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Loadrunner安裝詳解 一 、下載篇。我的是：http://www.51testing.com/?uid-4827-action-viewspace-itemid-225451程式4G多，很大。 二、          安裝篇 1、  運行“setup.exe”  2、  點擊安裝，其中會有提示缺少“Microsoft Visual C++ 2005

 今早到公司收到QA部門頭髮來的一封信，他的一個前手下出了一本書，推薦大家閱讀。 這本書已經在44個國家發行，已經成為 47所大學的教科書或者參考書。    在這裡推薦這本書給大家： 軟體測試原理與實踐  英文名：Software Testing – Prinicples &Practices  作者是 SRINIVASAN DESIKAN ， 一個以前公司的同事。 他現在在惠普工作。  這本書中文版的地址是 http://www.china-pub.com/195298      

參考資料:book:[電腦圖形學]book:[DirectX9.03D遊戲開發編程基礎-13攝像機]http://wenku.baidu.com/view/a08bf9ee4afe04a1b071decc.html(繞任意軸旋轉)http://wenku.baidu.com/view/700512d5360cba1aa811da70.html(視口矩陣)http://blog.csdn.net/popy007/article/details/1797121(投影矩陣)http://blog.cs

以前都用Fedora，不過這兩天發現Fedora實在是更新太快了，其他軟體都跟不上節奏。這才想起來CentOS這個東西，大家都 說他穩定，我感覺也是，你看人最新的5.5版的核心才2.6.18，Fedora早就2.6.32了。 言歸正傳，雖然CentOS穩定，但是軟體還是要裝的，有時也得更新，軟體源就不得不選國內的了，163當然是首選。今天發現網易做事可真是到位可以直接在網易的網站上下載到寫好的repo檔案，http://mirrors.163.com/.help/CentOS-Base-163.

fc7下常用軟體安裝包括字型 給Fedora 7添加livna的yum倉庫和多媒體軟體包，freshrpm的更新太慢，我現在不用了# wget http://rpm.livna.org/livna-release-7.rpm# rpm -ivh livna-release-7.rpm安裝多媒體解碼器# yum -y install gstreamer-plugins*# yum install -y ffmpeg mjpegtools安裝多媒體播放器VLCyum -y install

1. 安裝fedora18後的初始化配置1.1. 防火牆如果你的電腦處於區域網路內，那麼防火牆是不需要的的，停止它！sudo systemctl stop firewalld.servicesudo systemctl disable firewalld.service1.2. SELinux停止SELinux，如果你不需要它。sudo vi /etc/sysconfig/selinux# This file controls the state of SELinux on the

最近被兩次問到同一個問題：如果一個軟體需要大量密集的設計工作，導致存在獨立的設計和Team Dev，應如何實施敏捷開發？整體上講，敏捷開發不希望存在設計和開發的分離，因為這樣就會產生“設計文檔”這種東西，而且因為兩個團隊分離，設計文檔一定相當詳盡，而且在交接的時候多半要進行評審，否則很難保證Team Dev能理解並按其編寫代碼，最終還可能會導致兩個團隊的矛盾。在敏捷開發中一般這樣處理這種情況：將設計人員下放到Team

首先說下什麼叫“完美軟體開發”，想象一下，完美的圓在現實中是不存在的，現實中的圓只能是對完美的圓的迴歸，但完美的圓描述了圓的構成規則，完美軟體開發意義與此相同，它試圖描述軟體開發的規則和鐵律。但既然現實中不存在，探討完美狀態又有神馬意思？好，那我們再來看一個完美狀態：牛頓第一定律說：任何一個物體在不受任何外力或受到的力平衡時，總保持勻速直線運動或靜止狀態，直到有作用在它上面的外力迫使它改變這種狀態為止。這顯然也是一個完美狀態或者說理想狀態，現實中也是不存在的，那這東西又有神馬意義？個人感覺探討軟

如果不是以占卜的方式來預測未來，那麼就必須分析現實，並進行邏輯推演。對於軟體而言，決定其未來的主要因素有三個：軟體的外部要求，內在特徵，人員狀況。除此之外，法律法規，經濟環境等也會對軟體的未來產生影響，但如果把時間尺度放的比較大的話，那麼這些方面的影響則具有一定的偶然性，因此我們忽略這些相對比較次要的因素。軟體的外部要求又可以分為兩個部分：一為使用者的真實需要，一為軟體的商業模式。我們先從商業模式說起。Google經常發布一些免費的軟體，這對軟體行業產生了相當的衝擊。小到做GPS的廠商，大到微軟

     在軟體界，有多少因為沒有運用軟體工程的思想而開發失敗的‘案例，其中不乏令人恐懼的失敗，所以，如今軟體工程的思想以及各種促使軟體開發高效、成功的理論層出不窮，專案經理、系統架構師以及各條戰線的工作人員都對其非常重視，同時又有更多的編程大師在思考，有更多的優秀管理人才在實踐！可是，我們是否注意到這樣一些問題：專案經理、開發技術骨幹以及程式員他們是從何時開始編程的？他們在進入團隊開發之前，是否單獨或和夥伴一起開發過軟體？。。。。。。     

  蛋白質女孩---走出軟體作坊：三五個人十來條槍

今天開啟瀏覽器，預設google的首頁裡多了一個Google軟體精選，好奇就進去看看，卻發現開啟後網頁裡什麼內容都沒有，還以為google還沒做好呢，就沒在意。誰知道開啟Chrome卻可以進去，怪啊。然後到其他沒裝Chrome的機子上去看看，他們的ie6卻可以開啟。難道google也這麼小氣？ 安裝Chrome後基於ie核心的瀏覽器ie6、greenbrowser、myie2均無法開啟Google

      今天終於有時間可以不用加班，回來看電影，聽歌。籌劃已久的部落格，今天終於也迎來了第一篇有意義的文章，參考了網路上的一些文章，寫的不好，再努力。     實際上命名規範是有很多的，也不是見到的就可以說的清楚，這裡就就簡單的介紹三種：匈牙利命名規範，Pascal,Camel： 一、匈牙利命名規範：廣泛應用於象Microsoft Windows這樣的環境中。   幾年以前,Charles

下周參加微軟北京教育大會（http://www.microsoft.com/china/technet/teched/）。這是我打算講的題目。下面是簡介。微軟的安全性漏洞到底是怎麼回事？只是緩衝溢出那麼簡單嗎？這裡，我們會給大家展示和分析微軟若干安全性漏洞的原始碼（是的，沒錯，原始碼）。對每一個安全性漏洞的分析，都會反饋並改進微軟的安全軟體開發流程。如果有人蔘加微軟北京教育大會，別忘了聽我這個講座哦？ 

前一陣子提到11月份會參加幾個若干和安全有關的會議。 第一個會議。2008中國軟體安全峰會，http://www.sinoit.org.cn/，電子工業出版社主辦。 下面是我對一些講座的個人筆記，供大家參考。許多講座的PPT可以下載。 電腦病毒的發展趨勢與反病毒產品測試國家電腦病毒應急處理中心副主任

很多軟體在管理員環境下適用正常，但域使用者登陸到工作站後，在本地是user許可權，這有可能導致很多軟體啟動的時候會由於許可權不足，而導致無法運行。這裡用office2000作為例子來說明如何調試軟體，使之可以在域環境下運行。其實導致這個動作的原因是由於每當登陸的使用者發生變化，啟動office後，office會檢查%userprofile%/Application

典型使用者有什麼意義？　　一個項目在技術上決定成敗有兩個重要環節，一是產品示範，二是使用者考察。兩個環節都很重要，而且往往在很短一個時間段內完成(相對整個項目跟蹤周期)，所以典型使用者考察工作不能不認真對待，甚至要作為售前售後最關鍵的工作來對待。　　現在很多使用者非常怕被軟體供應商忽悠，對考察工作尤為重視，甚至不通過供應商引見，自己去打電話暗訪明查，有的擔心我們提供電話是經過事先聯絡形成默契的，還主動多打電話問幾個人，瞭解軟體應用情況到底怎麼樣。　　因為無相關行業使用者應用示範，或者因為典型使用

1 建立示範心態：　　作為一個示範者，要有一個平和，自信，積極的心態。相信自己可以取得成功和得到使用者的認可。　　好的示範心態天線在自我定位，重視和敢於挑戰對手，臨場發揮三個方面。　　好的示範心態下示範者是不會心浮氣躁，上來就攻擊對手，指望一棍子打死別人，搞定客戶；　　好的示範心態下示範者不會看到強手就害怕發虛，看見對手實力不強就輕視，是遇弱我強，遇強更強，勇於面對壓力和挑戰，正常甚至超常發揮；　　好的示範心態下示範者在示範過程中不會遇到一點挫折就心灰意冷，會做好多次反覆交流的準備，這個多次反覆

    很多項目啟動後轟轟烈烈進行了一次深入調研，然後開始配置開發實施，忙得不亦樂乎。好象把企業問題搞清楚了，就應該是實現和解決的階段。　　實際上很少有人能夠在短短几天內把企業的問題搞清楚，即使你努力進行了半個月甚至一個月的調研，在實施過程中你還是會發現對很多問題認識我們依然不夠深入，不夠完整。　　這個時候我們應該意識到，我們依然還需要進行調研，切不可因為是大規模調研完成了，對此時的調研就隨意了，不留記錄，不進行確認了。　　事實上這些調研資訊要隨時記錄確認並最終完善到項目解決方案中，可以這樣說，