\HKEY_CLASSES_ROOT\Folder\shell，如果沒有shell，可以在Folder下建立一個名為shell的鍵，在shell下建立一個名為"命令列(Command

摘要：從去年10月份到現在，在我負責的項目中進行了一些scrum實踐的嘗試，做個小結。嚴格來說，不能算是真正的scrum實踐，但實踐敏捷的過程本身也是一種“敏捷方法”，所以就算是“敏捷實踐之敏捷開發方法－scrum過程”吧。一、理論參考：Scrum的實踐（該部分摘自網路）1.Scrum團隊（5-7個人的小項目組）。　　2.Backlog:

An upset men came to wise Socrates and said:"Listen, I have to tell you about your friend...""Wait!" interrupted Socrates."Have you strained what you intend to tell through three strains?" The men wondered:"Three strains?""Yes my friend, three

app.config<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><configuration>    <connectionStrings>      <clear/>        <add name="TgNetVideo.Properties.Settings.shidevideoConnectionString"            connectionString="server=192.168.

Oracle RAC是一個比較複雜的東西，擁有眾多進程和組件，每個進程都會寫入自己的記錄檔。對於這些記錄檔，有一些開關，可以控制寫入資訊的詳細程度，這些開關，在Oracle文檔光碟片裡面並未提供，要修改這些開關，大致有三種方法：一、通過設定檔來修改二、通過環境變數來修改三、通過為每個組件設定debug等級來修改以下介紹每一種和第三種方法，附件的指令碼，是將第三種方法做了自動化，只需要按照以下方法使用，即可完成debug開關的修改：perl crs_debug_level.pl

其實現的原理並沒有本質的區別，在應用開發層面上有以下區別：1、Remoting可以靈活的定義其所基於的協議，如果定義為HTTP，則與Web Service就沒有什麼區別了，一般都喜歡定義為TCP，這樣比Web Service稍為高效一些2、Remoting不是標準，而Web Service是標準；3、Remoting一般需要通過一個WinForm或是Windows服務進行啟動，而Web Service則需要IIS進行啟動。4、在VS.net開發環境中，專門對Web

關鍵詞：向上溝通，衝突，水管工和教授，過程管理，項目周例會一、關於向上溝通和向上管理當了小兵很多年，向上溝通的體會總結如下：.向上溝通和向上管理，才能讓團隊更出色.開明的管理者希望大家都能主動向上管理.向上溝通更需要積極、正面和換位思考.向上溝通不一定比向下、橫向溝通更困難.向上溝通是個人的發展瓶頸.向上溝通需要更高情商.善於向上溝通的人一定是或可發展成為出色的管理者.向上管理其實很有趣，二、趣談衝突處理策略競爭策略：有個同事女孩子，做事非常有魄力很果斷，前幾年就憑直覺判斷出應該早點買房子，因此

一、在HTML中嵌入SVG<%@ Page Language="C#" AutoEventWireup="true"  CodeFile="Default.aspx.cs" Inherits="_Default" %><!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN"

tcl/tk 語言http://www.arsdigita.com/books/tcl/ tutor zhandianhttp://www.sco.com/Technology/tcl/Tcl.html ; TCL WWW InfoVTK:http://www.kitware.com VTK主戰；http://public.kitware.com/Insight/Web/index.htm ; ITK a toolkit for visible human project

自訂控制項、使用者定義控制項，方便使用者定義功能強大的控制項。Control屬性：Size,BackGround,Location等屬性Control方法：滑鼠事件繼承了System.Windows.Form.Control 自訂了一個視頻播放的視窗控制項：  CodeCode highlighting produced by Actipro CodeHighlighter

海康DVR視頻監控底層不會封裝啊？基於B/S架構的網路視頻監控將成為趨勢。OCX本身並不難，是個帶介面的COM對象，關鍵要注意一下控制項與容器之間的關係。在視頻監控程式中B/S結構是目前比較流行的，IE瀏覽器中嵌入一個或多個控制項來顯示一路或多路視頻映像。這樣OCX就必須承擔C/S結構中CLIENT的角色。在多畫面顯示映像的時候，用OCX控制項一般有兩種方式，一種是映像在OCX內部劃分，在單個OCX控制項中顯示多路視頻，這種方式是一種單一實例的方式，他通過對象彙總方式來處理，優點是便於管理和控制

namespace ConsoleApplication1{    public class Configuration    {        Collection<Group> groups = new Collection<Group>();        public Collection<Group> Groups        {            get { return groups; }            set { groups =

我們常常會討論如何提高企業的執行力。很多時候，問題出在管理者和員工之間互相對立，無法站在對方的立場上考慮問題。一個男人在熱氣球上，發現自己迷失了方向。他下降高度，下方有一個婦女。他又下降了一點，大聲呼喊,"打擾下，你能幫個忙嗎，一個小時以前我答應了一個朋友要和他見面，但現在我不知道我身處何地。”婦女在下面回答，“你在一個熱氣球裡，大約離地面三十英尺。你在北緯40-41度之間，西經59-60度之間。”“你必定是個工程設計師，”氣球上的男人說。“我是，”女人回答。“你是怎麼知道的？”“是這樣，”氣球

清晰的方向來自灰階一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰階。堅定不移的正確方向來自灰階、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰階，是使各種影響發展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰階。妥協一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然。妥協的內涵和底蘊比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們華為的幹部，大多比較年輕，血