其他

目前國內的很多項目是這樣開始的：上頭說，這個（或是產品或是項目）開始做吧，你你，張三，技術好一點，帶著大家做吧。就這樣，開始了！張三說，哥幾個，咱開始吧！小A這塊你比較熟，你負責吧！小B和小C，你們覺得哪幾塊怎麼樣？*&^*&^*(一番討論)，好吧，就這樣，小B你這塊，小C那塊；還剩這個，我來吧。我們要注意協調啊，大家有問題一起討論！我們要統一編程風格，我們就採用那個《××編碼規範》吧。等會兒我們一起討論需求！這個算是Kick-Off了！接下來的需求討論，大家熱血沸騰的討論了大致

    既然是從零開始，就先介紹一下NUnit （http://www.nunit.org/）：一個.NET 架構下的單元測試架構，提供了類似於 JUnit的功能，也是 .NET 架構下開發人員應用最廣泛的單元測試架構之一（其他的還包括 CSUnit 等等）。     它的基本原理是通過 .NET 的反射機制，利用代碼中的中繼資料（Attribute）來辨識到底有哪些單元測試。單元測試（Unit Test）是測試驅動開發（Test-Driven

using System; class A {     public virtual void Foo()     {         Console.WriteLine("Call on A.Foo()");      } } class B : A {     public virtual void Foo()     {         Console.WriteLine("Call on B.Foo()");      } } class C : B {

自從王工工作後，我就很少和朋友出去玩了。而且說實話，以前也從未參過以[交友]為主要目的的聚會，第一回還是有點緊張 ：）唱完KTV，嗓子感覺有點啞了-_-! 也感覺自己會唱的歌好少 ：（學校又突然發檔案說不留碩士，問軟院，說還在開會討論，不過現在煩惱也沒用了，專心寫完論文再說近期工作：論文為主，有空再複習一下本科的數學課程，或許應該多唱歌……擁抱變化，不管是好是壞，都要積極面對。ps：當你正在給別人寫簡訊的時候，對方給你發過來了簡訊，你會怎麼想？

      一段時間以前，回家後拉杆箱的密碼鎖怎麼也打不開。密碼確定無疑（比如說是678），怎麼就打不開呢？新買的箱子撬了不甘心。一個一個的試（我有朋友這樣幹過，試1000次）太浪費時間。      後來我猜想是不是不小心把密碼設錯了。於是我按照這樣一個規則去試：根據我記憶中確定無疑的密碼（三位元），我把每位元加1和減1，而其他兩位按照我的記憶不變。這樣可以得到6組密碼：578，778，668，688，677，679。我還沒有試完這6組資料的時候，鎖就開了。      不久時間以前，有個朋友從國

chm電子書開啟後一片空白/顯示無法開啟      原因：檔案名稱或者檔案路徑帶有特殊字元（比如 #，例如包含 C#的名字 ）      解決方案：去掉檔案名稱或者檔案路徑帶有的特殊字元。比如把電子書改名，或者把電子書放到硬碟根目錄下即可 Windows補丁無法安裝（KB的【安裝程式被取消】）   原因：HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows\ CurrentVersion\ProgramFilesDir

以前看來的，找不到原文了。大意複述如下：有個頂級牛的經濟學大師，有兩個高徒，師徒三人皆聞名於世。一天，兩位高徒在散步，竟碰到一堆牛糞。高徒一心生一惡作劇，他對高徒二說：你要是能夠把這攤牛糞吃下去我給你伍千萬。他之所以敢這樣說是因為他運用了各種經濟學理論推斷出他的師兄弟不可能吃那堆牛糞的。高徒二聽了之後，同樣運用了所有他知道的理論、公式、結論來計算、推演，結果他決定吃。高徒一看他吃了，沒辦法付了伍千萬。他們繼續往前走，可是心裡都不爽。高徒一因為失算花了伍千萬，心中不爽，高徒二因為吃了味道並不怎麼樣

      今天想找找有關中繼資料的介紹，在kb中找到了這篇文章，很有意思 http://support.microsoft.com/default.aspx?scid=kb;zh-cn;303992 （INFO：搜尋與 .NET 有關的知識庫文章時使用的關鍵字），或許會對以後朝找東西有協助。 以下是文章的部分內容：       Microsoft 知識庫是按關鍵字分類的。這些關鍵字有助於細化搜尋標準。本文列出了在與 .NET 相關的知識庫文章中作為中繼資料使用的關鍵字。

　　看看新浪，每天推出幾個名人、明星的部落格，這是在搞市場佔有量嗎？呵呵！新浪的部落格園這樣搞的話至多像個沒什麼生氣的新花園。什麼意思？現在看上去“百花齊放”，過不了多久必定殘敗不堪、無人問津。再去看看那些個名人明星的部落格，內容了了，倒是些美女明星放了些照片。我記得我看過幾個，只有作家馮驥才的內容比較充實，現在其他那些人（尤其藝人）我點不會點了。　　新浪前段時間新推出個Blog平台，估計現在用這種手法在推廣。但是，真的很無聊耶！部落格的前輩們，誰能跟新浪講一下，部落格的精神是什麼嗎？

初稿於Date: Jul 20, 2005 1:15

這是我根據我們公司現在的情況總結了幾條，大家補充。1.我們沒有明確的任務完成標準，不知道怎麼樣就叫做完成了一項任務。比如，"需求調研"這項工作，完成標準是什嗎？在一個沒有Process的組織裡，可能不同的人回答都不一樣。2.我們對範圍不夠明確。我們喜歡"先開始吧"，後面的慢慢來。好了，在失去階段性控制的同時，由於範圍在不斷擴大，因此2個月的項目變成了4個月才勉強結束。3.我們總是忽略了一些重要的、但是總是不在開發人員眼球中的事情，如製作安裝包、安裝調試、書寫使用者文檔，等等；還有返工（Rewor

UML、RUP，學了很久好像還是什麼都稀裡糊塗的。然後開始找原因：覺得沒有牛人帶？沒有接受過系統的培訓？公司不給條件應用，比如時間上不允許？國內這方面呼聲高而真正搞的公司少？……有次參加微軟vs2005的交流會，會下跟微軟那位仁兄閑聊關於vs2005中關於開發過程和建模思想的支援，他說“你這個問題其實蠻深刻的，這是產品線的問題”。接著他說：以私人身份說，微軟是排斥（或者說是：不提倡、不支援、不看好）UML的，因為微軟提倡的是快速開發，而UML那種思想周期太長，而且微軟也沒有很懂UML的大師級的人

原來以為，我開了Blog會文思泉湧，文字會源源不斷。事實上不會。我發現當要把自己的文字放到internet上的時候總是思前想後，總覺得有些不到位的地方。潛意識裡有種要追求完美的意思。隨筆而已嘛？顧慮什麼呢？其次，尤其關於專業方面的東西，自己私下裡隨便寫寫可以，如果放出來就應該對來看的朋友負責。所以總想對引文出處、數字圖表、術語等解釋清楚，同時文字應主題鮮明、能成系統，而非零文碎字。還有，我想把我的blog做成偏專業（專案管理、開發過程、.net技術等）風格的，而我常常認為自己的文字可能不夠深刻，

http://lengxiaohua.net/2008/07/18/different-version-of-dialogue-between-duanyu-and-wangyuyan/【金庸原版】直到午牌時分，井底三人才先後醒轉。第一個醒的是王語嫣，她功力本淺，內力雖然全失，但原來並沒多少，受損也就無幾。她醒轉後自然立時便想到段譽，其時雖是光天白日，深井之中仍是目不見物，她伸手一摸，碰到了段譽，叫道：“段郎，段郎，你……你……你怎麼了？”不聽得段譽的應聲，只道他已被鳩摩智扼死，不禁撫“屍”痛哭

來自csdn的原貼：http://community.csdn.net/Expert/topic/4511/4511724.xml?temp=3.856838E-03我現在是一個小公司的專案經理，手下的人也比較少，而且公司開發流程也不是很規範。剛開始當專案經理，請問要注意一些什麼事項？謝謝大家。討論的人不是很多，有點失望。有些朋友把“專案經理是否需要寫代碼”當作一種規範來討論，我覺得沒有意義，跟早年的爭論vb好還是delphi好是差不多的淺薄。我回了幾點，都是我一下子能想到的幾點切身體會：首先回

我在《為什麼我們程式員總是這麼累、做出來的東西這麼差？》列舉了個小小案例，並結尾留了個尾巴，這裡做答。其實上述這個小案例是我看到的一些真實項目的綜合，跟真實情況基本吻合。現在來依我的看法來說說這個案例。這個項目中顯而易見的問題有：項目前期沒有開發人員參與；項目的啟動比較隨意，沒有比較正式的kick-off；項目負責人缺乏專案管理能力；專案範圍太不明確；沒有與干係人的充分溝通；計劃太差；沒有項目工作跟蹤和監控；等。這個案例看上去是個小case，所以我們就不把PMI的九大塊全給扯進來了。簡單說，如果

1。用[[xxxxx]]直接引用字串，類似於C#裡的 @"xxxxx"。   比如：                       [[alo          [[        "alo\n123\""    =   123"]]     =   alo                                           123"]]2。迴圈結構和選擇結構 -- for and iffor i = 1,5 do print("i is now "..i)    if i

　　我寫這個可不是為了傳授或佈道哦，我寫過一些投標方案，但是總想聽聽大家是怎麼寫的，都注意些什麼。所以，兄弟我先扔塊磚，大伙兒有玉的砸過來～　　前面幾天在寫一份投標方案。連續幾天搞到晚上10：00以後，周末還搞了個通宵，昨天去投了。總算一個包袱卸了下來，結果怎麼樣也顧不上了，大家都說：盡人事，聽天命吧。呵呵　　這個方案我主要負責技術方案部分，商務部分另一個同事負責。由於是個沒人做過的東西，所以模型、架構得自己砸破腦袋想。方案的名稱是：中小學學生學習品質監測系統。招標方明確說了，這不是題庫，這是要

昨天早上，正準備出發去投標，收了一下email，驚悉我通過了PMP認證，呵呵。當時因為前幾天寫投標方案累得一塌糊塗快神志不清了，看了這個訊息我以為自己老眼昏花了，使勁揉揉眼看清楚了，呵呵原文是：===================================Dear Aaron Zhu,Congratulations on obtaining the PMP credential. You will receive your Certificate within 6 to 8 weeks.

      鄙人在《補貼：李開複離開微軟進Google 》一文中對Google充滿希望。才不久Google就讓人心跳了。昨天才注意到其案頭搜尋2.0的beta版，正爽ing，今天又才看到其出了IM軟體了，哈哈。象當初跟風Gmail一樣，我立刻都裝了，還沒有怎麼體驗就趕來跟大家通風報信。有一個共同的感覺：Google的東西簡單實用。好了，廢話少說，先給大家送上好東西。Google Talk軟體下載Google 案頭搜尋軟體下載另外，Google推Sidebar軟體 揭開挑戰微軟Office序幕