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    最近我在網上看一份貼子，它的內容是關於軟體開發人員如何進行績效考核的。績效考核是一向是比較麻煩的問題，對腦力勞動的績效考核更是困難，看下來基本上沒有很好的解決辦法。我正好也在公司裡搞績效考核，有一些心得，這些心得可能局限於小型軟體公司，因為小型軟體公司有其特點，如果你在大型軟體公司，可能沒有價值。   

有網友問：一個人在多重專案裡“切換”，人不是cpu

    接上篇內容，由於管理平台實現了對任務的跟蹤，可以得到很多資訊。優秀的開發人員可以憑此加薪了。 哪些資訊呢？比如，針對設計人員有每月完成的任務單數，設計總工時，估計總工時，相應的開發總工時，相應的測試總工時，相應的測試總此數，相應的缺陷總數，缺陷係數和周工作量係數等。職能經理可以通過設計總工時或者周工作量係數，來瞭解設計人員工作是否飽和、

軟體的價值      今天跟某個國內開源軟體作者聊天，他抱怨：“在中國，程式員都希望用免費的，而且你即使免費，不是大廠，還不敢用，所以他還要你開源，有了源碼吧，他還不去研究，希望擴充功能還想原作者去擴充。所以，就程式員這一點，也註定了程式員自己很苦很窮”。    這就讓我想起了軟體的價值這個話題。   

　　The first questions a businessperson，such as the manager of a department，should consider are：“What needs to be done better in my business？”and“Will a computer help？”[1]．Of course，that person might have a difficult time specifying exactly what

SOFTWARE MAINTENANCE　　The term“software maintenance”is used to describe the software engineering activities that occur following delivery of a software product to the customer．The maintenance phase of the software life cycle is the time period in

 EVALUATING A SYSTEM’S PERFORMANCE　　Operational software was designed to improve the efficiency of computer systems．DP professionals are constantly looking for signs that their computer hardware is not performing effectively．Processing delays，slow

第一個版本就想做太多功能採用太新的技術平台「複雜的問題，需要複雜的解法…」團隊人手不足成員開始隱藏進度落後的事實和原因(Schedule Chicken)不斷更改、增加的需求 (Scope Creep)不知道客戶在哪裡2.0 癥狀群——後繼版本非要更大、更強、更美(Second System

敏捷開發的必要條件"高手團隊"和"軟體特徵可漂移,但仍可預計成本的小型項目"前言一個極端是純粹的預言性開發，    步驟都是在項目的早期詳細地定義好.另一個極端是純粹的敏捷過程    沒有預計的步驟本文：“網路時代”開發軟體,需要不斷實現新的功能。敏捷式軟體開發 (Agile Software Development)過程主要針對“網路時代”開發軟體的問題。敏捷方法採用技術上和管理上的過程，這些過程能持續地適應(1)開發過程中經驗的變更，(2)軟體需求的變更(3)開發環境的變更原則:1. 儘早、

    有些朋友問管理平台方面的事情，比如成本。其實實施績效考核的的目的是為了建設一個公平競爭的環境，找出“南郭先生”，讓優秀人才有對稱的回報，讓公司也能高效率的運作。對企業來講，成本倒不是問題。因為採用了職能型組織之後，會發現原來小公司內部還有那麼多空閑時間（我們的管理平台就是在空閑中完成的）；另一方面，工作效率提高了，產量也的增加，三個月就收回了開發成本。舉例，我們公司執行了之後，月開發量提高了179%。2個月的工作量相當於之前3.5個月的工作量。    剛提到了工作效率的提高和產量的增加。

麥格納軟體公司績效考核資訊化管理解決方案 績效考核是公司管理的重要部分，也是人事決策的重要依據。企業經過考核，可以對員工的心理素質、知識素質、業務素質等進行評價。企業可以根據員工的特點用人所長。另外，績效考核是重要的激勵手段，它決定了薪酬的分配，直接影響著員工的工作積極性。 很多企業實施了有效績效考核方法。但是，軟體公司由於其行業的特殊性，績效考核受很多因素的影響，考核難以取得令人滿意的效果。一般情況下，軟體公司的績效考核存在“指標不合理，難以落實”

  “Next to My Life,Software Is My Passion”——Robert C.Martin.  懂了設計模式，你就懂了物件導向分析和設計（OOA/D）的精要。反之好像也可能成立。道可道，非常道。道不遠人，設計模式亦然如此。  一直想把自己的學習經驗以及在項目中的應用經曆拿出來和大家共用，卻總是下不了這個決心：GoF的23種模式研讀、總結也總需要些時日，然而時間對於我來說總是不可預計的。 

THE SOFTWARE LIFE CYCLE 　　An early definition of software engineering was proposed by Fritz Bauer at the first major conference dedicated to the subject：The establishment and use of sound engineering principles in order to obtain economically

現在軟體設計裡到處都是模式，架構。有次朋友問什麼是模式？我也在學習中，就我的學習經驗，給出以下小結。（注意：個人觀點，僅供參考，歡迎指正。） 1．什麼是模式？

　中國人大都喜歡用武俠小說來比較軟體開發，但是在實戰武功中，只有葵花寶典才是最厲害的，也只有掌握了葵花寶典，才能稱為“不敗”。  

譯者註：這篇文章雖然年代久遠（1996年寫的，對於IT行業來說用‘久遠’二字應該說還是十分合適的），但讀過之後還是為作者的才華所傾倒，這是不可多見的一篇文章。卡內基－梅隆軟體開發學院及其它學院的研究人員用盡畢生的精力去定義一個理論學科（即軟體開發理論），到後來才發現仍有很多東西比較模糊，他們對此也不隱瞞。軟體開發，自從產生以來，它以迷人的風采征服了許許多多有才華的人，一些教授、專家學者及商業管理人士不由提出這樣一個問題：即然軟體能迷住這麼多人，為什麼人類無法定義它、解釋它，深刻地瞭解它？為什麼一

彼得·聖吉所說的第五項修鍊指的就是：系統思考。什麼是系統思考？系統思考是對影響系統行為的力量和相互關係進行思考的方式。簡單的說，就是用系統的、整體的、全域的思維方式而不是細節的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問題。

軟體測試，從不同的角度出發會派生出兩種不同的測試原則。從使用者的角度出發，就是希望通過軟體測試能充分暴露軟體中存在的問題和缺陷；從開發人員的角度出發，就是希望測試能表明軟體產品不存在錯誤，已經正確地實現了使用者的需求。　　中國軟體評測中心的測試原則，就是從使用者和開發人員的角度出發進行軟體產品測試的。　　為了達到上述的原則，需要注意以下幾點：　　1.應當把“儘早和不斷地測試”作為開發人員的座右銘。　　2.程式員應該避免檢查自己的程式，測試工作應該由獨立的專業的軟體測試機構來完成。　　3.設計測試

　在上兩篇文章中，我們介紹了軟體體繫結構的概念、現狀及發展方向，讀者可能會覺得"軟體體繫結構太抽象、太理論化，沒有什麼實際的東西"。然而，任何實踐都必須接受理論的指導，如果拋棄理論基礎，一味地追求實用，那也只能是囫圇吞棗。　　軟體體繫結構設計的一個核心問題是能否使用重複的體繫結構模式，即能否達到體繫結構級的軟體重用。也就是說，能否在不同的軟體系統中，使用同一體繫結構。基於這個目的，學者們開始研究和實踐軟體體繫結構的風格和類型問題。　　軟體體繫結構風格是描述某一特定應用領域中系統組織方式的慣用模式

卡內基－梅隆軟體開發學院及其它學院的研究人員用盡畢生的精力去定義一個理論學科（即軟體開發理論），到後來才發現仍有很多東西比較模糊，他們對此也不隱瞞。軟體開發，自從產生以來，它以迷人的風采征服了許許多多有才華的人，一些教授、專家學者及商業管理人士不由提出這樣一個問題：即然軟體能迷住這麼多人，為什麼人類無法定義它、解釋它，深刻地瞭解它？為什麼一些天才的科學家窮其一生的精力也不能把這些迷惑歸納成一種科學工程學科或行業標準？