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許多人都以為專案經理總是與“理想與光榮”相伴的，其實作為一個有志於改進中國軟體開發流程的專案經理來說，他們承擔的更多的是“艱辛與痛苦”。 　　在這裡，我通過我擔任專案經理期間所遇到的種種現象，來總結專案經理所必需具備的素質，當這些素質您不具備的話，就需要花費多年的努力來培養他，如果無法培養成功，那麼請您轉換崗位，因為專案經理不適合您，您難以在這個方面獲的成功。 一、執著

 美圖秀秀是新一代的圖片處理軟體，可以1分鐘搞定個性的非主流圖片、非主流閃圖，還有獨家的非主流情境、搖頭娃娃，比Photoshop簡單100倍，超好用！ 這個是廣告詞。第一次聽說這個軟體，就去google了一下，然後又習慣性的用站長工具箱查了一下 結果很清晰，網站的pr值，與外鏈有關，看了一下“美圖秀秀”的反鏈，幾乎都是一些知名網站的地址。這樣我就想了一下，自己最近在做的事情。其實現在的個人站長根本不可能做到，內容豐富，而且是原創的，頂多是偽原創的。雖然有些個人站長，取得一些成績，但是可能沒有幾

花了很久才搞出這個介面，介面其實比較好弄，無非就是一些繪製，掌握了基本的繪圖方法，其實很容易上手；比較困難的是控制項的開發，就不僅僅是介面的問題了，很多還要考慮操作方便、布局、功能是否達到需求等等各方面的問題。為了適應這套介面的風格，還開發了很多控制項，像新的下拉框、可分組的Grid控制項、分頁控制項等等，只是對一些編輯器控制項還是不太再行，遇到這樣的地方基本都是繞著走了，呵呵！

頭兒出去招人了，臨走前扔了個文檔：項目實施九陰真經《超越對手--軟體專案經理的18種實用技能》文檔裡沒有作者的名字，我也沒有去查出處還是先看過再說 呵呵這裡記錄文檔中的佳句與個人感悟 其中包含作者和本人的想法大家看後隨意評論-----------------------------------------------------------文章共分為9個部分：業務調研，解決方案，產品示範，使用者考察，公司介紹，使用者培訓，現場推廣，項目驗收，團隊管理-----------------------

最近一直在思考web軟體的升級的管理，之前都是單獨寫的，一個一個版本的升級，但是後來發現誇版本升級比較麻煩，隨著版本的升級，代碼越來越多，代碼不能重用，一直想不到一個即簡單代碼又簡潔的方法。using System;using System.Web;namespace Caicai.Jingpin.UI.Update{ public class U_1_2 : System.Web.UI.Page { protected void Page_Load(object

  RepairTools 2.0軟體說明書 開發語言：C#  版本：2.0大小：5 MB授權：免費語言：簡體中文安裝方式：綠色版系統內容：For Windows 2000/xp/2003/vista：匿名提取檔案串連 http://pickup.mofile.com/0929873031210249      或登入Mofile，使用提取碼 0929873031210249

1. 進到一家開發組織，要主動去瞭解業務，瞭解領域知識。這種努力或者說這個過程，可以幫你更勝任工作，與業務人員合作更加愉快，獲得組織內更高的認可和發展；另一方面， 結合具體的業務情境/特殊的業務需求，講述設計方案，更能體現一個人的設計經驗和素養，也更能向聽眾準確的傳達設計思想。2. 哪裡都有政治，自清也別忘表現，不結怨。3. 技術領域廣闊，每個人關注的層面也不盡相同，找到自己感興趣的領域，做更好的自己。4. 技術管理是個難題，執著與妥協交替，尤其合作者間沒有很明確的分工。5.

安裝：從sdcardString fileName = Environment.getExternalStorageDirectory() + "/myApp.apk";           Intent intent = new Intent(Intent.ACTION_VIEW);        intent.setDataAndType(Uri.parse("file://" + filePath),"application/vnd.android.package-archive");  

如何做產品示範：　　演講更側重對某一個問題看法的陳述，主要是交換觀點，允許爭鳴，聽眾可以不同意你的觀點，但一定會捍衛你發言的權利。售前示範的目的　　介紹公司，通過自己的言行和產品介紹展示公司的形象；　　強化自己的優勢，給競爭者設定一定的技術門檻；　　講出自己能為使用者做什麼，解決什麼問題，愈是使用者關心的問題愈要主動溝通和交流，讓使用者對軟體產品技術和實施能力放心；　　進一步判斷使用者關注的項目重痛點，瞭解我們前期準備的不足，採取針對性後續對策。如果是這個項目一定要解決的問題，目前產品又無法實現

 如何寫解決方案：------導言---------------------寫方案不難，知道怎麼寫才難。有結構就有思路，有思路就有方案。另外真正寫方案的人，對自己寫過的方案是永遠不會滿意的，只有這樣，每次都會進步一點點，解決方案水平品質就會隨公司能力不斷增長。-------4個切入點----------------體系：從整體上把握一個項目，（來龍去脈，功能模組，適應領域，典型客戶實施情況），建立完整的體繫結構，然後逐步補充競爭者知識和一些技術性知識，不斷深化自己的知識體系。調研是基礎：架構的東

有一些低效率的管理實 踐操作仍被許多人採用，造成了完全可以預期的不好的結果，這些實踐操作就被稱為“經典錯誤”。大多數“經典錯誤”都有一個具有誘惑力的外表。你需要拯救一 個落後於進度的項目嗎?那就增加人手吧。你想減少排程嗎?那就把排程得更緊一些吧。團隊中的一個關鍵人物激怒了其餘隊員?那就在項目結束後炒他魷 魚吧。你有一個很緊急的項目要完成?那就把目前所有可用的人力資源召集起來開始工作吧，越快越好!

 代碼Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware)http://www.CodeHighlighter.com/-->D3DXCOLOR SceneLightMgr::calDirectionalLight (D3DXVECTOR3 /*f3VerPos*/, D3DXVECTOR3 f3Normal, D3DXVECTOR3 f3LightDir,                                

以前一直用的都是MS Sql， 最近由於項目需要，不得不安裝了Oracle，相比MS Sql， Oracle真是太難用了，當然僅指新手體驗，o(∩_∩)o...。接下來便是在.net中串連oralce資料庫，但是串連發生如下錯誤，找了半天沒能解決，向各位高手請教？錯誤如下：System.Data.OracleClient requires Oracle client software version 8.1.7 or

      最近項目收尾,看似就快到終點了,可是也磨了近一個月還沒結束。今早起來仔細想想，都磨在哪了呢？其實無外乎兩個方面：微調和debug。對比了最近一個月的工作日誌和前一個月的日誌，差別真是大啊。前一個月都是一周幾個功能，後一個月幾周都在針對一個功能調整。這確實是那所謂二八原則的一個體現。     

葵花寶典:軟體開發高手是這樣煉成的!作者：佚名  出處：前程無憂網轉自：http://www.pconline.com.cn/pcjob/ittest/empolder/10309/223897.html　　中國人大都喜歡用武俠小說來比較軟體開發，但是在實戰武功中，只有葵花寶典才是最厲害的，也只有掌握了葵花寶典，才能稱為“不敗”。 　　但什麼才是軟體開發的葵花寶典？

文章目錄 原來四十歲搞軟體開發的人這麼難找工作 ABSTRACT: This article complains the restriction inage while looking for a job on software development in China. In short,if you’re over 40, it’s going to be a nightmare if you want to look fora

前天突然MSE表徵圖飄紅，我進去更新一下，發現不能更新，這個已經不是第一次遇到了。果斷卸載，重新到官網下載安裝，結果依然無法更新，包括在命令列提示符輸入MpCmdRun -SignatureUpdate命令進行更新，顯示無需更新。我勒個去了。只是重新安裝後不飄紅，而是飄黃，說明依然沒有完全保護我的系統。我百思不得其解中時，我的眼睛瞟到了提示，發現我的最後一次更新是2013/10/03日...

主要技能：C#.NET 3.5 + Linq + EF + Velocity Cache + SQL/MySql + CSS + DIV + jquery/Ajax + Json 網站開發；開發環境：VS2008 + SQL2008 + Win2008r2 + IIS7.5 + Hyper-V + 網路Server Load

一、科學哲學和管理哲學1.程式開發心理學（The Psychology of Computer Programming)2.系統化思維導論（An Introduction to Systems Thinking， Silver Anniversary Edition）3.系統設計的一般原理（ General Principles of Systems Design）4.品質·軟體·管理（第1卷）—— 系統思維（Quality Software Management：Systems

文章目錄 Facebook的擴充性挑戰Facebook擴充所依賴的軟體保持Facebook 順暢啟動並執行其他東西。