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   還在學校的時候,98年左右,偶還用著AMD5+1G硬碟+32M記憶體,玩的最多的就是玩PhotoShop4.0,裝了一個WIN95系統,用在畫布上像變戲法一樣處理一樣相片,感覺蠻爽,那時的視窗系統剛在國裡運用不久,學校那裡還在用NOVELL公司的網路作業系統,可能還有人記的吧,3.1版本,現在有些舊的礦場可能還用這個呢,當時netware網路系統的效率高,比起後來的WINDOWS NT的效率高多了,還有些DOS網路遊戲,都是用netware來做的無盤工作站,用無盤的目的是當時的硬體比較貴,

傳統行業裡的流水作業大家都知道是怎麼一回事，企業為了壓縮人力成本，想盡一切辦法加快產品的出廠時間和產品生產率，為了達到這個目標很多企業產用一機械流水化作業，在這個流水作業中採用了SOP就是標準操作，規範統一每一個環節的員工操作，通過簡單重複的作業標準來提高生產效率。　其實軟體行業也是可以採用這種方式，提高軟體的品質及生產效率，眾所周知在軟體品質管理體系裡，有CMM,CMMI,ISO等標識，這些標識其實是為了提升軟體企業的能力，是軟體成熟度等級的一個考核，這些流程是比較重型的，很多企業是為了拿單而

一、資料庫支援多使用者，需要一個角色表（MailRole）和一個使用者表（MailUser）；支援多檔案夾，需要一個檔案夾表（MailFolder）；支援多郵箱設定，需要一個郵箱設定表（MailConfig）；另外再加上一個郵件資訊表（MailList）和一個郵件附件表格（MailAttachment）。 以下附上資料庫模型圖： 二、程式設計分析：支援多使用者，需要設計登入頁面，管理員管理頁面（要不然怎麼系統管理使用者呀？）使用者資料頁面等。支援多檔案夾，需要有一個資料夾樹狀目錄，像163等等這

SOFTWARE MAINTENANCE　　The term“software maintenance”is used to describe the software engineering activities that occur following delivery of a software product to the customer．The maintenance phase of the software life cycle is the time period in

增量模型（Incremental Model）　　又稱演化模型。與建造大廈相同，軟體也是一步一步建造起來的。在增量模型中，軟體被作為一系列的增量構件來設計、實現、整合和測試，每一個構件是由多種相互作用的模組所形成的提供特定功能的程式碼片段構成.

最近發現一個現象，大家都在談軟體測試的未來在哪裡，你也談他也談並且是大談特談。那麼我心中的軟體測試未來是啥？其實一直沒變過，測試智能化。測試自動化不是銀彈，現在已經有不少人認識到了。為什麼不是？具體原因有很多，但根源是因為自動化是智能化發展的衍生產物，或者說是過渡產品，它本來就無法從根源上解決測試的問題。自動化面臨的最大問題是，門檻高維護成本大。那麼此時的發展方向在哪？測試傻瓜化。也就是說，測試入行的門檻會非常低，各種技能的掌握各種工具的使用都非常簡單，不用花費大量的學習成本，維護測試產出也不用

作為一個Code了十幾年的老菜鳥，眼睜睜看著國人開發從開始的一鍋爛粥，到後來的CMMI，再到XP、TDD，然後火爆了“Scrum”，概念炒作之甚，讓人不能不感慨，當年魯迅老先生的拿來主義，實實在在地在“創新”的年代得到了發揚光大。細思思又有些感傷，中國人在用著人家的系統、人家的開發語言的時候，還不忘眩耀一下，瞧一瞧，看一看了，我們把人家的“先進”的管理理念也拿來了：）說個普遍的現象，川湘菜在北京大行其道，但進了北京又大行其道的川湘菜絕不可能是地地道道的川湘菜，因為菜的生存環境由潮濕而變為乾燥的時

昨天思索著這一話題入眠，早晨又看了客戶是不是上帝，繼續：）無論是XP、TDD，還是SCrum，其精髓都在於計劃－》控制－》再計劃—》再控制，那麼計劃、控制又應該如何去進行細分？按照洋鬼子的文檔、會議到底能解決多少中國程式人團隊存在的問題？筆者再大膽地說一個數字，迎候著板磚。那些所謂的模式中規定的東西在中國程式人管理中能佔到6成就8錯了，君不見每年春季的跳槽大潮，君不見學子們不知道學什麼語言什麼架構的迷茫？君不見高薪誘惑下軟體人也在通貨膨脹？通貨膨脹也就罷了，連心理也在膨脹了。  多拿倆錢其實也沒

關於G1的GPS軟體介紹及開啟GPS模組方法我們還是以 G1為例 G1 是帶有硬體 GPS 晶片的，不過 G1 現在配合 GPS 可用的地圖大都不支援離線地圖庫，也就是說你必須保證有 CMNET 或 WIFI 串連才可以使用 GPS 。這一點是很不符合我國國情的，CMNET 速度比較慢，而且價格比較貴，WIFI 熱點在中國又比較少。現在比較福士的 GPS 的軟體有兩個，一個就是手機內建的 GOOGLE MAP

原文地址：http://www.cnblogs.com/yao2yao4/archive/2013/06/12/3132434.html 1、前言現在搜尋PropertyGuid，發現的一些文檔，特別是在百度文庫中，都是互相抄，我發現最初的文檔在這兒http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa302326.aspx。這裡面也有一些錯誤，看的時候注意辨別一下。2、目標：以最少的代碼，實現在GUI中配置下列結構的對象。namespace

殺毒軟體—美杜杉（medusa）使用觀後感1近段時間，網上論壇、貼吧及QQ群中，到處可見美杜杉（殺毒軟體）的宣傳及廣告等。本人抱著瞭解國貨、支援國貨的態度下載了試用版。（為了安全和其它原因，抓圖時隱掉了序號部分）老電腦系統配置為：Intel(R) Celeron(R) cpu 2.13G記憶體：512MB硬碟：80G作業系統：windows XP

http://blog.csdn.net/david_lv/article/details/2127299自從發了上一篇博文，這幾天收到很多朋友的來信。大家從各個開發語言的優缺點和適用領域，一直討論到設計模式、架構、重構、單元測試，乃至敏捷編程，最後都討論到了軟體開發過程管理，甚至都談到了盈利模式和中國軟體的悲哀。最後不了了之，都覺得改善中國內地現在的軟體生產狀況不可能。為什麼呢？我重新把這幾天大家的討論留言翻了一遍，發現大家的軟體團隊都存在著這樣一種普遍現象1大部分人所在的公司，開發人員僅3-

http://blog.csdn.net/david_lv/article/details/2461329 上一次，寫了一篇文章《三五個人十來條槍

軟體專案經理應有的能力和素質      國內很多程式員都一直在想著自己的出路,技術牛人可能會選擇走上架構,系分,但是在國內軟體行業還不是太規範時,公司的系分和架構師其實是很累人的一件活,什麼都要做,就像打雜一樣,做的比誰都多,管的也錯,這樣一來做的多錯的也多,最終還沒討個好,還有一個就是向管理方向發展,或者想脫離程式員這個青春飯的魔咒.——————————————————————————————————————————但事實上並不是我們所想象的這麼樂觀.坐上這個位置的人都知道什麼叫"高處不勝寒,

剛才和同事一起去吃了一頓自助餐，席間談起一個關於自助餐廳的話題。說自助餐老闆為了賺錢，往往會試圖減少供應的食物量，比如對昂貴的食物用小號的盤子，又或者取肉的時候限制一次只能拿2盤，其實這樣的自助餐廳反而並不賺錢。因為道理很簡單，在空空如也的餐台前排隊取食的顧客自然形成了競爭關係，不得不花更多的心思去“爭奪”食物；另一方面，顧客們顯然會對自助餐廳的做法表示不滿，而發泄不滿的最好辦法就是“把花掉的錢吃回來”——不惜把自己吃撐也要和餐廳老闆賭氣！聰明的自助餐廳會堆積大量的食物，甚至是最昂貴的食物也一樣

最近斷斷續續的在讀走出軟體作坊這本書，感覺特別深刻，特別實在。它裡面沒有高深的理論，空洞的說教，都是作者一路上的真實經曆，曲曲折折的，但又是實實在在的，能解決問題，特別是針對中小型軟體公司問題。字裡行間，刻著作者的平凡而又不簡單的經曆，一家軟體公司的成長過程，軟體過程管理的提升途徑，各種軟體行業人員的成才軌跡……，在後面的拜讀中，我想我也會整理出書中所說的各種成長軌跡。當然這本書也許你讀的並不是很輕鬆，裡面有你想要的各種答案，簡單可行的答案，簡單的到你自己感覺到慚愧，但是為什麼你自己平時卻沒有想

      最近項目收尾,看似就快到終點了,可是也磨了近一個月還沒結束。今早起來仔細想想，都磨在哪了呢？其實無外乎兩個方面：微調和debug。對比了最近一個月的工作日誌和前一個月的日誌，差別真是大啊。前一個月都是一周幾個功能，後一個月幾周都在針對一個功能調整。這確實是那所謂二八原則的一個體現。     

前天突然MSE表徵圖飄紅，我進去更新一下，發現不能更新，這個已經不是第一次遇到了。果斷卸載，重新到官網下載安裝，結果依然無法更新，包括在命令列提示符輸入MpCmdRun -SignatureUpdate命令進行更新，顯示無需更新。我勒個去了。只是重新安裝後不飄紅，而是飄黃，說明依然沒有完全保護我的系統。我百思不得其解中時，我的眼睛瞟到了提示，發現我的最後一次更新是2013/10/03日...

使用方法：sudomv  /etc/apt/sources.list{,.back}  //備份一下原來的配置，可以跳過sudo gedit/etc/apt/sources.list把下邊的內容貼近去：deb ftp://linux.xidian.edu.cn/ubuntu/ lucid mainrestricted universe multiversedeb ftp://linux.xidian.edu.cn/ubuntu/ lucid-backports mainrestricted

    有些朋友問管理平台方面的事情，比如成本。其實實施績效考核的的目的是為了建設一個公平競爭的環境，找出“南郭先生”，讓優秀人才有對稱的回報，讓公司也能高效率的運作。對企業來講，成本倒不是問題。因為採用了職能型組織之後，會發現原來小公司內部還有那麼多空閑時間（我們的管理平台就是在空閑中完成的）；另一方面，工作效率提高了，產量也的增加，三個月就收回了開發成本。舉例，我們公司執行了之後，月開發量提高了179%。2個月的工作量相當於之前3.5個月的工作量。    剛提到了工作效率的提高和產量的增加。